1樓：網友
領導思維和下屬思維的意思，就是站在領導的角度上思腔笑考問題，以及站在下屬的角度方面思考問題之間的區別，茄圓納就在於他們對待事物的看法不同，做出來的一些決定不同，以顫沒及他們未來的發展方向不同。
2樓：大眼鄧小眼
領導思仔巨集段維他更客觀的表達一些全絕散面的想法，而下屬思維是指侷限在對自己個人的一些想法，他們之間的區別是 領導思維比較適用的局面廣泛一些，個人思維只適念譽合於個人使用。
3樓：踏敵
領導思維就是他們會通過一種領導方的能力去管束員工的行為。而下屬4位就是他們不會去操心別的事情，只需要幹好自己的事情帶森就可以了。區別就是管蠢旁畝理的能力不同，考慮問題的方式不同。啟轎。
4樓：小龍兒說說事
下屬面對一件工作內容或任務，多是線性視角並執行，視角比較單一，可能就會出現自己的認知短板。如工作思路、方法、面對突發狀況的問題解析，都帶著強烈的個人視角執行風格。如此一來，難免會陷入「決策陷阱」。
管理者，則反之。
領導叫一下，他就會動一下。領導不聞不問，他也絕不會主動跟領導報納凱磨告。某項事情的進展情況，有無遇到疑難困惑，都不喜歡積極去進行反饋溝通。
很多人心裡都會想，少做少做，多做多錯，不做不錯。其實非也，一晃三五年時間，如果你在自身專業技能上沒有任何提公升，退一步說，你回到職業市場去，不一定有自己的立足之地。時間全部被自己蹉跎了，那就太可惜了。
例如，今天上午我安排一位下屬去進行專案a的實施進度溝通了解。結果，一會兒說，酒店的定金已經交付了，一會兒是物料清單上還差一些東西，一會兒是嘉賓邀請方面遇到了點問題，完全沒有做事情的章法，很明顯是在打亂仗。這都孫兆是想到**做到**，單次去執行溝通，專案對接人累，他自己也是迷迷糊糊。
這就是典型的單向執行的思維。而作為管理者，更多是養成決策迴路思維。管理者和普通員工的核心差距就在於，能否形成工作迴路，即閉環力。
一件事情交辦後，可以從頭到尾進行系統思考，有始有終。從輸入到輸出，形成一套工作執行迴路。管理者的思維厲害在**？
事事有規劃，事事有要點，事事有迴響。比如前臺人員，每天負責接訪來賓、登機人員資訊、端茶送水等等，這些都是日常重複的事情，幾乎每天都是一致的。比如產品研發人員，每次的設計會根據不同行業的客戶需求，進行匹配設計，重複工作的比較少。
再比如品牌總監，經常面對的人群都是千變萬化，這就需要其針對不同型別的客戶，進行自我特點與模式總結，如此一來，才能在往後的工作中，進退自如。其實，大多數領導是精於做式思洞鬥維，而下屬（職員）只是重複做事思維。
領導思維和下屬思維分別是什麼意思？區別有哪些？
5樓：沒結婚呢
領導思維就是通過管理員工管理工作事務，能夠幫助這個專案更科學的完成，而下屬思維則是通過自己的努力來讓自己手頭的工作做得更好；區別就是他們倆的想法不一樣，乙個是借用他人的能力完成整個工作，而下屬思維則是通過自己的努力來完成工作。
6樓：星了
我覺得領導思維就是會去把自己的工作整合起來，並且統籌一下分配給其他的員工讓自己的能力主要體現在管理上，也可以節省自己的時間其次就是下屬思維，他是我們總是想著去幹好自己的活，讓領導欣賞主要的區別就是是否會把自己的工作分配出去。
7樓：嘎又嘎學姐
領導更加註重大局，下屬更加註重自己的個人工作，區別是非常大的，對於一件工作的理解是不一樣的。
領導思維和下屬思維的區別在**呢？如何能讓自己擁有領導思維？
8樓：風星兒
乙個任務，領導思考的是完成任務之後，橫向思考對自己部門有什麼競爭力，縱向思考對自己部門影響力提公升有什麼幫助。下屬思考的是如何完成這個任務，按時交付，完全正確。作為領導來看，完成一件事情肯定是消耗部門資源的，如果消耗的資源不能帶來更多的價值，也有可能放棄掉這個任務，把資源集中在更有價值的事情上。
作為下屬，雖然優先是幹好自己本職工作，但更多還是需要站在領導的角度去看待問題，這樣不僅讓領導看到自己的價值，也給自己未來做領導做鋪墊。
人在思考問題，進行行為指導和問題求索時，都是有背後的思維作為支撐，反之，思維的活動都是以問題活目標作為方向引導的。作為領導，他的工作涉及到自己團隊及其團隊工作的方方面面，要通過任務分解、工作協調、工作指導以及工作評價等涵蓋所負責部門活板塊的所有職能來達到整體部門活板塊的職能行使和責任擔當。相對來講，下屬在工作職能範圍與工作責任上是對領導整體工作任務與職能的分解，無論範圍還是工作的深度，都要小於領導。
