1樓：智祖鍾離意
1、傾聽員工心聲。
將發生衝突的員工叫到一起，讓員工告訴你問題在**，不要假裝你自己知道。
2、要員工注意詞彙的運用。
處在衝突中的員工在描述衝突的原因時通常用詞含糊，如「他從來不聽我的觀點」，「他很目中無人」等。管理者可以讓他們講出具體的行為細節，因為只有行為細節將來才有可能得到改變。
當員工抱怨另乙個人「不聽我的觀點」的時候，管理者可要求他列出事實，例如「我到他的辦公室講了乙個絕妙的點子，他把我趕走了說『以後再談』」。
為了不讓處於衝突中的員工感到自己被攻擊了，要求每個人不要用過於決斷的語句，因為這樣說話會讓每個人都處於防備狀態。讓員工使用一些不那麼控訴性的語句，比如用「我感到你總是在搶我工作中的功勞」來代替「你搶了我工作中的功勞。」
3、表達理解，但不發表評價。
對大多數人來說，如果他們能夠得到理解，與別人衝突帶來的不快就減輕了很多。比如你可以說「當他把你趕走的時候，我知道你很生氣。」
需要注意的是，管理者僅僅是帶著尊重和同理心來表示理解而已，仍要作為中立者，不要贊同或者批判某一方，否則會讓性格衝動的人更加火爆。
4、要求重述觀點。
要求每個員工重述他們剛才聽到的對方的空襪觀點，以確保每個人真正明白對方說的是什麼。
比如，第二個員工可能對第乙個員工的說法反應說，「從你剛才的話中，我覺得你感到我在搶那些不屬於我的工作的功勞。」這樣如果一方沒聽明白，另一方可以重說一遍。
5、雙方型首達成共識。
當衝突雙方表明自己的不滿後，這時要提出乙個解決衝突的方案。管理者問每個員工的建議，然後決定需要創造什麼樣的機會解決，並做出乙個怎樣的行動計劃。
確保衝突雙方都能接受這個解決方法，且瞭解自己在方案中的角色。
6、關注行為的改變。
溝通會議結束後，管理者還要鬥租激繼續追蹤這個事情，瞭解各方反應，督促行為改變。如果雙方還不滿意，需要重新交涉。
2樓：谷文戰雁芙
跟他說清楚，並不是所有工作都那麼順利，沒有經歷哪來的經驗，不經歷風雨，如何見得彩虹。
老闆和店長因管理方法不同吵架,做為我的員工該怎麼勸店長？
3樓：網友
有些人，有些事，尤其是老闆和店長都應該會經常的溝通才能達成，把店面經營好的狀態，雖然店店長和老闆的溝通方式不那麼適合，不能以吵架的方式溝通，但是作為員工的你一定不要太過多的參與他們的事情，因為店長和員工還是有一段管理上的距離，老闆和店長之所以能吵起來，因為他們的想法和看法有獨到的，有各自的想法，看法員工的想法，看法要更有遠見險，所以員工只顧把自己的工作做好。不要太過多的參與，店長和老闆的爭吵，以及他們意見的發表，也就是說員工把員工的事情做好，老闆把老闆的事情做好，店長把店長的事情做好，如果缺乏溝通的話，一定要溝通，但是方式不要吵架，你無論說什麼，現在都是沒有什麼太大的用，只是他們的溝通通的方式，不那麼文明，所以你不要過多的參與，因為無論在**工作？員工和店長都要聽老闆的，之所以他們兩個人能吵起來。
老闆和店長他們之間沒有那麼多的隔閡才能炒，吵架也就是說如果有隔閡的話，就有代溝的話，就不會吵起來，他們就知，所以都不拿自己當成外人的情況下，才能炒成一團，所以說你參與的話，只能把事情越參與越亂，而且不會起到任何作用，所以不要過多的參與經營管理這方面的事情，員工把員工的事情做好，就是很大的乙個味，老闆和店長做出的最大犧牲和貢獻。
4樓：咲巹乲
老闆和店長因為管理方法不同，這種情況你最好明哲保身，不要跟店長走得太近，有可能老闆會辭退他。老闆是這個店的老闆，而店長只是老闆請的來管理的，老闆讓他走，他就得走。
5樓：紫姣姣奧奧
勸和不勸分當然是最好的辦法，作為員工，也是企業的乙個成員，如果能夠做好工作，老闆和店長，和睦相處，繼續維持企業正常發展，同心同力，把企業搞好。這是最理想的結局。
6樓：網友
你可以這樣說店長不要和老闆吵了，畢竟人家是老闆你的意見人家不，你就按照老闆的意見去做，好與壞老闆他不會說你的。
7樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
老闆和店長因為管理方法不同。觀點不同而吵架，作為員工，我認為不應該參與到其中。員工應該做好自己的本職工作，不要參與到老闆和店長之間的矛盾之爭。
8樓：昌興朝
我覺得勸店長的話，當然是會去勸的，然後的話，我覺得當然會去勸店長呀，你把你們的方法呀。溝通方法的話可以說出來的。
9樓：恬甜瑤妹
你真的太愛管閒事的是我的話我就在旁邊看，如果去勸的話卻好大家都開心勸不好可能就是辭退。
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