如何確保群決策公平性，如何實現群決策的公平性

1樓：魚魚

如何皮此棗確保群決策公平性。

1:將建議的提取群眾扒悔擴大燃拆。

2: 可以設定匿名舉報政策。

3:將提取的意見提出否定權。

2樓：壞天氣的花花

每人一票，投票決定，少數服從多數。

如何實現群決策的公平性

3樓：憤斗的小

監督。

決策中的公平、公正、公開的內涵是，只有在監督的狀態下才能做到這一點。

現今社會早已不是一人掌握話語權的時代，公平性和平等性的提高，群體決策愈來愈受到重視並獲得迅速發展。

考慮群決策組織過程讓虛、群體一致性的評價以及在決策者部分理性條件下支援群決策的技術和方法。

群決策作為乙個確定意義的術語從提出到現在的幾十年中得到了快速發展，其理論研究和應用研究成為當前管理學界、數學界、經濟學界、社會學界和政治學界決策研究者共同關心的熱點話題和前沿的研究領域。

其發展遵循著從理性決策到行為決策，從個體決策到群體決策，從單一目灶滑胡標到多目標，從確定性方法到不確定方法，從單一決策方法到綜合系統決策方法，從狹義決策到廣義決策的軌跡。

群決策的理論基礎是社會選擇理論、社會福利理論、現代效用理論和行為理論，其難點在於無法找到比較衡量不同人效用的尺度，因而只能在序數意義下歸集個人偏好成為群體偏好。群決策需隱攔要多學科多種領域知識的融合，如管理科學、心理學、組織行為學等。

在現在強調決策的科學性和民主性的環境中，群決策的知識、方法是人們在各種管理決策工作中必不可少的。

為什麼群體決策效率低？

4樓：網友

一、群體決策的好處：

1、群體決策主要是有利於不同領域的不同意見，在處理複雜性的決策問題比較好。而且通過群體的參與和討論，對於一些問題的解決，和對待最終的一些方案，能發現問題，並且在問題發展的過程中解決問題，對於決策來講，是比較受歡迎而且肯定的。

2、群體決策主要是有更多的想法和知識來「輔助」，群體的意見或者建議，最終能形成更多的資訊，制定更加完美的方案。而且群體性的建議來自不同的部門或者崗位，那麼匯聚了所有人的意見和知識以後，能夠彌補之前的不足，對於最終的方案有參考性作用。

3、群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選擇收集的資訊、要解決問題的型別和解決問題的思路上往往都有很大差異，廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。

4、群體決策由於是大家都認同的，那麼這對於乙個方案的實行有推動作用。而且決策群的成員有廣泛的代表性，都是平常都碰到或已經解決過局行的問題，不經經驗比較強，而且對於出現的問題有獨特的看法，那麼這樣的話不僅部門之間，崗位之間，都能形成默契。

5、桐笑譁群體性的決策容易通過，主要是大家都參與而且制定的，那麼在實行的過程中，即使有風險都是大家一起承擔，而對於某乙個人或乙個團體來講，承擔的風險更加大。

二、群體決策存在的問題。

1、速度、效率可能低下。

群體決策主要是把每個部門或者每個崗位的人都聚集在一起參與，而且要求大多數人同意才能通過乙個方案。那麼在這期間，如果處理的不好或者盲目的制定方案，不僅浪費時間，還降低了方案的通過率和速度，不划算。

2、有可能為個人或子群體所左右。

雖然群體決策有好多地方是可取的，但是如果在某一單位中領導或者決策層一意孤行，那麼群體性決策就很難發揮實際的意義。而且所有的決策出來以後，還需要稽核等情況，那麼其實實際上還是一部分人說了算，形成了乙個擺設。

3、很可能更關心個人目標。

在實踐中，不同部門的管理者可能會從不同角度對不同問題進行定義，管理者個人更傾向於對與其各自部門相關的問題非常敏感。例如，市場營銷經理往往希望較高的庫存水平，而把較低的庫存水平視為問題的徵兆。如果處理不當，很可能發生決策目標偏離目標而偏向個人目標情況。