老員工流失的原因有哪些
1樓：白露飲塵霜
企業往往花費大量的人力物力用來培養新人，當員工可以為企業創造效益時，確選擇離職。這對企業來講，都是乙個相當大的損失。作為企業管理者應該善於總結和發現員工流失的原因是什麼？
1、薪酬分配模式落後。
應該說，這是人員流失的很重要的原因。顯然，薪酬待遇問題是員工決定是否離職時所要考慮的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由於多種原因。
2、缺乏良好的企業文化及氛圍。
良好的企業文化和氛圍，可以給員工提供乙個比較愉快、舒心的工作環境，可以構建乙個比較和諧的人際關係，進而會讓員工對這個環境產生留戀心理，反之，如果乙個公司內部人際關係緊張，公司整體缺乏乙個積極向上的氛圍，也會影響到員工的精神狀態和理想追求，進而產生離職的念頭。
3、選用人才不當。
一是任人唯親，而非任人唯賢。這是民營企業最為常見的現象。民營企業往往是家族企業，他們常常將重要的職位交給自己的家族成員，而這樣出於親屬關係的選擇，往往意味著效率低下和冗員，而低下的效率和冗員又會使有才能的人對企業產生失望，從而選擇離開。
二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的'人才聘用或是被選用的人才職業道德（或品德）不佳，這也是導致員工日後離開企業的原因之一。
4、不注重員工的發展與培訓。
乙個有上進心的員工，在努力工作的同時，常常會審視自己所從事的工作的發展前景，如果企業不能夠給員工提供乙個良好的發展前景，員工就會考慮作出新的選擇。
5、缺少遠景規劃。
乙個公司缺少遠景規劃的問題，或者可以通俗的說成是公司老闆缺少一種給員工描繪未來藍圖的能力，在看不到公司未來的希望、想不到公司未來是什麼樣子的情形下，員工只能另謀高就。對於任何乙個公司來講，必須明確自己的戰略方向，明白自己在未來是幹什麼的，並且要做到向員工及時傳遞這些資訊、分享這些資訊。任何人乙個人，始終是需要激勵的，因此，需求的問題永遠是大問題。
6、缺少管理。
人格魅力強的老闆為什麼還會有人離去？本質上這是乙個公司缺少管理的問題。或者說公司的管理變成了老闆乙個人的管理，老闆的人格魅力取代了制度，這勢必就容易形成溜鬚拍馬的企業文化，導致一些優秀的員工為尋求更好的發展而離開。
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