1樓：
首先要加強大棚的通風換氣。保持黑暗的生長環境。控制好生長溫度不要超過30度。空氣溼度65%左右。7-10天翻堆檢查一次。根據生長情況調整管理措施。
怎樣做好企業管理？
2樓：企慧網：免費註冊公司
1、要招聘新員工復，首先進行制培訓，之前你應該從公司業務知識、公司制度、工
作流程、規程、企業精神等知識作好準備，擬定培訓內容和講課人（有經驗的老員工、企業領導）。
2、你自己剛剛從事管理，自己首先要學習好上述幾個方面的知識。
不是很贊成你專門去學所謂「管理學」之類的純理論知識。
管理知識實際上很多是在實踐中，根據實際摸索出來的，你見過幾個管理理論家成為企業管理者嗎？
3、作為新的管理者，要了解清楚企業生產經營狀況的同時，還要熟悉自己的員工狀況：文化素質、業務能力、年齡乃至家庭狀況等等。
這樣有助於你今後工作安排，能夠「人盡其才」。
4、作為新的管理者，要樹立自己的威信，首先是信心，堅信自己能搞好管理工作。
其次，要以身作則，嚴格遵守公司規定。
再次，要有大將風度，不要斤
斤計較，更不能拉幫結派，歧視任何一個員工。
第四，還要有吃的虧的準備，特別是在分配上，一定要民主。
第五，要為企業整體利益為中心的基層上，積極為員工
利益著想，有利於團結員工，形成合力。
3樓：midina白羊
在具備了專業知識和實踐經驗以後，做好管理還要著重關注以下幾點：
(1)管好自己。首先，作為管理者，要以身作則，自己制定的規章制度不能只要求下屬遵守而自己不用遵守。其次，賞罰分明。否則無法領導或指揮幾百、幾千、幾萬，甚至幾十萬人有序工作。
(2)管好他人。一要規劃好每個崗位的「責、權、利」，讓崗位上的人能看到希望；二要提供充足的培訓，確保員工崗位的專業素質；三要搞好企業文化建設，讓員工有歸屬感和自豪感；四要逐漸提高員工福利，讓員工與企業共成長。員工穩定且素質得到逐漸提高，則企業的核心生存力、競爭力就具備了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)項的同時，制定又好又快又便捷的作業流程，能夠確保整體取得最好的工作成果。如果幾百人、幾千人甚至更大的企業，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，則不但效率低下且質量很差。
(4)評價管理水平高低的標準
1)不忍欺（上下級互不忍心欺騙）
2)不能欺（下屬覺得不能欺騙上司）
3)不敢欺（下屬不敢欺騙上司）
管理者應有的11種基本態度
請先不要說「不可能」。事必躬親不是好主管，授權不等於放任。做好標準化：
你說我說都是人治，第i方的標準最有權威。不要光說不練。既要埋頭苦幹，更要抬頭看路。
經驗加技巧才是良方，知識讓經驗得以昇華。要提出具體的改善建議，不要發牢騷。不可一味做好人。
經常站在對方的立場思考。團隊的利益高於一切。第一次就把事情做好。
法約爾的14條管理原則
工作分工——這條原則與亞當·斯密的「勞動分工」原則是一致的。專業化使員工的工作更有效率，從而提高了工作的成果。職權——管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。
但是，責任應當是權力的衍生物，凡行使職權的地方，就應當建立責任。紀律——員工必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與員t問關係的清楚認識關係到組織的規則，明智地運用懲罰以對付違反規則的行為。
統一指揮——每一個員工應當只接受來自一位上級的命令。統一領導——每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和一個計劃的指導下進行。個人利益服從整體利益——任何員工個人或員工群體的利益，不應當置於組織的整體利益之上。
報酬——對工作人員的服務必須付給公平的工資。集中——指下級參與決策的程度。決策制定是集中(集中於管理當局)還是分散(分散給下屬)，只是一個適當程度的問題，管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。