領導的思維趨向於全域性性，是介於部門與公司整體之間的，以公司利益為導向的；下屬思維更趨向於領導得到職能分解和目標任務。因為顧全公司的整體目標，領導不僅要保證自己職能目標的實現，同時還要協助與配合其他部門或職能板塊的目標實現；考慮問題要全面，不能只考慮某一方面而忽略另一方面，也不能只考慮成功而忽略風險，更不能只考慮公司利益而忽略客戶的感受等等。一定要多學、多看、多思考，多瞭解那些優秀的人都是怎麼做的，不管是參考行業標杆也好、借鑑他人思路也好，總之，一定要先把自己的眼界開啟。
9樓：王祿
領導需要統籌協調，要從單位的整體利益來考慮問題，下屬只需要完成自己的本職工作就可以了，一定要有大局觀，這個時候要調整自己的工作思路，有時候也要換個角度思考問題。
10樓：羅文
格局不同，對待問題的方式不同，想法不同，思維不同，看待問題的高度不同；應該具有逆向思維，可以多學習一些管理知識，就能夠讓自己擁有領導思維。
11樓：停停停我去額
想法不同，表現力不同，做的不同，思考的東西不同，眼光不同；換位思考，讓自己站在領導的位置上，這樣就可以擁有一定的領導思維了。
職場中，領導和下屬的思維到底有哪些不同？
12樓：九州記知識館
領導考慮問題需要從大局整體方向性的出發，下屬主要做好同領導的配合，想當設法完成領導的目標。
13樓：瀾依小童鞋
這座城池是否真的需要攻下，攻下會怎樣？攻不下會怎樣？以什麼戰術攻下，損失最小，收益最大？
攻下之後城中百姓如何安置？等等。 而將軍們側重於戰術的執行，每乙個戰術的執行質量，決定了戰局是否可以贏下來。
所以，元帥看的是整個戰局的面，將軍看的是戰局中某個點。 大家注意，這裡並非是稱讚領導思維更好，下屬思維不行。 而是大家所處的位置不同，身上所承擔的職責不同，如果每個將軍都去思考元帥的事，而元帥卻去思考將軍的事，很有可能戰爭一團亂。
唯有各司其職，令行禁止才能贏取戰爭。
領導思維和下屬思維，區別在**？
14樓：刀痴劍狂
領導考慮事情不會覺得困難，因為事情不需要他們去做，他們只需要結果。他們做事情會盡量的精益求精，接近完美，將自己的單位顏面與業績凌駕於實際盈利之上。下屬考慮事情確實是再難也要咬牙頂著，做事很多時候會受到領導想法的掣肘，領導發言時即便是不對，下屬們也會保持沉默，不能直接反對。
太過理想的領導往往會讓單位變得混亂，譬如一些建築師和藝術家的工作室，上司們思維都很天馬行空，缺少有效的人員與企業管理。總是希望用工作室的性質去運營乙個企業，結果就是下屬很疲倦，單位缺少效率，客戶同樣也不滿意。而且這類領導都有乙個通病，他們習慣性的會表達很含糊的概念，至於下屬是否能理解完全不重要。
還有的領導對合作單位非常客氣，但會將全部壓力轉嫁於下屬頭上。那麼合作單位的領導會想盡一切刁鑽古怪的點子，下屬也只能承受，明明工作做得很努力，卻依然會被投訴到自己領導那裡。委屈的下屬可能幾個週末都沒有休息，但是依然取得不了客戶與合作單位的諒解，最後無奈之下被迫辭職。
總而概之，領導一般是沒有錯誤的，有錯誤的也只能是下屬，即使他自己清楚也可能很難直接明言。下屬有不滿的情緒往往也不敢直接對領導們說，明明是有很好的改革方案，卻也未必在領導那裡獲得通過，即使通過了也可能會出現變樣。
15樓：石家莊萬通汽車學校
領導思維是考慮整個公司員工及家庭的吃飯問題，下屬思維大都只考慮自己一家人的吃飯問題。
16樓：智觀商學
到底員工思維和老闆思維差在**？
17樓：哆啦a夢是個小可愛
主要區別在於他們想的事情不一樣，你想的是把事做好，他想的是如何把整個部門運營好。
18樓：我叫朱明傑
矛盾肯定是有，要看雙方的誠懇態度，一頭熱，那肯定不行，不管是領導還是下屬，都是人，所處的位置環境固然不同，領導認為下屬所有事都是應該的，下屬認為你這個領導不敢把我怎麼樣，都是不可取的。
19樓：網友
區別在於領導是指揮大家幹事的人，下屬是工作者。
20樓：網友
差別就在於思維角度，一般情況下，領導會統覽全域性，而下屬往往著眼於區域性，領導會看著大利，而下屬只關注蠅頭小利。
21樓：網友
區別應該就是在把控全域性上面吧，領導一般都看大局，不拘小節。
22樓：匿名使用者
領導思維和下屬思維的區別就是在領導去為高高在上下屬思維居地臨夏，下屬的思維一定要聽領導和上級的話才行，領導的思維就是一定要管住下屬才可以。
