1樓：秒懂百科
事業部制判做並：胡前一種常見的組掘跡織結構形式。
事業部制組織結構又可以稱作
2樓：
摘要。事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。
事業部制又稱m型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。
基本資訊。中文名。
事業部。外文名。
business division
事業部制。又稱m型組織結構。
事業部制組織結構又可以稱作。
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事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱m型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。
基本資訊。中文名。
事業部。外文名。
business division
事業部制。又稱m型組織結構。
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事業部制組織結構的特點是什麼？
3樓：小肥肥
1、責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性； 責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性；
2、有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構。
事業部制組織結構又可以稱為
4樓：網友
事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循「集中決策，分散經營」的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標誌將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設定相應的職能部門。
適用範圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業。
事業部制的優點：
1、 權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。
2、各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。
3、各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特 點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業。
4、 各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。
事業部制的缺點：
1、容易造成機構重疊，管理人員膨脹。
2、 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。
5樓：秒懂百科
事業部制：一種常見的組織結構形式。
事業部制組織結構又可以稱作
6樓：秒懂百科
事業部制：一種常見的組織結構形式。
怎麼樣區分m型組織結構與事業部制組織結構？
7樓：麻木
1、權力不同：
事業部制結構是在最高領導層集權的基礎上，按業務分類並設立若干從事不同業務的事業部門，各事業部門在最高領導層和有關職能部門的總體決策下，分別實行相互獨立的領導和管理。這樣，整個組織的方針確定和控制是集權化的，具體的方針與運用則分權化。
m型組織即事業部制組織結構，事業部是在公司統一領導下，按照產品、地區或顧客劃分的進行生產經營活動的半獨立經營單位。
2、結構的特點不同：
事業部制結構特點是各事業部門有較大的自主權，可以充分發揮各自在管理中的主動性和積極性，同時，各事業部門及其下屬部門又可在最高領導層的統一領導下有秩序地活動，從而保證了組織整體活動的統一性。
m型組織特點是按產品來劃分，有較大的自主權，自己下設市場部、生產部等，但下設各事業部不是完全子公司；
主要表現在兩方面：一方面是有些事務還是全公司管，如有的大公司實行後勤的統一支援，有的實行財務系統的統一處理，當然資訊基礎的統一更是其特點；其二是它有為全公司服務或管理的義務。
8樓：偶淑敏洪綾
m型組織結構是比產品事業部組織結構更復雜的一種結構，通過書上的結構圖可知，產品事業部是設立不同的事業部，各個事業部分管自己的產品。而m型組織結構是設立不同的公司，各個公司負責乙個或多個產品線。隨著產品線的增加以及企業規模的擴大，事業部已經不再適用於企業，此時應該採取m型結構。
（ ）將矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機結合起來。
9樓：考試資料網
答案】：c多維立體組織又稱多維組織頃枯亂、立體組織或多維立體矩陣制等。多維立體組織是雀檔矩陣組織的進一步發展，它把敗大矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。
（ ）是將矩陣組織結構與事業部組織結構有機結合而形成的管理組織結構模式。
10樓：考試資料網
答案】：c多維立體組織結構：又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發展，它把矩陣組織結構形式與事業部制組織結構有機地結合在一起。
多維立體組織結構考慮了產品、凳毀地區與職能參謀機構，形成了三類主要的管理組織機構系統：①按產品劃分的事業部，即產品利潤中心；②按職能(如市場研究、生產、調查、財務、人談含事、質量、控制等)劃分的專業參謀機構，即專棗侍備業成本中心；③按地區劃分的管理機構，即地區利潤中心。模擬分權組織結構：
根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業(如鋼鐵企業、化學工業企業等)內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多「組織單位」，並將其看成是相對獨立的生產經營的部門，賦予他們儘可能大的生產經營自主權，讓他們擁有自己的職能機構，使每一單位賦有「模擬性」的盈虧責任，實現「模擬」的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營積極性和主動性，達到改善整個企業生產經營管理的目的。
事業部制組織結構適合於
11樓：生活小能手涵姐
事業部制組織結構是一種常見的組織形式，適合於大型企業和組織。
它通常將公司分成多個事業部，每個事業部都有自己的產品線、服務或地理區域，使得公司可以更加專注於不同的業務領域，提高效率和靈活性。以下是一些適合使用事業部制組織結構的示例和舉例：多元化企業對於多元化企業，事業部制組織結構是非常適合的。
例如，一家汽車公司可以將其業務劃分為汽車、卡車和電單車事業部，每個事業部都可以專注於其特定的產品線而不會受到其他基前弊部門的幹搏族擾。地理性企業對於地理性企業，事業部制組織結構可以將業務劃分為不同地區的事業部，例如，一家零售連鎖店可以將其業務劃分為東部、西部、南部和北部事業部，以便更好地管理和響應不同地理區域的消費者需要。產品多樣化的企業對於產品多樣化的企業，事業部制組織結構也是非常有幫助的。
例悔皮如，一家生產家電、運動用品和文具的公司可以將其業務劃分為家電事業部、運動用品事業部和文具事業部，以便更好地管理各個產品線並實現更好的專業化、差異化和特殊化。跨國企業對於跨國企業，事業部制組織結構也是非常適合的。例如，一家全球性的化學公司可以將其業務劃分為亞洲事業部、歐洲事業部、美洲事業部和澳洲事業部等，以管理和響應不同地區的市場需求，並促進全球協同合作。
事業部制的起源及結構是什么，事業部制的起源及結構是什麼
事業部制的起源 事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初，通用汽車公司合併收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營專案增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的p.斯隆參考杜邦化學公司的經驗，以事業部制的形式於1924年 完成了對原有組織的改組，使通...
簡述事業部制與矩陣制的主要特點，簡述事業部制與矩陣制的特點和適用範圍
1 事業部制主要特點 組織一般按地區或所經營的產品，和事業來劃分事業部 各事業部獨立核算，自負盈虧，是獨立的利潤中心 組織總部按照 集中政權 分散管理，集中決策 分散經營 的原則來對事業部進行有效管理。2 矩陣制主要特點 矩陣結構採用雙重指揮鏈。每個專案組成員既要接受原所在職能部門的領導，又要在執行...
簡述事業部制與矩陣制的特點和適用範圍
1 事業部制主要特點 組織一般按地區或所經營的產品，和事業來劃分事業部 各事業部獨立核算，自負盈虧，是獨立的利潤中心 組織總部按照 集中政權 分散管理，集中決策 分散經營 的原則來對事業部進行有效管理。2 矩陣制主要特點 矩陣結構採用雙重指揮鏈。每個專案組成員既要接受原所在職能部門的領導，又要在執行...