1樓：慧慧巨可愛了吧
當自己工作很忙的時候，上司又要求你帶新人，對於上司的這個要求我們不好意思拒絕，那麼就接受這個工作安排，開始合理規劃自己的工作時間和工作內容。況且帶新人也是公司領導對自己能力的一種肯定，也可能是上司對自己能力的一種考驗。
當然確實很忙沒有時間帶新人，可以委婉的跟上司當下的情況，不過不能直接拒絕這個任務。因為你直接拒絕上司安排的任務，可能會得罪你的上司，當然也會失去提公升自己的機會。有的人會因為害怕被新橋搭猛人代替而不接受這個任務，畢竟每個公司都有可能出現以舊替新的情況，總而言之不管你的上司有什麼計劃和想法，欣然接受這個任務有利無害。
根據新人的性格和能力，做好帶新人的計劃安排。
剛進敏橋公司的新人肯定對業務很陌生，首先就要明確培訓目標，想要新人達到什麼效果就要按照規定的目標去實踐。每天安排新人要做什麼工作，每個階段的工作任務新人完成的程度，以及接下來培訓的計劃，這些都是帶新人需要跟進的任務。最好是提前做好乙個任務培訓的excel表，當然對於交代給新人的任務，自己不能模稜兩可，一定要具體明確。
帶新人前要及時和上司進行溝通和彙報。
既然上司讓你在百忙中帶新人，無疑是後期有更重要的工作要交給你。對於上司的這個安排，不管是什麼情況都不要拒絕，安排好自己的時間和工作。那麼在帶新人的期間要及時和上司彙報新人的情況以及帶新人的計劃。
一來讓上司知道你居然可以在忙碌中把帶新人的工作安排枝鉛得井井有條，二來讓上司瞭解新人的情況，以防期間有困難可以尋求上司的幫助。這樣上司不但感受到你對他的尊重，還能看到你不一樣的工作能力和態度。
2樓：湖北的一條小魚
這個問題的核心其實不在於怎麼「教」，而是在於為什麼領導要替換你，甚至急不寬沒可耐的讓乙個新手替代你，答案顯而易見，抓緊跟領羨巧顫導緩和關係爭取信任才是關鍵，或者乾脆走人。
至於如何教新人，我的原則從來都是不遺餘力，毫不保留。因為我始終認為，乙個人的成長從來不是兄敗「教」出來的，或者說教並不是主要因素。我見過很多人剛來單位沒人教的新人但卻很快掌握了業務要領成長為技術骨幹，還有很多人即便找到了好的師傅帶他卻長期沒什麼進步，反倒養成了依賴心理，關鍵還是看個人的素質和主觀能動性，「教」只能是加快或者減緩這個過程，從長遠來看對乙個的成長影響不大。
假設這個人基礎素質很好主觀能動性很強，你不認真教他或者有意誤導他，其實他自己心裡清楚的很，嘴巴長在自己身上，不問你還不會問別人？該進步的還是會進步，反倒對你心存芥蒂，相當於給自己埋下了乙個潛在的敵人。如果這個人水品很差或者不怎麼上進，即便你認真教了他大概率聽不進去，對你沒什麼損失，反而樹立起自己善為人師的形象，也讓領導認識到你的不可替代，鞏固了自己的位置。
現實中我見過的那些抱著教會徒弟餓死師傅心態的人基本上水平都很差。
3樓：老澹
1、緩慢化。
說個相聲都是三年學徒兩年效力，三年學徒都是從打掃衛生餵狗開始。跟著學中醫也是先抄方子來個三年五年再說。啥意思啊，就是說，以磨性子或是練習基本功為藉口，緩慢教學過程。
這個招法就是慢慢教，無限放大，拉長，沒幾個人有耐性。多讓他幹打下手的活，自己笨學不會，我們有什麼辦法。
2、障眼法。
商業大劇《大染坊》裡就有這樣的段子，主角陳六子，不得不教競爭對手如何的染布，所有的東西都教了，在核心的環節，偷偷做了手腳，對手不知道，以為自己學會了，自己一搞就失敗了。我們被迫教別人東西時候，對於核心的東西，就應該藏著掖著，這樣他永遠都摸不到門道，讓他以為不熟練導致。
3、提公升術。
上面講述的辦法基本上能夠應付了，但是現在技術上是沒有什麼秘密的，只要別人肯鑽研，終究是能夠學會的，此時老闆找人過來學，其實內心是對並衝你的不信任，這時候，本質還是要不斷的提公升自己的技術能力，或是管理能力，忠誠能力，提公升綜合素質，讓自己真的無可替代，才是最安全的。
