1樓：茅詩翠
成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，對企業生產經營有著重要的意義。換言之，在一定的產品數量和銷售**條件下，產品成本水平的高低，不但影響簡單再生產，威脅企業的生存，還可能影響企業擴大再生產，制約企業的發展。企業在努力提高收入的同時，降低成本同樣有助於實現目標利潤。
成本管理對企業生存如此重要，那麼我們該如何進行專案成本管理了？我們要從成本管理的四個過程入手，提前做好規劃方案。四個過程分別是規劃成本管理、估算成世纖本、制定預算、控制成本頌滾，這四個過程是彼此相互作用的。
在成本管理計劃中我們要規定的內容比如有：計量單位：比如我們景觀行業使用的石材，我們要規定好統一使用「平方公尺」單位，便於統計和核算。
精確度：根據專案規模設定成本估算的取整程度。 準確度：
既然是提前預算，沒有人能夠確保完全準確，所以提前規定乙個可接野返餘受的區間（如±10%）。估算成本之前，我們需要收集到如下資料，便於我們選擇估算活動成本的方向和需要達到的準確度。人力資源管理計劃：
可以詳細查詢到專案人員配備情況、人工費率和相關獎罰方案等等。範圍基礎：主要包含範圍說明書、工作分解結構和wbs詞典，還有一些合同、法律相關的資訊等等。
專案進度計劃：專案工作所需的資源種類、數量和使用時間，都會對專案成本產生重要影響。比如很多材料**是隨季節波動的，我們要根據我們使用材料的時間點來估算**。
2樓：絆絆
在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在盯轎察成本預帆沒測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核凱茄、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事後考核，從而形成乙個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的，因而深受企業組織的青睞。成本管理是企業管理的乙個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。
怎樣做好成本管理
3樓：**客
1、完善成本管理的基礎工作，企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作，基礎工作是基石，是實施成本控制的「標準」，是過程式控制制、差異分析、糾正差蘆橡異、業績考核的基礎；
2、努力降低企業運營成本，成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、採購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本；
3、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標；
4、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效散譁攜進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的衝伏原則。
如何進行成本管理？
4樓：韶之順
公司（集團）在指定整體規劃時，要考慮巨集觀因素的影響，如環境治理的成本、人力資源的成本、稅收及社保規範化成本等。
二、 成本管理需要各部門的系統參與。
成本管理需要公司總經理、生產、採購、銷售、財務等主要部門人員的共同參與，而不單單是財務部門乙個部門的事情。首先，對於公司將來的戰略佈局、產品規劃、生產規模等有乙個總體部署。其次，生產、採購、銷售等部門制定相應的預算。
再次，結合各部門的預算，財務部門進行分部門的討論，制定詳細的指標和對應的獎懲制度。
三、 在制定相關考核指標時要定性和定量相結合。
一方面，在指定考核指標時，要對於指標制定的必要性和合理性進行明確而有效的傳遞，使得相關責任人都清楚地認識到指標考核的重要性。另一方面，對應的考核指標要具體，具有切實的可執行。最後，相關考核要有配套的獎懲制度，確保有效且可持續性的得以執行。
四、 公司全體員工徹底理解成本管理的真諦。
成本管理的核心是做到成本和收益的最優化，而不是成本的最小化。比如，對於公司急需的高管，要通過股權激勵等措施，充分發揮高管的潛能。對於核心技術人員，通過公費培訓等提公升專業技能。
對於基礎員工，定期的發放小禮品等來增強公司的凝聚力和員工的歸屬感。
總之，只有制定系統化的成本管理體系，讓全體員工自願的參與其中，才能產生最優化的成本管理效果。
提問成本。成本管理。
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