1樓：子嘉說電影
棚薯美國悄悉工廠》紀錄片啟和乎。
企業為什麼越來越難做了？
2樓：車
市場競爭加劇：隨著全球化和市場開放程度的提高，企業面臨更激烈的國內外市場競爭。新興企業的湧現以肢悄鋒及傳統企業的轉型公升級使得市場份額分散，企業需要更好的戰略、技術和創新能力來保持競爭優勢。
技術進步和變革速度加快：技術進步的快速發展帶來了商業模式的顛覆和變革，許多傳統產業和企業需要進行數位化轉型和創新，以適應新的科技趨勢，並利用技術來提高效率和降低成本。
法規和政策環境變化：不斷變化的法規和政策環境對企業經營產生影響，特別是對於某些行業或跨國企業而言。**摩擦、稅收政策等變動可能增加企業的運營成本和風險。
人才招聘運銷與留任難度增加：隨著社會發展和經濟結構調整，對高素質人才的需求與供給之間出現不平衡。企業面臨招聘、培養和留住優秀人才的困難，尤其是在技術、創新和市場拓展方面。
成本壓力增加：企業在生產、運營和市場推廣等環節面臨著越來越大的成本壓力，包括原材料****、勞動力成本增長、環境保護和可持續發展要求等。
不確定性和風險增加：全球經濟環境不穩定性增加、自然災害、地緣政治衝突以及其他各種不確定因素可能給企業的經營帶來更大的風險和挑戰，需要企業具備更好的風險管理和應變能力。
需要指出的是，每個行業和企業的情況都有所不同，以上只是一些常見的原因。企業要應對這些挑戰，需要靈活適應變化，持續創新，提高自身競爭力和適應能力，尤其是進行數位化轉型，可以嘗試利用一歷晌些工具，例如：河洛軟體自動化開發平臺來快速搭建系統，將企業能力線上化，系統化，自動化，以達到降本增效的目的。
3樓：情感導師大公尺
近幾年來，這種現象一去不返，電商的崛起讓商品**更透明，消費者也習慣了網上購買，知道網上更便宜，對實體店是個打擊。所以電子商務的衝擊，是很大的，但是這是必然的，隨著年輕一代人逐漸成為消費主力，電子商務的衝擊只會越來越大，而不會輕易減輕。
那在電商的衝擊下，實體店該如何生存？
先進的營銷手段必須要跟上。
酒香不怕巷子深的時代已經過去了，傳統的營銷模式不能一成不變，店鋪未開，營銷先行。這跟行軍打仗時，兵馬未定，糧草正裂先行是一樣的道理。時下應充分的利用網路工具進行宣傳，實體結合網際網絡，加上各種先進的營銷手段還是有很多方法和空間的。
當然，我們現在瞭解到的很多企業都做了小程式了，小程式也正處於風口，為什麼就是引流不了。如果我們認真研究過就不難發現，一般做得好的都是大企業。為什麼呢？
1、大企業一般有專門的人負責運營，小企業及個體戶有空就安排員工管理一下，有時候乙個月換幾批人對接。
3、宴汪大企業上線完小程式會規劃下一步、推廣，如何用好，主動出擊。小企業和個體戶習慣性上線完就「守株待兔」，等客戶自動進入。
4、大企業習慣權衡利弊，目的性強、行動力強。這個小程式投入多少錢，多久需要盈利翻本，都很有計劃。小企業和個體戶做完就擱置，能賺錢最好，不行就再另外嘗試，一直處於換地挖井狀態。
現在做企業什麼特別難？
4樓：會飛的鴨子
我可以列舉一些目前企業面臨的挑戰：
激烈的市場競爭：市場競爭激烈，企業需要在產品、服務、**等方面不斷創新，以保持競爭力。
技術變革和數位化轉型：隨著技術的不斷發展和數位化轉型的加速，企業需要譽腔不斷跟進技術變革，加強數位化建設，以適應市場需求。
人才招聘和培養：人才是企業發展的重要資源，而當前市場對於優秀人才的競爭也非常激烈，企業需要有優秀的人才招聘和培養計劃，以保證企業的穩定發展。
管理和運營風險：企業需要面對多種管理和運營風險，如市場風險、法律風險、**鏈風險等，需要有相應的風險管理機制和應對措知叢施。
總之，企業面臨的挑戰多種多樣，需要有全面的規劃和應對策略慶猛衫，才能在市場中立於不敗之地。
為什麼公司越來越做不下去？
5樓：帳號已登出
很多企業最終幹不下去，不是因為外部的敵人太強大，而是內部的不一致導致軍心渙散，最後散夥，以致無法為繼。在創業之初，就要選擇好團隊成員，理念、槐餘方向都要一致，股權、責任都要明確好。在最初定的方向得到市場驗證無法進行時，才轉變船頭，不要輕易的朝令夕改。