通過上述的分析，題主應該也能夠知道自己該怎麼做了。在態度上一定要積極，而不是故意表達不滿，因為越是積極，上述的套路使用起來就越好用吵鍵。
如果你態度差，領導就知道你不肯教，你這就是對抗，那新人就會認為你故意為難，而不滿。笑著把他引導到公升蔽巧坑裡，還要感謝我們才是王道！
4樓：切心話
看你的本事啦。
第一，明白兔死狗烹，所以兔子先正嫌基不能死，至少現在不能死。
第二，學學袁項城舉謹，讓你培養人，你培養的人難道會聽別人的？
第三，合作才是出路，你和上司關係處理好啥事不者枯都沒了嗎？
或者，取代他，或者你直接走人。
5樓：龍之喵喵豬
老員工。但新同事是很正常的，叫你教你就教啊不要拒絕。否則的話，領導對你有看法對你的前途不好。
6樓：日子過的真不錯
很正常呀。上司應該覺得改知你是老員工，有經驗技術，能夠給予新員核族消工一定的指導，讓你傳授一些穗激經驗知識給他們，好讓新員工快速上手。
7樓：看年華未央
教會徒弟 餓死師傅 似教戚物非教 重要的東西自己儲存好 這是最後的底牌。
徒弟學會了，高帆液你也就面臨失業轎腔了。
初到一家工廠，當領導或同事對你不友好，甚至怒斥你時，你會怎麼辦？
8樓：藍天
初到一家工廠，當領導或同事對你不友好，甚至怒斥你時，你會怎麼辦？
一、首先應該找原因，看是否是自己做錯了什麼。
無論自己有多少年的工作經驗，初到一家工廠也算是乙個新員工，可能對公司的制度或者業務等不是很熟悉，難免會犯一些錯誤。再加上跟同事或者領導不熟悉，相互不瞭解，難免會出現一些不友好的事情，雖然遇到這樣的事情都會比較鬱悶，但是，還是應該先靜下心來找找原因，如果真的是自己做的**不合適，就應該及時的改正。或許就會避免類似的事情再次發生。
二、如果這家公司的氛圍就是這樣的，那就應該考慮是否繼續待下去。
有些公司的人喜歡欺負新員工，或者其公司的氛圍本來就不太好，相互勾心鬥角，有事情也會相互推卸責任，這樣的公司也會發生針對新員工的現象。不過，沒有多少人真的願意在這樣的公司上班。所以，碰到這樣的用人單位，就應該考慮是否離開，畢竟工作太壓抑並不是一件好事，說不定在其他的地方還能找到更好的工作。
三、無論是都是新人，都應該得到尊重。
有些人有一種倚老賣老的喜歡，認為自己是老員工，新員工就應該多去幹點活，還要敬著老員工，這樣才能顯示出老員工的優勢。在一家公司，不管工作多少年，都是乙個打工者，都是平等的，或許只是對公司的熟悉程度不同而已，沒有任何優越感。所以，無論工作多少年，哪怕是剛畢業的學生，也應該得到最起碼的尊重。
尊重別人的公司才能有乙個好的工作氛圍，才有可能留住很多的人才，才更有利於公司的發展。
9樓：小白家美食
作為乙個職場新人，剛到這家公司的時候，一定要虛心求教，當領導或者老員工呵斥，一定是自己做的不好，可以虛心整改。
10樓：莫九牧
我會先反思自己，是否工作上存在問題，或是忽視人際關係的處理，然後再進行解決。
11樓：羅文
在這個時候我會充分的反省自己，有沒有什麼做的不對的地方，並且改正就可以了。
上司安排我教新同事，但我工作忙沒空教，該怎樣處理上司和新同事的問題？
12樓：啥地方
可以先答應上司，把一些檔案交給新同事，先讓他自己看，告訴他有看不懂的地方再來問自己。
13樓：休閒娛樂小達人小吳
你可以用我自己的業餘時間來進伍絕行傳教，而且你也可以抽空去幫助他完睜枝成一些事情，也可以給他佈置一些任務，悉橘敏這樣才可以讓他教會他。
14樓：情感導師素顏
首先我覺得你還是要正態去適當的交給他一舉蔽源些內並塌容和工作。再有就是我覺得你還是要跟你的同事和你的上司解釋清楚，你確實是很忙。