23樓：網友
站的立場和高度不一樣，領導考慮的是全域性，是整體的利益，有時候會犧牲某下屬的利益。下屬肯定是優先考慮自己的利益。看問題的角度也不一樣。
領導經常不管過程，只看結果。下屬肯定是要考慮過程的。
24樓：爵爺的網路
下屬比較注重個人的待遇、前途，思維面相對窄一些，當個人的思維面廣了，就是當領導的時候了。
25樓：騎項
領導思維全盤考慮，下屬思維個人得失，所以區別在於範圍不一樣。
26樓：喜歡程序迎您
人人做工作都為自己的上司負責的，領導幹部的成績好不好取決於自己上級，而下屬則是以領導的認可度而生存的。
27樓：艾上小**
領導思維思考的是整個部門或公司的總體部署，更容易有全域性觀念，而下屬可能會傾向於完成自己手頭所從事的工作或任務，只要自己的任務完成了就ok，所以會有一些侷限性。
28樓：白菜價的姑娘
希望用工作室的性質去運營乙個企業，結果就是下屬很疲倦，單位缺少效率，客戶同樣也不滿意。而且這類領導都有乙個通病，他們習慣性的會表達很含糊的概念。
29樓：豔豔聊生活
就是領導思維要對著全域性考慮。以大局為重。整體公司利益為先。而下屬只是把自己的份內工作做好就可以了。領導就是引導潮流，引導公司正確方向的最主要的人。
30樓：依窗聽雨
領導要考慮全域性 員工則只需完成自己的本職工作就可以了。
31樓：聰聰有話講
領導更多想的是一種領導思維，這種領導思維就是如何和員工相處，如何更大地調動員工的積極性，而員工想的只是一種工作思維，就是如何把我這些事情做好，如何能夠賺更多的錢，這樣就是兩個人的差距。
職場上，怎麼理解領導思維？
32樓：幕哥說劇
所以如何培養我們的領導氣質就顯得尤為重要。讓我和你分享一些故事。
領導a-業務總監，乙個專業能力很強的人，可以把手中的任何資源變成有用的價值，到處刷臉，然後還很多優惠券給他的下屬取樂；他的下屬乙個個幫助解決了所有的困難。無論是加薪、提成還是生活，他們都處理得很好。但有一點做得不夠好，那就是他的下屬的工作安排幾乎是有趣的，他無法理解每一項負責的工作和任務的需求。
領導b-運營總監，綜合能力相對一般。瞭解下屬的需求，合理安排工作崗位。遠見和人格魅力也很鮮明。
但是，在對待下屬的問題上，他們似乎並沒有那麼在意。他們只是希望下屬努力工作。他陸稿差們不在乎自己的工資和提成，也不在乎其他方面。
從領導a和領導b的對比中，我們可以看到非常明顯的不同領導能力。你覺得這兩種領導都可以嗎？我不這麼認為。因為兩位領導各有利弊。我們應該從以下幾個方面進行反思和比較。
1、提高綜合能力。
領導者不僅僅是乙個能把事情做得很好的人。他需要包裝自己的完整本質，從管理經驗、決策判斷、系統規劃能力、個人情商和領導魅力入手，敬前循序漸進，提公升自己的高度，拓早皮展自己的視野和角度，站在不同的位置，扮演不同的角色。
2、確定自己的領導特徵。
首先，確定自己的性格，從而判斷自己是什麼型別的領導者，這將有助於你達到工作和與他人相處的最佳方式。比如一些厲害的領導在工作中起到監督作用；比如，善解人意的領導有包容感和親近感。
3、做乙個負責任的領導者。
一般來說，如果你是乙個負責任的領導者，你的下屬會真誠地跟隨你。在職場中，我們會遇到各種各樣的領導。
有些領導只對你的工作結果負責，從不關心你怎麼做，也從不在你做得不好的地方給予幫助和指導。如果乙個領導做錯了什麼，他必須承擔自己的責任。領導會無視的。這樣的領導會失去威信。
4、懂人才的伯樂。
江山代有很多人才。你需要的不是淹沒那些有才華有能力的人，而是通過自己的洞察去發掘和培養特別牛逼的人。工作生活中，太多的領導為了保住領導地位，給優秀的下屬埋雷穿小鞋。
這樣的領導沒有高度。
因此，乙個領導者遠沒有像他通常做的那樣表現。他需要把各方面的能力都練到很高的水平，才能說服下屬。
思維是什麼，思維是什麼意思？
思維是人腦對客觀現實概括的和間接的反映，它反映的是事物的本質和事物間規律性的聯絡。思維是人腦對客觀現實的反映。思維所反映的是一類事物共同的 本質的屬性和事物間內在的 必然的聯絡，屬於理性認識。編輯本段詞語釋義 詞語 思維 思維 1 英文 thinking 法語 pens e 注音 s w i 釋義 ...
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