1樓：可愛小知識
關於老專案工程餘款掛靠單位收到款後可以直接支付個人名下嗎這個問題，答案是可以的。
2樓：樂觀的劉姨
當然是不行的，正常情況下，如果單位收神陸到款以後是可以轉到公司的名下了遊帶頃，不能夠直接支付給個人，所以必須有公司的帳號才能夠轉給你了行祥。
3樓：情感顧問娜娜
對於國家投資建設專案資金，法律沒有直接限制支付方式。建設資金的支付方式，由建設合同雙方在合同中自行約定。 《建設工程價款結算暫行辦法》第七條 發包人應當在合同條絕滾敗款中就工程價款結算的下列事項達成一致：
一）工程預付款的數額，繳費期限及扣除方式； (2) )工程進度款的支付方式、金額及期限； （三）工程建設發生變化時，工程價款的調整方式、索賠方式、期限和金額支付方式； （四）工程價款糾紛的解決辦法； （五）約定的風險範圍和範圍以及超出約定範圍和範圍的調整方法； （六）工程竣工價款的結算支付方式、金額和期限； （七）工程質量保證（保修）備空金的數額和扣繳方式及期限； （八）安全措施和意外傷害保並顫險費用； （九）工期及提前或延期工期的獎懲； （十）與履行合同和支付價款有關的擔保。
4樓：帳號已登出
原則上，你公司掛靠a公司做工程，按會計規則，工程款應支付至a公司賬戶，再由你公司根據和a公司的約定處理工程款的問題。如果付款方和a公司同意將款支付至你公司，可以由a公司旅廳出具乙個指定你公司賬戶為接收工程款的賬戶的函給付款方，但是否會產生會計問題暫未可知。掛靠施工不同於違法分包。
轉包施工，後者的實際施工人反而可以依據《最高人民法院關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解旦鎮滲釋》第二十六條之規定直接主張工程款。可模脊以參照最高人民法院（2017）最高法民申3613號民事裁定。
5樓：匿名使用者
將其承包裂輪的76個工程專案違法轉包分包給其他施工單位或個人施工，按合迅閉同金額..人肆昌信手不多，只需繳納一定承包金，就可以掛靠在總公司名下，
6樓：剛好遇見
船隻慢慢地駛離港口出發。揚帆順著中改扒風向南下。茫茫大海真是壯觀。
碧浪翻騰；浪花飛舸；海燕展翅，無際的海平線彷彿將天殲脊一分為二。一半是漂浮的賣昌藍，一半是波動的藍。一條水道，一衣帶水。
臺灣海峽那是一條扯不斷的臍帶。
7樓：濃眉小新
欠費停電， 繳納費用後可打95598 ，讓其送電。一般原則上3日內會來電，但實際上等24小時就可以。
被掛靠建築公司收到個人掛靠方的工程款如何做賬務處理？
8樓：黎仙書雲英
用內部往來是可以的，相當於這個掛靠方是你們公司的乙個負責工程的小部門。如果實在想換，可以用其他應付款科目，相當於內部核算的乙個暫借款。
不過，無論上述哪種核算，這其中產生的稅費，從稅務角度上來說，你們公司是要全部承擔的。
9樓：開心也要快樂
1、你單位根據代開的做帳時。
借：銀行存款等。
貸：工程結算收入（或主營業務收入）
2、代開繳納的稅金，根據繳稅單做帳。
借：應交稅金--營業稅。
借：應交稅金--城建稅。
借：其他應交款--教育費附加。
借：其他應交款--地方教育費附加。
貸：現金等。
3、根據繳納的稅金做提取分錄。
借：工程結算稅金及附加（或主營業務稅金及附加）貸：應交稅金--營業稅。
貸：應交稅金--城建稅。
貸：其他應交款--教育費附加。
貸：其他應交款--地方教育費附加。
我們掛靠別人的公司,收到工程款怎麼入賬
10樓：網友
1首先，掛靠是法律所禁止的。不受法律保護。
2此屬行業亂象，普遍存在；都是靠 掛靠人和被掛靠人誠信執行。法律問題在起訴時一般按一般民事糾紛處理。
3所謂入賬，看你自己了。喜歡拿口袋裝，裝逼存銀行，還主動拉自己的公司進這個黑圈，涉嫌違規承包那就看你自己了。
掛靠別的公司做工程收回的款怎麼做帳
11樓：網友
這種情況屬於掛靠比較密切的關係了，所以公司必須與a簽訂乙個委託工程協議，視同於公司為a公司下屬施工隊。
全部收入與支出，完全按照a公司的自有業務處理，自有的工程該怎麼進行賬務處理就怎麼處理，a公司的成本包括你公司轉交的所有材料和費用、應付你公司的勞務費及稅金等。勞務費就是應付你公司的合同勞務費，公司收到a公司的款即為a公司付出的勞務收入作賬務處理：
借：銀行存款。
貸：主營業務收入。
這筆勞務費按你公司財政核定的納稅方式交稅。
專案剩餘工程流程排序及穿插，專案剩餘工程流程排序及穿插
工程物資是指用於固定資產建造的建築材料，如鋼材 水泥 玻璃等。在資產負債表中併入在建工程專案。企業會計記錄設定工程物資科目，該科目核算企業為基建工程 更改工程和大修理工程準備的各種物資的實際成本，包括為工程準備的材料 尚未交付安裝的需要安裝裝置的實際成本，以及預付大型裝置款和基本建設期間根據專案概算...
工程專案管理制度，工程專案管理的制度
1 決策階段的管理，dm developmentmanagement 尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理 2 實施階段的管理，即專案管理pm projectmanagement 3 使用階段 或稱運營階段，或稱執行階段 的管理，即設施管理fm facmtymanagement。國際設施管...
工程專案管理成功的因素，工程專案管理成功的因素
工程專案管理包括立項決策，設計管理，前期準備，採購管理，實施階段，文件管理，後評階段等方面。根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是 為保證專案在設計 採購 安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞 安全 質量 工期 投資 決算 控制目標，在專案整合管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力...