1樓：範靖丙如曼
老闆和員工之間有很多問題我個人認為作為老闆。
首先得尊重自己的員工。
我可以定乙個底薪。
按照自己的業績來提成。
提高他們的積極性）
其次要懂得去了解自己的員工。
多出一點關心。
當然著些都是背後的州緩工作。
不能慣著自己畢鄭的員工。
如果做錯事。
該罰則罰。對事不對手跡頌人。
儘量讓員工知道我們是乙個整體。
與自己的員工打成一。
片。不能把自己看得太高。
著要自己把握。
2樓：蓋健魏河
什麼叫做摳門啊？？員工多拿錢少做事，公司早倒閉了。。。樓主，你問的問題問的好，我也一直在想這個問題，首先，公司要有嚴格的制度，賞罰分明還有『多勞多得』，工資設有底薪，然後多勞多得，運侍孫否則，如果是固定工資的話，他們肯定想偷懶，積極性肯定沒那麼高。
還有就是給他們設立。
年終獎。全勤獎。
以及。工作量超過多少w獎勵多少錢總之。
不能給他們固定工資就是了很多人都說要和員工打成一片，但我覺得很不應該首先老闆要尊重員工是必須的，員工應該意識到老闆和員工的區別本就應該「唯令是從」，不能出現員工敢頂撞老闆的情況，如果出現談拿這種員工，且「死性不改」無論代價多高，必須開除。你首先還要做到讓他們都「旁鏈怕」你，至於少拿錢這個不好做，只能說相對來說少拿錢多做事。我很注重。
銷售部，銷售員的業績最高的那位一定要給他額外獎勵，他肯定特別高興，不但「多勞多得」了，而且還有額外獎勵。賺的比他們更多了。那些賺的少的。
也會想著多努力，多使勁，讓自己銷售額提上去，也會琢磨怎麼「拴住」客戶，怎麼長期和客戶合作下去來和增加客戶量，來讓自己的「提成」（工資）增加。
積極性自然提公升。。。很長很長，咱倆還是扣扣聊吧。
員工少幹活多拿錢該怎麼管理
3樓：
親親，很高興為您解答答：員工少幹活多拿錢該怎麼管理具體如下昌攜：按勞取酬是最好的辦法，多幹活的獲得收入的，要定時表揚，對於表現不好的也要公開批評，這種待不下去，可以走，省著影響其他人。
工資是工作的報酬，與工齡長短鋒慶、學歷等無關，如果做銀迅握事少與做事多的員工拿一樣的工資，說明企業的人力資源管理制度存在嚴重問題，應該進行修訂，實施可量化的績效考核！
你是老闆你會如何看待員工辭職時一筆錢仍在老闆的辦公檯上？
如果我是老闆看到辭職員工把一筆錢扔在自己的辦公檯上，除了生氣，還會覺得很沒面子。這是對自己的不尊重，也是瞧不起自己。我可能也會反思自己哪些地方做錯了，才造成這樣的局面。在我看來，會出現這樣的情況，有一部分的原因，其實是老闆造成的。倘若老闆遵守承諾，承諾員工的都辦到的話，其實就不會出現這樣的情況了。但...
如何讓老闆放心你，如何讓老闆信任你
讓自己的老闆認可你才是最重要的，只是滿意的話，那你充其量是他最好的員工。要是認可的話，那就不一樣了，那你就是他最得力的助手或是生意的策劃者，公司裡的一切都是圍繞著你來運轉的！做到滿意很簡單，就是做好自己的本分工作，或超額完成指標。但是要怎樣才能讓老闆認可，那就是要有不斷的創新和獨到的構思。你也許會問...
怎樣讓老闆喜歡你，如何讓老闆喜歡你
如何讓老闆喜歡你 摘要。第一 學會為老闆省錢。第一 學會為老闆省錢。第二多向老闆彙報。自己解決困難。儘量自己解決工作中的困難，下屬解決不了自己的困難，會佔用領導時間，損害自己的在組織中的形象。如果你能處理自己的困難，不但有助於培養自己的才能和建立液彎必要的人際關係，而且還能提高你在領導心目中的地位。...