如果你剛當上領導，昔日同事卻對你的要求不以為然，這該怎麼辦？
15樓：搜尋娛樂圈
職場如戰場，有時候因為一點利益就會讓同事之間鬧的不可開交，有雹螞遲很多人在辦公室和自己的同事相處的非常不錯，平常關係很好，可是一旦當上領導之後，之前的同事會有一點不服氣，對你的要求不以為然，甚至還源李有人唱反調，這樣會導致後續的工作非常難以開展，也會導致矛盾衝突公升級，你的上級也會認為你沒有能力，管理不好下屬，但遇到這樣的事情也不要害怕，而是去冷靜的處理。
和之前的同事好好的溝通，這樣更好的瞭解對方不聽話的原因，是因為對你的能力產生質疑，還是因為之前就對你不滿意，只要找到原因才好去化解，曉之以情動之以禮，我相信這樣能緩和雙方的關係，平常沒事和自己的下屬打成一片，不要太嚴格，以後自己佈置的任務，下屬才能更好的完成。
直接將昔日的同事勸退或者開除，不要讓他成為你發展的絆腳石，在職場中，確實有一些老員工目中無人，發現比自己後來的同事都公升職了，自己心中難免會有一點怨氣，而且喜歡在工作中發洩自己的不滿，甚至會影響其他同事的情緒，如果對方一直不聽招呼，我建議可以直接勸退，或者調去其他部門，這樣就眼不見心不煩，要給對方雷霆物漏一擊。
作為乙個領導，一定要及時轉變自己的身份，很多人剛公升職上來，還有一點不適應，沒有自己的威信，所以昔日的同事還是把你當著同事看，而不是當著領導看，自然不會聽從你的調遣，一定要把自己領導的架子拿出來，新官上任三把火，對於不聽話的同事及時進行懲戒，對於認真幹活的下屬進行表揚，建立一套好的工作機制，這樣才能讓昔日的同事對你唯命是從。
16樓：帳號已登出
當自己剛當上領導，昔日同事卻對自己的要御祥求不以為然，這個時候我會以對方不按要求辦事情懲罰對方，讓對方可以看到自己的地位從而對自己服從。
自己能夠當上領導就要有領導的作風， 面對同事對自己的要求不以為然，這個時候就需要自己能夠堅定自己的立場，從而讓對方可以完成工作。昔日大家都是同事，現在也是同事，只是存在上下級的關係，這就需要自己做好調整，能夠好好地處理好自己的工作。
在同事看來自己並不是領導，就會對自己的要求一笑而過，這樣會給工作帶來嚴重的影響，這個時候需要自己能夠拿出領導的架子，既然對方不按照規定辦事情就會舉簡受到懲罰。很多時候職場也很殘酷，只有懲罰乙個正拆褲人，才會讓其他人的引起重視， 從而在職場上給自己樹立權威，讓大家可以認同自己這個位置。很多時候領導想要和員工打成一片其實很難，只有自己認真地對待工作，不然所有的工作只有自己去完成。
乙個人當上領導會招來其他同事的眼紅，更加會覺得內心不滿，但是這是不可避免的事情。如果自己的同事對自己不服從，這樣會給自己的工作帶來很大的問題，只有從一開始就樹立權威，才會讓所有的同事看到自己的蛻變，不然就是乙個軟弱的領導。
領導很多時候也會無可奈何，但是要想保住自己的工作，要想自己在職場上發展更好，就只有把自己的領導架子擺出來，否則其他人就會看不起自己。同事對自己不以為然，這是看不起自己的表現，只有自己好好地工作讓對方刮目相看，用成績來證明自己。
同事很喜歡叫同事叫新來的是不是很不禮貌
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如果你上司很蠢，你會怎麼辦，如果你的主管或領導很蠢，怎麼辦
抽他，讓他在這樣，找打，每天都是這樣上司害了多少人 取代他，因為你比他聰明 如果沒有蠢到讓他自己利益受損，我會讓他繼續下去 如果你的主管或領導很蠢，怎麼辦 領導，不管他是什麼狀態，都要以領導的身份對待。所以，自己應該做好自己本職的事情。需要與領導交流溝通的時候，正常行事，就可以了。至於他是啥狀態，那...