1樓：帳號已登出
成本領先戰念拿公升略降低成本其他企業是。
低單位成本為使用者提供低**的仔老產品 簡化產品型、改進設計型等 成本敏彎領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本不會自動下降。
為什麼成本領先戰略應理解為**領先戰略
2樓：河蟹呢
從成本領先戰略的優勢來看：
1、與競爭對手相比，低成本企業具有在**基礎上參與競爭的主動地位，並能在**戰中保護自己。
2、低成本戰略有利於企業靈活的定價策略，將競爭對手排擠出市場。
3、低成本戰略能使企業在面對討價還價能力強的顧客時，仍能獲得足夠的利潤。
因為低成本就意味著**領先，所以也可以理解為**領先戰略。
成本領先戰略有何優劣勢？
3樓：酷娛記
1、優點。實行成本領先戰略企業的優勢顯而易見，企業取得利潤高於同行業平均水平；低成本有效防禦競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低**，因其**下降幅度不可能低於行業第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使**商維持原**；成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
2、缺點。降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。
什麼情況下適合用成本領先戰略
4樓：暹羅在逃貓主子
低成本戰略是一種重要而有效的競爭戰蘆顫略，但也並不是在任何情況下都能適用的。只有當具備以下條絕譁掘件時，採用成並核本領先戰略才會更有效力：①市場需求具有較大的**彈性。
所處行業的企業大多生產標準化產品，從而使**競爭決定企業的市場地位。③實現產品差異化的途徑很少。④多數客戶以相同的方式使用產品。
使用者購物從乙個銷售商改變為另乙個銷售商時不會發生轉換成本，因而特別傾向於購買**最優惠的產品。
成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為使用者提供低**的產品。這是一種先發制人的戰略，它要求企業有持續的資本投入和融資能力，生產技能在該行業處於領先地位。
成本領先戰略的優缺點。
5樓：濮筠京大
優點。⑴抵擋住現有競爭對手的對抗；
抵禦購買商討價還價的能力；
更靈活地處理**商的提價行為；
形成進入障礙；
樹立與替代品的競爭優勢。
缺點。⑴降價過度引起利潤率降低；
新加入者可能後來居上；
喪失對市場變化的預見能力；
技術變化降低企業資源的效用；
容易受外部環境的影響。
拓展資料：成本領先戰略(overall
costleadership,也稱低成本戰略）成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明瞭的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營範圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。
企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的**因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
成本領先並不等同於**最低。如果企業陷入**最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的**戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的**戰。
例如，在電視機方面，取得成本上的領先地位需要有足夠規模的映象管生產設施、低成本的設計、自動化組裝和有利於分攤研製費用的全球性銷售規模。在安全保衛服務業，成本優勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程式、追求低成本的生產廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線 而是必須尋找和探索成本優勢的一切**。
如何實施成本領先戰略？
6樓：股城網客服
實施成本領先戰略是現代企業生產經營活動發展趨勢的必然要求，是現代市場經濟競爭的必然結果，是企業可持續發展的保證。實施成本領先戰略的必要性：
1.國內市場競爭的需要。 在我國市場經濟的激烈競爭下，為了在市場競爭中求生存、求發展，各家企業都運用了各自不同的經營策略來為自己服務。
但在這一過程中，我們企業經營者似乎走進了乙個市場「誤區」，過分注重了市場流通領域的競爭，而忽視了市場競爭最本質的一方面，也就是成本競爭。
2.國際市場競爭的需要。 當代經濟發展的乙個基本趨勢就是國際化、全球化的競爭，乙個企業即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力。
我國改革開放發展到今天，企業所面臨的國際挑戰已不僅僅只是表現在市場上日益增多的國外商品上，而是國際資本的大量流入。
不管採用哪種方法實現成本領先戰略，都離不開下面幾點措施：
1.實現產品大批量生產---這是最重要的途徑。生產產量越大，單位平均成本越低；同時隨著規模的擴大，有形成本會降低，無形成本也會降低，因而產品大批量生產是實現成本領先最重要的途徑。
目前我國汽車行業在成本上則比不過日本、南韓，與規模有很大關係。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產量是40萬輛，而豐田則是500萬輛，規模差距決定了成本的差距。
結合戰略成本動因談談如何有效降低企業成本
7樓：
您好，親經過資訊核實。降低企業成本，在研發方面。研發工作的基本思想就是：
打造低價位、設計精良、實用性強的產品，為人人所有。從設計研發開始，低成本已成為宜家的一種戰略理念。在採購環節上，與**商保持著長世首褲久的合作伙伴關係，不僅對產品有著較高的質量要求，而且鼓勵**商之間的良性競爭。
在這種模芹納式下，既能獲得了高質量的商品，又實現了採購環節搜簡的成本節約。在銷售方面，通過設定專門的店面，控制銷售渠道，避免不必要的成本消耗。謝謝您的諮詢，祝您生活愉快。
養豬如何降低成本，怎樣降低養豬成本
參考資訊 中國畜牧街這有一篇 養豬如何扣成本 看看.利潤 銷售收入 成本 市場 我們決定不了，要想實現利潤最大化，只能從成本這個環節入手。由於玉米漲價，飼料 人力 藥物各種成疊加，吞沒了利潤。除了佔養豬成本重頭的飼料，還有哪些地方能 摳 出利潤？以牧原公司為例，養豬成本950元 1050元 頭 均重...
降低成本的主要途徑是什麼
一 財務領域控制 提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支 其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金排程與使用 第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金週轉，降低籌資成本。二 策略管理領域控制 技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業只有...
第三方物流公司怎麼幫助企業降低成本？
這是一個很廣泛的問題，第三方物不擁有商品，不參與商品買賣，而是為顧客提供以合同約束 以結盟為基礎的 系列化 個性化 資訊化的物流 服務。企業運用第三方物流主要有如下幾個作用 1 企業集中精力於核心業務。由於任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上面面俱到的專家。為此，企業應把自己的主要資源集中於自己...