當領導讓你做一件錯事時怎麼辦
1樓：啊不出神話不改名
我的建議是：
1、如果是違法或者違背道德或者違揹你做人的原則，就不要答應。
2、如果不是以上的，那麼你要確認領導是不是真的錯了，如果是，那麼試著側面提出你的看法或者指出他可能沒考慮到的地方。
3、如果他堅持，那麼即使是錯，你也要盡心去做，並且儘量把錯的變成對的，或者把錯誤造成的後果降到最低。
其實本人的感覺，如果是工作上的事情，其實沒有100%的對錯，有時候我們自己想的也未必全對，愚公移山也許很傻，但是未必不成功，做事盡心就好。
2樓：秦漢風雲人物
那要看是什麼事了，是不是違法，違法的就不能幹，不違法，不是原則性問題的那就無妨。
如何與領導溝通？尤其是自己犯錯誤的時候
3樓：網友
首先，要誠懇的承認錯誤。「領導，今天這個事情我考慮不周，欠缺經驗，造成了不好的影響，我向您認錯，給您帶來了麻煩，真的對不起。」
其次，簡單分析原因。「當時，我是這樣考慮的……。現在看來比較幼稚，也比較粗淺，自己也因此付出了犯錯誤的代價。」
最後，表明態度。「吃一塹長一智。領導，我保證經過這次失誤，以後不會搬起石頭砸兩次腳，我會認真接受教訓，不再犯類似的錯誤。
請您繼續給予我信任和支援，觀察我的以後表現，我保證不會讓您失望的。謝謝您！」
大概的意思吧，希望能幫到你。
領導做錯事怎麼處理
4樓：包易戎
日前，有網帖稱西北某縣「事故現場，交警站跟前，瓜子嗑了個美」。對此，該地高度重視，立即調查核實後對涉事民警停職十天、誡勉談話，並責令其作出深刻檢討。看似小事，實則不小。
身為處理交通事故的執法者，一舉一動都關係著執法的科學性、嚴肅性、公正性，應當集中精力、按規定程式開展工作。手拿瓜子、隨意嗑扔，不僅形象不好，而且也容易分散注意賣派力，在特定的情況下會貽誤事故處理時機。所以，停職和誡勉、檢討都是較為合適的處理，治病又救人。
天下大事必作於細，古今事業皆成於實」。乙個幹部會不會幹事，還要看我們能不能關注細節，關注小事。細節決定成敗，小事成就大事。
只有把小事小節做細做實，才能把大事大節做好。細節見證品質，這是行之不敗的關鍵。我們在部署工作時，要把工作考慮得更周到一些，情況想得更復雜一些，辦法想得更周全一些，措施定得更細緻一些，縝密思考，周密安排，儘量減少和避免紕漏與失誤。
在具體操作的過程中，要十分注重細節，充分考慮到每一環節，注意到每乙個節點，顧及到每乙個制約因素，確保環環相扣、有序推進，不斷提高工作實效。
細微之處見精神」，生活中的小事，言行間的小節恰恰能折射出領導幹部的精神境界和人格品行，是他們思想、工作和生活狀態的集中反映，可見對於官德中的小節更需高度重視。大節不可失，小節也不可縱。領導幹部應當加強對自身道德的修養，不捨小事，積善成德，於細微處見精神，對自己時刻嚴格要求，克己慎行，防微杜漸，不凱辯讓小節拖累大德中孫賀。
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這個要看多大呢，如果小，你就制止它，讓它糾正過來，如果大了，你就餵它吧，一般來講大金毛不叫的，就小金毛會叫叫 他可能是餓了，你給它餵食吧 好像這個城市 總是風很大 孤獨的人總是晚回家 金毛狗狗老叫是怎麼回事 幼犬吠叫bai的原因主要是剛離du 開原來的群體，到一個陌生zhi的環境而產生恐dao懼感，...