這樣，團隊的所有成員擰成一股繩，發揮各自的所長，掃除前進路上的障礙。
2、聚焦產品。
乙個創業公司，如果看哪個賺錢就賺哪個，一世散會做專案、一會做產品，沒有乙個主心骨，沒有一條主線，除了勉強苟活著，很難有壯大的機會。所以乙個創業公司，一定要在創業之初就定好發展的核心產品，且能依據現有的團隊和資源能做出的獨特的產品，然後讓全世界都知道，你是在這麼細分領域裡最牛的。然後去推向市場，然後圍繞這條主線做各種努力和修改，讓市場接受和認可。
3、資金是企業的血液21世紀什麼最貴，是人才，但沒有資金，很難招到人才。
當然你的事業的前景也許還是能吸引到頂尖人才加盟，那就要看創始人的魅力了。有了人才，有了隊伍，那麼糧草就必不可少。創業如同行軍打仗，三軍未動，糧草先行。
創始團隊中，必須有個人，在一開始就要主抓資金問題：要麼把產品儘快推向市場，要麼以合作的方式切入到乙個大的產品中分一點利潤，要麼就要著手融資。資金是企業繼續前行的動力，如同人體的血液。
鉛返滾很多企業幹不下去，歸根結底就是沒錢了。有相當一部分企業的資金斷裂，主要不是融不到錢，而是亂花錢造成的，把錢花在一些不當的地方，比如創始人拿到融資的錢，給自己配個豪華的座駕等。企業要想撐過最困難的頭3年，得以精益創業的模式，精打細算，並快速迭代產品，快速有效的測試市場的反應。
4、直白的說，就是快速的測試到底哪些路是走不通的，哪些路是當前階段難以走下去的，而不是知道哪條路可以走。通往成功的路有多條，排除錯誤的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大。
中國的企業為什麼做不大
6樓：冠錦諮詢
企業長不大的原因有三點。第一是商業模式的欠缺，也就是沒有清晰的戰略定位，導致企業下一部的動向沒有清晰的規劃。第二就是沒有成型的市場梯隊，無法鑄造人才鐵軍，導致企業產品營銷力度不夠，無法實現動銷爆破；第三就是資本規劃運營不夠完善，一般而言，企業創始人商業嗅覺靈敏，善於把握商機，並組織資源運作機會去賺錢，但到後期隨著企業逐漸壯大，創始人格局能力成長也會遇到瓶頸，面對瞬息萬變的市場環境，創始人的認知和能力不能與時俱進，企業就會陷入「成長陷進」。
7樓：匿名使用者
wo國企業很容易做大。
但是wo國企業壽命都短。
wo國企業在發展期口碑都不錯。
但wo國企業做得越大行為就越惡劣。
為什麼現在的企業越來越難做
8樓：血刺舞動丶
網路發展如快，信沒乎息透明度也越來越高，很多廠家都直接通過平臺或者自己開發平臺對接到消費者了。大多中間商慢慢都會被淘枯察拍汰沒羨了。這就是現在生意難做的原因。
中國企業為什麼做不出自己的手機作業系統
1 缺乏基礎的研發實copy力，無作業系統開發經驗。讓我們憑空就做出有競爭力的手機作業系統幾乎不太可能？要知道現階段主流的手機作業系統服務商在pc作業系統時代均已有所建樹，積累了不少經驗。2 沒有良好的生態環境。3 缺乏高階技術人才。4 作業系統開發是一場持久戰，投入時間長 資本多 見效慢，大多企業...
沒考上大學的中國企業家,中國企業家沒上過大學的有幾個
你是不是給來自己找安源 慰，想著自己不bai上大學，有朝一日也能出du 人頭地，嘿嘿zhi，其實，每個人心裡都有這dao想法，包括我在內，告訴你吧，的確，賺大錢，和學歷沒有直接關係，並且，中國現在好多企業家的確沒上過大學，但是，這也是當時的社會環境決定的，當時，剛剛改革開放，商機無限，所以，成功容易...
中國企業想出海做 跨 境電 商，有哪些辦法？
經常聽到外貿公司工作的員工抱怨公司網路的糟糕，由於網際網絡出口頻寬的歷史問題，國內企業使用者反映在連線網際網絡時經常出現各種故障問題，常見的包括髮送郵件失敗，會議語音質量不清晰，網路堵塞，海外客戶資訊資料儲存丟失等。由於企業內外部溝通不暢，企業資訊化程序受阻，企業發展也隨之兆明冊陷入瓶頸。對跨國外貿企業而...