等級鏈——從最高層管理到最底層管理的直線職權代表了一個等級鏈，資訊應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致資訊傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。秩序——員工和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。
公平——管理者應當公平地對待下級。員工的穩定——員工的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規則的人事計劃，並保證有合適的人選接替職務的空缺。首創精神——允許員工發起和實施他們的計劃，將會調動他們的極大熱情。
團隊精神——鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結
企業管理分為幾種？
4樓：鄭州星雲互聯
企業資訊管理同企業管理一樣，分為三個層次進行管理：
高層戰略管理：對企業資訊和資源在整體上的一種把握和控制；
中層管理：對企業業務活動資訊具體設計、組織協調，使各種業務活動有效開展；
基層管理：對業務處理的過程資訊進行管理。
企業管理和發展
5樓：華恆智信諮詢
問題的關鍵在於對員工缺乏有效的約束，在員工眼裡，有老闆在就要努力工作，老闆不在就沒人管他們，工作賣不賣力都無所謂。給您以下建議，供您參考：
1、明確規定負責人。老闆不在的時候，由誰來負責監督和管理，這個問題一定要明確。比如說由小a來負責，那麼工作中小a就代表老闆負責對大家監督，他可以直接向老闆負責報告。
在選取負責人的時候一定要找一個對老闆忠心然後有一定管理技巧的人。
2、加強考核和獎懲。員工由於工作散漫而導致完不成既定工作量就會得到相應的處理。高績效**於完善的制度和合理的考核。
您可以按照企業現有的平均工作水平給員工定工作標準，然後制定一套合適的獎懲標準。注意，企業的規章制度必須公示給員工看，並且一旦制定出來管理者就應當嚴格公正地按照它實行。
您企業目前仍舊是一家中小型的家族企業，但是隨著規模的擴大，管理的問題會越來越突出，您也總結出現在所出現的問題是由於企業缺乏一套合理的管理制度。所以，給你的建議就是儘快制定出一套合理的規章制度。另外，家族企業也難免會出現任人唯親、管理不科學等問題，企業可以適當的引進外部人才。
再有就是，企業的業務不應當停留在現有的水平上，應當去向辦法擴大客源，增強企業的競爭力，在現代社會，沒進步就有可能退步。
6樓：匿名使用者
企業管理可以讓企業以最小的成本獲得最大的利益；可以提高生產效率，工作效率。可以穩定員工，可以使企業成為人人嚮往的企業等。
希望採納
關於蔬菜種植公司的管理制度。 50
7樓：匿名使用者
網上收嘛，挺多的呀，要什麼制度有什麼制度的哦。呵呵。。。
8樓：匿名使用者
你好，我是青海省一個蔬菜種植及流通企業，無意中看到你的資料，本公司可接受訂單種植。如有類似想法可以合作。
如何有效進行的企業管理
9樓：華天謀企業諮詢
每個管理者都希望自己具有效率，但大多情況下都事與願違。這些低效的管理者究竟在哪些方面失職？他們應該如何做，才能使企業往更好的方向發展？
管理中常見的現象與觀點
現象與觀點1：企業領導最強的領域往往是企業做得最差或最缺乏人才的領域。
現象與觀點2：對一個高層管理人員來講，安排工作的能力遠比自己做工作的能力重要。
現象與觀點3：人們常常在還沒有完成大樓規劃時，討論室內裝修的顏色，並且意見難以統一。
以上情況並不是個別現象，可以毫不誇張地說：「企業中80%的開會時間是浪費掉的」。有效率的決策者並不多見，而輕閒的管理者更少。
對企業管理人員的「勞累」的鼓勵遠遠超過了對其工作「效率」的考察。企業領導也總是在對下屬報告中表達細節的錯誤的修改中顯示其卓越的「管理才幹」。更有流行的「細節論」，引導著企業的領導人把精力放在了本應由基層管理者思考的問題上。
因此，職業經理在「庸才」文化的環境裡，變成了忙忙碌碌，但無所作為的「體力勞動者」。
