1樓：穩步
能力 ，是完成一專案標或者任務所體現出來的素質。 人們在完成活動中表現出來的能力有所不同。是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。
首先應該做到相信自己，然後認定目標，有行動。
不能讓別人看輕了自己。
努力學習，掌握多方面知識，最少也要有一技之長。
多看看社會，取長補短，不能只做井底之蛙。
還有，必須多實踐，不要只做書呆子。
應具備一定的管理知識外，還要具備很高的管理水平和管理技能，這就是——看問題要有一定的高度；要有海納百川的開闊胸襟；有足夠的謀鉛神略和膽識；有對組織負責並敢於承擔責任的勇氣和槐談虧魄力等等。然而這一切的一切則都是以本身具備的優秀的道德品質和素養為底線的。具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。
2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做侍宴到心中有數。
3）管理者和被管理者，本身就是乙個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是乙個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
2樓：匿名使用者
強大的內心，遇到什麼事都會勇敢面對。
在工作中，什麼叫能力！！！
3樓：重複簡單的事情
能力是乙個很綜合和概括很籠統的名稱，以下是一篇關於秘書工作的文字《九段秘書》，你可以仔細檢視，以瞭解同樣的工作會有怎樣不同的做法。
總經理要召開會議，以下是不同境界的秘書工作：
二段秘書：抓落實。發通知之後，再打一通**與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。
三段秘書：重檢查。通知到人後，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即彙報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。
四段秘書：勤準備。做完以上幾步後，還去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，並在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。
六段秘書：做記錄。在五段秘書基礎上，還在會議過程中詳細做好會議記錄。
八段秘書：定責任。將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然後經當事人確認後，形成書面備忘錄，交給總經理與當事人一人乙份。
定期跟蹤各項任務的完成情況，並及時彙報總經理。
九段秘書：做流程。把上述過程做成標準化的「會議」流程，讓任何乙個秘書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴於任何人的會議服務模式！
4樓：
1、做事情做好就是能力，就如：超市收銀臺的擋條，一樣事情把它分清，然後結算清楚。
2、敢於承擔也是能力的表現，如：有個綜合性的問題需要解決，你站出來做。
3、能力有發展的問題，善於學習是最大的能力。學別人是能力，通過學習領悟發展出自己的一套是最高境界的能力。
祝前程似錦！
什麼是能力！
5樓：有舍有得
能力 ，是完成一專案標或者任務所體現出來的素質。 人們在完成活動中表現出來的能力有所不同。是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。
能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。
能力總是和人完成一定的實踐相聯絡在一起的。離開了具體實踐既不能表現人的能力，也不能發展人的能力。達成乙個目的所具備的條件和水平。
能力：是生命物體對自然探索、認知、改造水平的度量。如人解決問題的能力，動物、植物的生殖能力等。
6樓：匿名使用者
分為好幾個方面。
1、專業知識體系量的掌握。2、合理利用有效資源來優化結果達到最大效果。3、個人修養。
4、眼界大，不被眼前利益矇蔽，能做到「拿得起放得下」。5、能夠根據現有環境，站在不同角度思考問題，分析問題，解決問題。
舉個例子：劉備，他武功不如關羽，權術不如諸葛亮，但是還是有很多人才為他效力。這就是他個人的能力。
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