加強工程專案責任成本管理工作途徑？
1樓：中達諮詢
一）改革成本管理機構和管理職能。
在專案設立以圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責「責任成本管理中心」全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對專案中的成本**、成本計劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，進一步建立健全管理職能。
二）建立健全成本管理的基礎工作。
要切實開展成姿慎本管理工作，就必須做好與專案成本相關的方方面面的工作，並通過成本管理工作的總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程式及相關制度，根據各責任成本中心考核的需要設立帳簿、憑證報表和分析資料；從一點一滴做起，形成共識，層層把關，層層落實。
三）逐步健全內控制度，加強專案部內部管理。
1、建立健全崗位責任制，專案部要根據工程量及施工生產的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
2、加強物資裝置管理。專案部要明確材料採購員、管庫發料員、裝置管理員的職責，認真執行公司制定的材料物資裝置核算辦法和有關制度，材料採購員要保證**、保證質量、保證生產，要做到「貨比三家」，質量上乘；管庫員要認真填寫材料登記卡，做到實物帳和財務帳相吻合，並做好餘料的退庫手續和週轉材料的收發登記工作；裝置管庫員要認真記錄機械臺班、修理及出勤情況，對材料的節超，要認真分析原因，並根據有關制雹冊陸度進行獎懲。
3、加強施工現場管理。避免因質量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。
4、完善獨立核算機制。加強成本核算基礎，及時準確反映專案經營成果和財務狀況，並及時反饋經濟資訊。
5、加強責任成本落實。專案部要根據實際情況，合理分解專案成本，落實到班組和個人，真正形成全員抓成本的動態管理模式。
6、堅持成本分析制度。及時開展成本分析是促進成本鑑定的重要手段，專案部應成立成本管理小組，對專案的經濟活動進行監督，有專案經理牽頭，各業務部門配合，認真深入地搞好專案成本分析，及時源頃發現成本管理中存在的問題，找出解決方法。
專案成本控制管理責任是一
2樓：
摘要。親親您好， 很高興為您解答，專案成本控制管理責任是：專案成本管理旨在確保在批准的預算內完成專案，主要關心專案本身的成本，也需要考慮專案決策對今後專案產品使用與維護成本的影響，即需要考慮產品生命週期成本。
親親您好埋返， 很高興為您解答，專案成本控制管理責任是：態悉專案成本管理旨在確彎閉飢保在批准的預算內完成專案，主要關心專案本身的成本，也需要考慮專案決策對今後專案產品使用與維護成本的影響，即需要考慮產品生命週期成本。
專案成本管理必須同時考慮兩個方面：一是專案的每項工作需要多少成本；二是整個項慶運目生命週期中的每個時段（周、月、季）需要多少成本。它們相當於一枚硬幣的兩個面，不可分割。
根據這兩核做者將計算出來的專案總成本應該是相等的。成本管理必譽氏梁須同時從這兩個方面入手，既要滿足各部分工作的需要，又要滿足各時間段的需要。
親親您好，以下是我為棚鏈此您找到的相關拓展：衡量乙個專案責任喚櫻成本好壞的標準是企業實實在在的收益率與收益相對應的責任者個人回報。責任成本管理就是要提高專案的收益率，本質是開源與節流的整合，控制成本支出是責任成本管理，鏈迅放大收入同樣是責任成本管理。
構建責任成本管理體系必須從我們本族友企業的實際情況出發，必須遵循責任成本管理的基本操作規程。總結近年來企業在責任成本管理方面的經驗教訓，目前中鐵十二局集團公司責任成本管理體系的基本框架應包括以下幾個方面的內容：編制、審批施工組織方案；清查稽核工程數量，調查、確定內部**；劃分責任中心確定責任範圍；編制滾備責任預算；簽訂責任合同；進行責任控制；驗收工作量，歸整合本費用；進行責任成本核算、準確計算盈虧；考核評價責任成果、兌現經兆備槐濟利益。
如何才能做好工程成本控制，如何做好工程專案成本控制
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工程專案管理制度，工程專案管理的制度
1 決策階段的管理，dm developmentmanagement 尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理 2 實施階段的管理，即專案管理pm projectmanagement 3 使用階段 或稱運營階段，或稱執行階段 的管理，即設施管理fm facmtymanagement。國際設施管...
工程專案管理成功的因素，工程專案管理成功的因素
工程專案管理包括立項決策，設計管理，前期準備，採購管理，實施階段，文件管理，後評階段等方面。根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是 為保證專案在設計 採購 安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞 安全 質量 工期 投資 決算 控制目標，在專案整合管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力...