忙不過來為什麼不用急著招人

1樓：網友

根據你上述所舉a，b，c公司來說，他們的hr應該不具有很強的專業性。在招聘的問題上沒有清晰明瞭的規劃。一般來說，乙個崗位招聘的時間越長，招聘完成率越低，招聘成本也隨之上公升。

招聘一名基層員工一般需要乙個月的時間，超過這個時間就很難招到合適的人選了。之前有意向的求職者可能也找到了工作，部分企業人事主管可能認為後面的更好，拖到最後才發現乙個都沒有招到。

公司在這樣的情況的可以一直拖著而不影響其運轉，在於其職責和分工的不明確。未必是企業有意拖著，只是未對凳唯企業構成不利影響。另外就是招聘**掛出招聘資訊只是招聘的方式之一，其他比如內部推薦，張臘橘貼宣傳單等，有些已經招聘完成的企業未及時撤下招聘資訊。

當前大環境下，就業壓力相對較大，供過於求的現狀也給了公司提各種棗局培嚴格要求的外在基礎。重點還是在於提公升自身能力，以及職業素養。機會青睞於有準備的人。

2樓：讓我們來交朋友

如果這種忙拍埋判是長期的你就要和領導反饋自己確實是因為液擾事情太襲改多需要招人來分擔工作，你不向上反饋往往領導會認為你有能力和精力能處理工作，認為你自己都樂在其中，怎麼會再給你招人。

公司不忙為啥還要招人？

3樓：網友

如果是因為崗位賺錢不多或者是不忙的情況下，那麼這種做法是可以留住人的。但如果不是因為這個原因，那麼就不會留住人才。所以我認為應該根據問題解決問題，才會達到殲早好更好的效果。

一般來說，企業存睜磨在有這幾種情況時，員工會來來回回地留不住。

第。一、工作崗位和工作場所不盡人意，導致員工有心理落差。

第。二、人才技能與技術崗位不匹配。

第。三、技術指導跟不上，資訊提供和反饋意見太少，氏鉛而且不及時。

第。四、員工未來發展和提高機會太少。

第。五、不重視員工的真是感受，致使員工感到被低估和得不到賞識。

第。六、來自於超負荷工作和工作生活不平衡的壓力。

第。七、領導的自高自大自負讓員工對高層領導失去信心和信任。

一般如果人員流失的比例超過30%以上，那最大的問題就是管理層的不作為；看一家公司是否靠譜，首先看管理層是不是真的在意員工的感受，對員工是否尊重和關注，員工乾的不開心受了委屈離開是非常普遍的。所以離職有很多原因，不一定是因為崗位多少的問題。

4樓：積於矽步

不忙招人，是未雨綢繆，提前做準備！忙時抓產量，閒時抓管理！