知識的「滾雪球」效應,滾雪球效應的確切定義是什麼

2025-05-29 22:20:16 字數 2569 閱讀 9903

雪球產品的原理是什麼?

1樓:尹師傅工廠

雪球產品的原理是由少數幾個核心雪粒凝聚在一起。或為了生存防止融化,或為了其他目的也許沒有目的,雪球開始滾動不斷壯大自己,隨著自身質量的增加,越來越多的雪粒被吸附到雪球的表面,進而又被外層雪粒覆蓋。

雪球產品的特點雪球結構產品是一種奇異期權,實質上就是投資者向券商賣出的帶觸發條件的看跌期權,這種看跌期權新增了上下兩個障礙**作為觸發條件,因此叫做奇異期權收益憑證,我們可以簡單理解為在市場波動通道中的滾雪球遊戲,在上下兩條障礙線內進行敲入和敲出。

如果碰到上面的障礙線期權自動生效,叫作敲出贏得遊戲碰到下面那個障礙線,期權自動失效叫作敲入遊戲出局,敲出事件為只要有乙個月觀察日****觸及大於等於敲出**上面那條障礙線,就會獲得期權費獎勵。

滾雪球效應

2樓:戶如樂

的1000次方約等於,的1000次方約等於,而1的1000次方還是1,可見滾雪球的效應春衫畢是多麼的可怕。

很多事情,剛開始對我們來說,必然是艱難的,我們可能辛苦幹乙個月都看不出什麼明顯的長進。可是扒芹當我們積累到一定的程度之後,我們的能力增長便會如滾雪球一樣增長得越來越大,增長速度越來越快,而這時我們竟不知不覺的發現,自己竟然幹成了很多以前連想都不敢想的事情。

滾雪球效應充斥著生活中的方方面面,當你存入幾萬塊錢吃利息的時候,一年的利息撐死也可能就只有幾百塊錢。而當存入幾百上千萬吃利息時,你會發現光是每月的利息就夠自己一年的零星開支了。

創業也是一樣,剛開始也許會很艱難,只有少量的流動資金,很大可能會經歷失敗,就像弱小的雪球突然撞到一棵樹上,立刻土崩瓦解,前面的努力都白費了。但只要積累到一定程度,也就是專案逐漸走上正軌,被市場看好,獲得了大量資金的流入,那麼基本上勢就成了,雪球也變得比樹還塌喚大,這時候就算碰到一點小麻煩損失了一部分質量,但是再讓它滾一會兒失去的就又回來了 。

除非遇到特別重大的危機,不然,成型的雪球基本上不會崩,而那些脆弱的雪球,要麼直接被大雪球所吞併,要麼就地消散。成型的雪球永遠只是那一小部分。

滾雪球效應的確切定義是什麼

3樓:禿頭小李頭

滾雪球效應定義:兩個雪球,一大一小,大雪球本來就大,相同的速鄭敬度可以滾動更大的面積,小雪球體積小,所以相同的速度滾的面積小,假設一塊地上的積雪一定,那麼大雪球可以變得非常大,而且吸走絕大多數積雪,小雪球增加的雪就非常小了,最後,兩個雪球體積相差更大。

社會財富的滾雪球效應:

在經濟學中,滾雪球效應,經濟學上稱為報酬遞增率的規律。其中也含有馬太效應中富人越來越富的道理。

傳播學的滾雪球效應:

在網路上各種話題開始是隨機形成的,一旦話題事關社會公共事物或者熱點話題,各種不同的甚至殲孫是相反的意見就會相互氏叢鏈感應,相互作用,甚至是相互抵抗,形成交流碰撞的互動過程。在這一過程之中,具有號召力,依附力的意見會被多數網民認同,形成雪球效應。在雪球滾動過程中,依附他的人越來越多,最後一呼百應,形成主流意見。

滾雪球效應,停止會有什麼後果 什麼是滾雪球效應

4樓:機器

1、滾雪球效應是指一旦獲得了起始的優勢,雪球就會越滾越大,優勢會越來越明顯。只要你有足州早指夠的力氣和興趣,這個雪球會滾成足夠驚人的體積,這就是所謂的滾雪球效應。

2、小的雪球在滾動初期,還需要藉助外力的推動,當雪球的體積足夠大,可依靠其自身慣性向前推進的時候,外在動力就會相對弱化。隨著雪球的不斷滾動,雪球壓在地面的雪上,壓力使地面的雪和雪球的雪熔點降低而略微地液化出一些液態水,這些液化的水很有可能會粘在雪球與地面接觸的面上,這樣當這個面隨雪球滾動不與地面接觸時,上面粘著的液態水由於沒有受到之前這樣大的壓力,熔點公升高而再次變為雪黏在雪球,雪睜仔球因為這樣便增加了體積,隨著雪球的滾動,與地面接觸的接觸面會無數次地重複這樣的情況,因此雪球便會越滾越大了。滾雪球停止後冊配將會是無法阻擋的最後會是兩敗俱傷的後果。

滾雪球效應的生活中的滾雪球效應

5樓:網友

「狂人」馬雲所領導的阿里巴巴**就是這樣乙個雪球——從1999年以50萬元人民幣創業到2005年,短短七個年頭,阿里巴巴成功地以一家並未上市公司40%的股權為代價,換來10億美元以及雅虎中國全部資產。

這一「奇蹟」的出現並不是因為馬雲和他的阿里巴巴具有特別的過人之處,而很大程度上是因為他們提前進入了相應的市場,並且通過滾雪球效應,用幾何級數的增量將市場搶先蠶食掉了。

阿里巴巴所實行的是一種比較積極的圈地方式,也就是通過提供免費服務來滾雪球。它的盈利模式就寄託於會員規模,通過大規模吸收會員實現「人頭經濟」。從最初寥寥無幾的從事電子商務的企業開始滾起,馬雲的雪球越滾越大,目前國內絕大多數開展電子商務的企業都成了阿里巴巴的客戶,其服務的中國企業會員已超過了350萬。

阿里巴巴是水泥,把大量的中小企業粘在一起,就具備了和大企業抗衡的實力。」馬雲這樣解釋他的「滾雪球」理念。

agi 葛拉尼把「善待員工」和「公司表現」之間的良性迴圈稱為「滾雪球效應」。他認為,員工原本就應該獲得良好的福利,公司提供之後,他們會有更好的工作成果,結果幫公司賺更多錢,公司才又有資源持續提供良好的福利。這顆雪球越滾越大,對公司、對員工而言都好。

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