決策程式包括哪四個步驟？
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決策程式包括四個基本步驟：（1）提出問題，確定目標；（2）擬定具備實施條件、能保證決策目標實現的可行方案。（念譽3）分析評估，方案擇優。
4）慎重實施，反饋調節。科學的決策，必須遵循一定的程式。程式是指先作什麼、後作什麼，按照一定的章法、步驟辦事，使思維或行為規範化、條理化。
按科學程式決策是決策科學化的重要特徵之一。乙個健全的決策程式應該是乙個科學的系統，每一步都有科學的涵義和內容，相互間又有有機聯絡，並且為了使每一步驟規範化、科學化，還必須有一套科學的方法技術予以保證。擴充套件資料決策的基本原則：
1、差距、緊迫和「力及」原則（在確定決策目標時運用）2、瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則）3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）5、外腦和經濟原則 （在決畝散策的全過程必須運用）6、系統原則。7、仔耐段資訊原則。8、可行性原則。
9、滿意原則。
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決策者要作出正確的決策，除要掌握決策原則外，還必須遵循正確的決策程式。決策程式應包括四個步驟：
1）確定決策目標。只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。所以，確定決策目標是決策的首要環節。
根據決策目標在決策中的地位和重要程式，一般將其分為三類：即必須達到的目標、希望完成的目標和不予重視的目標。
（2）擬定備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發展狀況；第二步是在此基礎上，將外部環境和內部環境的各種有利或不利條件，同決策事物未來趨勢和發展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出適量的實現目標的方案。第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。
由於所擬定的方案是為了實現相同的目標，相互之間必然存在一定程度的互補性，存在著利於或不利於目標實現的因素，因此，在決策過程中，往往是對眾方案進行取長補短的重新組合，形成兩個以上新的備選方案。
（3）評價備選方案。備選方案擬定以後，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看哪乙個方案最有利於達到決策目標。評價的步驟一般分三步：
第一步是看備選方案是否滿足必須達到的目標要求，第二步是按希望完成的目標要求，對保留下來的方案進行評估。第三步是按方案在必須完成的目標和希望完成的方案進行評估中的滿意程式，對各方案進行全面權衡，從中選擇出最滿意的方案。
（4）選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案頌鎮進行總體權衡後，由組織決策者挑選乙個最好的方案。方案的選擇方式，依決策事物的野頌粗重要程度不同而有所不同。
重要的決策方案，首先要將方案印發給有關人員，準備意見；其次是召開會議，由專家小組報告方櫻巨集案評估過程和結論；最後是決策者集體進行充分的討論，選擇出滿意的方案。
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公共決策程式一般劃分為公共問題的界定、決策目標的確立、決策方案的設計、決策效果的**和決策方案的抉擇遲則等五個步驟。
公共問題的界定。
公共問題的分析、界定是決策的起點。公共問題就是指那些已經影響到碼兆棚人們正常生活的社會問題。由於實際狀態與社會期望、理想之間存在差距，導致產生了各種各樣的社會問題。
當決策者覺察到某一社會問題已引起社會廣泛的注意和議論，這個社會問題本身也確實有解決的必要，並且也屬於職權範圍之內的事務時，決策者就會把它列入議事日程，作為公共問題進行研究處理。
決策目標的確立。
決策目標就是決策者通過採取某項行動方案所要達到的期望效果。合理的決策目標應滿足的條件有：①目標必須具體明確，有的放矢。
目標必須切實可行。決策目標必須立足現實，量力而行，超越現實生產力水平的目標是脫離實際的，不可取的。③目標必須系統化。
這是由公共問題的複雜性、多層性決定的，要求決策目標也要形成多層級性與之匹配。④決策目標必須靈活可調，目標是針對未來的，目標的實現有個過程，而且問題的發展又具有不確定性，一成不變的情景幾乎是不存在的。
決策方案的設計。
方案設計就是針對公共問題，依據決策目標，設計實現目標的各種可能性方案的過程。這一過程被形象地稱為「大膽假設，小心求證」的過程，也就是首先大膽設想，提出各種方案設計輪廓，然後對方案輪廓進行嚴格細緻的具體化加工。
決策效果的**。
決策是面向未來的，其實施過程是不可逆轉的，所產生的效果既可能符合人們的主觀願望，也可能背離願望。這就要求決策系統必須搞好**，猜族對未來的決策環境情景及物件的變化要有所把握。通過**，幫助決策者認識和控制未來的不確定性，把對未來變化的無知減少到最低限度。
決策方案的選擇。
方案選擇就是對設計出來的各種備選方案進行評價、比較、權衡利弊，從中選出比較滿意的方案。決策方案的選擇有個標準問題，一般認為必須符合下列條件：決策方案要有利於決策目標的實現，體現出儘可能大的效益，實現決策目標所承擔的風險儘可能小，方案要有可行性，方案實施後的***(即負面效果)儘可能少。
選擇決策方案是決策者的主要職責，為使方案合乎條件，決策者必須組織專家、學者進行可行性分析研究。
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決策程式的步驟：
1、發現並界定問題；
2、確定目標；
3、擬定備選方案；
4、選擇方案；
5、執行方唯畢案；
6、檢查評價和反饋處理。
決策首咐過程寬泛地劃分為四個環節：
1、提議：就資源使用和結構提出建議；
2、審批：選擇要執行的決策提案；
3、執行：執行所批准的決策；
4、監督：考核決策者者山純的績效和兌現獎勵。
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決策程式的步驟：
1、發現並界定問題；
2、談緩確定目標；賣禪。
3、擬定備選方案；
4、選擇方案；
5、執行方案；
6、檢查評價和反饋處理。
決策過程寬泛地劃分為四個環節：
1、提議：就資源使用和結構提出建議；
2、審批：選擇要含配模執行的決策提案；
3、執行：執行所批准的決策；
4、監督：考核決策者的績效和兌現獎勵。
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