管理者應具備的素質
有幾個問題我們必須思考的是：
1.專家與管理者的區別是什麼？
2.太聰明的人為什麼難以成功？
3.企業需要什麼樣的管理者？
一個特別值得注意的現象是，企業的經理對企業管理應該做些什麼事是盲目的。人的本性決定其更願意處理自己熟悉的事務，於是有挑戰領導權威領域的人才是留不住的。視管理為技術型人才的一種附加職能，是我們企業對企業管理的一種普遍心態。
這也是中國企業職業經理難以健康成長的原因之一。於是，不論是多高層的管理者，總是在專業領域找回自己的權威，以確立自己在公司的地位。不懂某些專業的職業經理是難以生存的。
於在，對於領導而言，挑戰專業水平無疑是在挑戰領導地位。在對管理人員的招聘中，注意的是行業背景，而不是綜合的基本素質。
由於管理被視為附加功能，那麼熱衷於自己做事，而不是安排人做事對於職業經理來說，恰恰是保護自己地位和獲得升遷的主要依據。對一個管理者的評價應該其下屬有多能幹，而不是其本人有多能幹。而這項指標從沒有被中國企業納入考核之中。
無論是從主觀的動機還是客觀的環境，造成了只有帶領一個離開了自己就不能正常運轉的團隊的職業經理人才能在高層職場獲得青睞，於是能夠集體跳槽的職業經理人受到企業追捧。
我國職業經理另一大缺陷就是目光的短視和系統思考能力的不足。對大部份的職業經理而言，他們是技術高超的裝修師，而不是「大樓」的結構設計者。不具備全球性企業的結構思維的企業職業經理人，就只有在快速炒作與快速破產中讓企業成為**的焦點。
這好比裝飾華麗，但結構不穩的高樓，稍有**就倒了下去。
管理者的職能
「途徑的完美與目標的混亂，似乎成了我們這個時代的一大特色。」這是愛因斯坦的名言，對中國的企業管理現狀很適合。
作為企業職業經理人，其工作的主要職能是什麼呢？這是職業經理應該首先明確的事情。作為管理者，其最主要的基本工作職能包括四個方面：計劃、組織、領導、控制。
1.計劃
計劃就是確定要達到的目標，並事先確定實現目標所須的正確行動。計劃活動包括分析目前環境、**未來、確定目標、決策公司行動型別、選擇公司和競爭戰略，並且確定實現目標所需的資源。
2.組織
組織是對人力、財務、物質、資訊和其他實現目標所需資源的分配與協調。組織活動包括吸引人們加入組織、明確工作責任、工作分類、資源配置以及創造條件使人事和諧以獲得成功。
3.領導
領導就是激勵人們成為績效傑出者，就是指導、激勵和與員工個人或群體的溝通。領導涉及與人們的日常接觸，幫助去指導或鼓舞他們實現企業的目標。
4.控制
全面的計劃、堅實的組織、出色的領導並不能確保成功。成功的企業，都對工作實現密切關注。具體的控制活動包括：
制訂績效標準使進展指向長期目標；通過收集績效資料監督人們和部門的工作；提供進展的資訊和反饋；通過將績效資料與標準比較發現問題；採取行動糾正問題。預算、資訊系統等就是控制的工具。
平菇怎麼儲存，平菇如何存放？
1.建議大家先準備好一個容器，這種容器最好是一個比較厚的缸，然後我們向這口缸中加入一些冷水，這個時候我們就可以將已經購買回來的平菇放入缸中的冷水之中，我們要保持這些冷水的氣溫要達到15度左右最高溫度不要超過16度，然後在缸口用保鮮膜等東西將其密封起來，這樣可以幫助儲存一週左右。2.2種儲存方法，也是...
怎麼做幹平菇炒回鍋肉，怎麼才能把回鍋肉炒的乾乾的
平菇炒回鍋肉 主料豬裡脊 50g，幹平菇300g 輔料油適量鹽適量生抽適量步驟 1.裡脊肉切絲。2.幹平老提前泡好洗淨控水。3.將口蘑用手掰成小塊。4.起油鍋下肉絲，滑炒均勻。5.加生抽將肉絲炒熟炒入味。6.下平菇，翻炒均勻。7.加鹽，大火將平菇的水分燒出。8.平菇變軟，收幹湯汁，即可。小貼士平菇本...
怎麼把剛裝的系統做成啟動盤
系統作成啟動盤有兩種方式 啟動盤？老兄你沒有表達清楚你的意思，還是我沒懂你的意思？如果想要啟動盤，有兩種方式 1 做啟動光碟，在網上 那種iso檔案，直接燒錄到光碟機上就可以了，啟動盤就做好了，開機時記得選光碟啟動。2，u盤啟動，先在網上 個pe系統，比如 如果你是覺得你的系統需要備份，那麼用ghos...