1樓：來自妙道山狂熱的懶羊羊
新店開發計劃。
我們在開發乙個新店之前，一定好制定計劃，因為公司不同階段在同乙個地區的發展計劃會有非常大的區別，例如在剛剛進入乙個地區的時候，我們首先考慮的就是消費者心目中樹立品牌想象，該階段的新店開發數量一般比較少，也不會過分的注重利潤，通常都會選擇特別專案的地理位置，另外，我們還必須碰耐密切關注競爭者的狀況。
2、市場資訊收集。
我們通常為了在某乙個地區開店，都要對該地區進行詳細的市場枝吵態瞭解。瞭解的內容包括了人口的數目、年齡、男女比例；就業人口的數量，類別，來新店的便利性等等，還有最關鍵的就是競爭者了。在我們對市場的資訊中，最重要的概念就是商圈了，商圈是以新店為中心，以周圍一定距離半徑為劃定。
3、地點的尤略平價。
通常都是評定乙個地點的好壞，將乙個地點同商圈內其他地點相結合，一般分為四大類，a商圈內眾人矚目的好地點。b位於商圈中較較不起眼的次要位置。c與b點有點接近，能見度更加的差，在這樣的商圈中，不如許多的地點。
4、確定合理的**。
根據地點的評定等價、面積的大小、時間因素等等，確定業主及經紀人公司的要價是否非常的合理，如果選定地點的**較高的話，對未來的盈利會有很大的影響。
2樓：廉飛躍
找專業對口的人員管理。
新店的工程營建如何管控？
3樓：網友
在零售行業，工程專案管理基於前端新店開發的合同及協議，從門店裝修施工的立項、圖紙設計、施工成本、物料採購、施工進度、竣工驗收等維度進行全方位的跟蹤與管理的解決方案。江蘇榮澤科技的工程營建的業務功能包括專案立項、專案設計管理、專案成本管理、專案進度管理、專案質量管理、專案驗收管理。
4樓：廉飛躍
新店要有專業的對口的人員對材料，賬本，建設，後勤，銷售，這些進行管理。主要是有乙個能掌控全域性的人做主管。
5樓：政治正確
先列表，按照營建順序每一項多少大概預算，超過預算要寫出原因。
新店開發如何進行？
6樓：網友
對於零售連鎖行業而言，新店開發需要根據網路規劃的結果遵循品牌開發的標準，調查物業各方面鉛橘情況，並與房東談判。逐步完善專案方案書，直至通過總部專案審批與合同審批的過程。通過一整套完善的管理流程，做到了門店開發計劃任務的落實與跟蹤，進行標準的貫徹與執行，降低畝鏈對資深開發人員的依賴程度，使得開發過程視覺化，減少被決策風。
江蘇榮澤資訊科技股份****就針對新店開發做了專業的管理系統，使新店開發流程標準統一化，迅激孫整個過程可控視化，其中包含了物業排查、談判追蹤、點址追蹤、報批決策、合同審批、施工協調、開業交接等流程。
公司總部開發事務部如何對專案開發部進行管控，有哪些方法？
7樓：劉巨帥
總部對於專案管控通常有兩大類方法，一是資訊同步，二是任務解決。
從資訊同步角度而言，一般藉助管理表單，彙總報表，正式通報和例會制度來實現，即要求專案開發部按總部的表單填報專案資訊，要求定期向總部提交報告，要求對專案重大情況發出公告，要求定期共同召開專案例會進行盤點。
從任務解決角度而言，一般由任務清單，里程碑評審，資源排程和高層互訪等構成，具體來說包括藉助專案管理系統進行任務分派，對於專案里程碑評審總部派人參加，對於部分跨部門跨集團資源調配權由總部掌控，對於和外部甲方有交付關係的專案總部派高層對甲方進行實地調研和了解專案情況等等。
專案管理在國內已經發展了很多年，已經有相對成熟的做法，我這兩大類方法是自己多年工作的總結，希望對你有所啟發。
**新手如何管理店鋪?
8樓：潘潘老師呀
一、店鋪中寶貝要進行調整：標題，數量，**，定位等；
二、定時設定****；
三、定時參與官方活動；
四、按照季節，或是新活動上線，進行變化店鋪整體風格；
五、時時關注競爭對手，同行的變化，以及營銷方式。
**管理不僅僅包括運營方面，還有庫存、物流、售後、財務、績效考核等等，這時候可以選擇erp系統進行管理了，富潤erp的**管理系統就可以，特別在庫存管理方面，有庫存即時同步、庫存預警、庫存檔點、調撥管理、其他出入庫管理等。
開發新店有哪些注意事項業務員？
9樓：家居整體運作諮詢
開新店要提公升店面的存活率，需要注意以下事項：
1、店面位置，要符合選擇標準；2、經銷商思維，選擇有理念、有思維的經銷商；3、團隊，選擇有團隊的經銷商；
剛開的新店，要注意哪些？要怎麼做？
10樓：heart胡虹雨
新手開店需要注意哪些？怎麼做？
11樓：
說具體點，大家才能更好的幫助你，是酒店、快餐店還是其他的，我覺得不管什麼店，人員管理及主營業務是必須要注意的。
12樓：興趣
新店開張少拿點貨，和一樓說的差不多，質量和信譽是你的財源來路。
各位朋友 新店剛剛開業，在開發區，整天都沒人來，自我感覺太被動，大家有沒有什麼建議改善這個問題呢？
13樓：暖心的祝福
什麼商品、開業多長時間。
14樓：宋好
搞著新穎的活動，做些宣傳。
15樓：匿名使用者
不知道，你這是經營的哪一類的，建議做下廣告。
如何管控產品開發設計成本？
如果要真正管控好產品開發設計成本，應該從以下四個板塊切入，分別是設計方向和原型 產品定位和正確決策 系統化研發流程 鏈材料工藝的流程審查。做產品開發設計，我們映善諮詢集團可是專業的，下邊分享一些經驗，希望能有幫助 第。一 設計方向和原型。合理規劃產品原型架構，例如我們要開發一款移動電源，先劃分標準物...
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所謂員工入股，係指企業提供各種有利條件，使員工取得所屬企業的 而成為企業的股東。由於股權代表著損益的負擔，員工願意承擔企業經營成敗的風險，惟員工入股僅適用於股份 答 你問的問題有幾個意思，一 是老店，但是希望新進來的有行業經驗的管理層員工 基礎員工不適合 入股，理由是老店有較穩定的收入。二 是老店，...
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