1樓：
1) 首先了解自身需求，明確需要利用erp解決的問題究竟是什麼？
2) 根據情況，明確大致的規模，確定可選擇的erp**商；
3）根據**商的方案，首洞重點考察能公升罩否解決的關鍵問題，並考慮如下幾點：
a.是否有類似案例？最好能實地考察者笑枯；
b.系統實施與服務能力；
c.系統二次開發及整合能力；
d.系統實施應用後的維護方式及其服務。
4）自身的資訊化基礎。
2樓：
首先考慮產品和平臺的可擴充套件性，現在飼料企業在產業鏈上拓展轉型的比較多，意味著原來單一的產品方案可能會跟不上企業發展。
其次要考慮方案的完整程度，畢竟erp是通用型產品，真正企業需要了解的是基於erp的行業方案是否成熟，是否符合企業自枝公升身的需求，與配方、地磅和mes等系統的整合是不是完善；飼料銷售分銷的折扣折讓等**方式是否能穩妥的實現。
第三，考量服務商的實施交付能力、行業經驗和未來的售後運維能力。服務商派出來的專案團隊要野飢懂行業才能確保實施質量，乙個不懂行業的團隊在專案裡的溝通成本和風險是極大的，如果這個服務商有三家以上的行業案例會是乙個比較好的參考。上erp是企業精細化數位化管理的第一步，乙個長期成長的服務商會是乙個不錯的選擇。
可以查查國內幾頌搭返個企業，安佑飼料，鐵騎力士，新農這幾家企業在用的都不錯。
3樓：聖殿奇士
很好寫。1.比較如螞飼料行渣運埋業erp 和通用的優缺點。
2.比較實施週期，**。
3.結合本 公司的實際情況，悄知是否有特殊的需求，能不能二次開發。
飼料行業erp，哪個公司做的好
4樓：mtc麥匯資訊
sap business one有很多飼料行業的案例，可以參考一下。
erp實施主要做什麼？一間做飼料的企業找我去做erp，請問到裡面主要什麼？要使用那些技術？
5樓：
專案實施包括：
1、物料編碼方案討論和規範。
2、bom的制定和規範。
3、業務流程的討論和規範。
4、協助erp軟體**商對各部門進行培訓，當然自己在此過程中也要學習，而且部門人員只要學他們自己部門的，erp實施專員就得哪個都會。
5、系統維護。
一般做erp最主要是有公司管理經驗，而且最好對公司的流程比較熟悉，當然資料庫懂的那是更好！不懂的話到時候可以問erp**商，他們都會教你出了什麼問題需要怎麼維護的！而且有資料庫詞典給你。
6樓：網友
主要就是erp維護。erp大體都差不多，你會資料庫維護就行了！
7樓：網友
是應聘甲方麼？ 如果是的話，一般是讓你做甲方的內部專案經理或者內部顧問。
最近公司在選型erp軟體，我們是一家製藥企業，有沒有好的推薦公司？最好能附上相關的一些案例，謝謝。
8樓：網友
小企業用友金諜可以了，sap成本太高。
9樓：匿名使用者
大型企業的。
抄話國外sap、國內浪潮都襲有專業的行業版erp。
中小企業的話可以看看。
英克erp。小企業可以看看寶芝林gmp版、試劑之星的行業版erp。
另外還有國內通用erp例如用友和金蝶的醫藥行業版。案例可以聯絡他們的售前實施根據企業實際生產的產品和銷售方式，取得的認證情況給出具體案例，甚至可以提出由他們協助參觀他們實施成功的案例企業進行同行業客戶之間面對面溝通，發現外行無法看到的實際問題是如何解決的。
有誰能推薦一款能直接計算工人工資，銷售單轉憑證的飼料企業erp管理軟體？
10樓：愛幫秀
一般能夠做生產mrp的，應該對這塊都沒有問題，很多人事模組，他們會帶有計時 或者 計件等等計算工資的模式，但是飼料行業瞭解的比較上。你可以直接在網上釋出要找erp服務商資訊，應該很多人會自動聯絡你，你再乙個個瞭解一下就可以了。
11樓：網友
計件的還是計時工資？2046740694，聊一聊。
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