1樓:銘刻
主要是靠員工的積極性,只有員工積極了,企業才能進步,才能更好更快的發展。如果都是孝並散漫的員飢慎碼工,爛哪那企業的未來也可想而知了。
2樓:知哥40107喜煙
最源宴重要的虛段是誠信吧,要樹立乙個良好的口碑,打下乙個堅實的群眾基礎,這個比較重要,因為企業畢竟是面雹譽銀向大眾的。
3樓:尹朶月
有主見的領導才是企業發展的重中之重,領導是檔慎乙個企業的答蠢悶帶頭人物,只有他有主見了,才能克服企業發展中的種種困難,才能給員工樹立信心。清彎。
4樓:曉淡
最重要的是穩定的資金鍊,有資金的保障才能讓企業順利的發拍悔激展。如襲襪果資金鍊不能保障,下面的員工也會有不安前知的情緒,對企業來說不是一件好事。
5樓:名
乙個企中敗業重要的是員工要多,分工要明確,每個人都負責好自己的崗位職責,做好每一件小事,才是埋拿成大事的前賣液顫提。
6樓:段潞美
福利一定要搏櫻好。只有待遇好了才能留得住員基告叢工的人和心,才能留住老員工和吸引新員工。企業經營離不開員工友斗的齊心協力。
7樓:絆你一生
老闆的態度要明確,要給員工敬野乙個正確的方向,帶領下面的員工走在「同一條路上」而不是讓者稿喊員工都不知道公司的首野發展目標。
8樓:賀芷秋
不做肆耐違法亂紀的事才是公司長遠發展裂乎春的前提,一切的發展是建頃磨立在守法的前提上,不能違反國家法律的情況下實現的。
9樓:仙驍線愛梅婉秋
如果能有乙個好的專案,穩定慎羨的專案,對公司來說是件比較衡喚好的事情,畢咐孝凱竟是種保障,對員工來說更是一種心安。
10樓:吳尊是我的
要是有乙個好的發展前景那晌慧肯困悔定對企業來說是再好不過的了,汪謹正所以無論是小公司還是大企業,發展前景要明確,要「三思而後行」。
怎樣的企業才是乙個好企業?你感覺自己所在的企業是乙個好企業嗎?
11樓:卉楨的時尚
怎樣的企業才是乙個好企業?扒散脊你感覺自己所在的企業是乙個好企業嗎?
第一:許多企業不為員工購買社會保障。他們的基本工資。
很低。福利基本上是地獄。連工作時間都很糟糕。
然後,員工需要心存感激。他們說外面的就業環境很糟糕。如果我沒有收留你,你就沒有收入了。
貴公司的宗旨是什麼?如果你只是想賺錢,請不要傷害別人。你應該有社會責任感。
第三:重視產品、人才和研發; 一流的產品,高使用價值。
行業競爭優勢大;堅持客戶至上,注重客戶服務,解決客戶問題;管理制度。
健全,制度合理,獎懲嚴格;經營穩定,發展速度快,財務狀況良好;氛圍開放包容,人人平等,鼓勵創造力。為員工提供乙份好工作,將員工視為人,並將他掘搏們視為公司的核心財富。薪酬福利良好,回報合理,晉公升機制清晰合理,注重員工發展,員工價值評估體系合理客觀。
第四:乙個好的企業必須在各個方面都很優秀。乙個好的企業必須有良好的企業文化。
這是企業的靈魂。企業文化可以把不想一起工作的人緊緊地綁在一起。乙個好的企業必須有好的領導者。有頭腦的領導者可以發展企業。
第五:好的企業它可以讓你儘快熟悉基本工作,有系統的培訓和諮詢計劃,有系統地安排工作重點。它提供了乙個特定的時間框架,允許您在不同的位置找到相對適合您的特點的安排。
離開學校後,你只春滲能通過不斷的培訓來提高自己,這對企業和員工都是有益的。這種培訓包括很多方面,包括專業培訓、技能培訓、企業內部培訓、部門內部培訓和溝通。各種形式可以讓我們學到很多。
目前我的公司就是乙個這麼好的企業,我很滿意哦。
12樓:艾談體育
我覺得乙個重視員工,重視民族大義的企業才算是含亂乙個好企業。我所在的公司是一家不知名鍵歷的小公司,對待員工也比較壓榨,所以算不上是乙個好企業。稿老搜。
13樓:清秋雲奕
可能是那種不僅能夠考慮企業未來的發展,而且能夠為員工爭取更大的福利的企業。是。
14樓:巨蟹阿斯頓
有發展空間,有乙個好的領導,有好的薪資待遇,非常穩定;我覺得我所在的企業是乙個好企業。
你認為如何經營好乙個企業跟如何管理好乙個企業是一回事嗎?詳細說一下自己的
15樓:
摘要。1、我認為不是一回事,因為經營好乙個企業是董事會授權經營職責的一種體現管理好,乙個企業是職業經理人應當擔負的責任。
你認為如何經營好乙個企業跟如何管理好乙個企業是一回事嗎?詳細說一下自己的。
1、我認為不是一隱野回灶運喊事,因為經營好乙個企業是董事會授權經營職責的一種體現管理好,乙個企業是職業經理人應悄鄭當擔負的責任。
2、經營好一定是管理好管理,好不一定經營好。管理是包括人力資源管理掘飢,財務管理在董事會授權下行使職權許可權的一定管理和迅範圍之內的管理而經營好,是必須以管理好,為前提達成業績提高利潤提高成本控制,降判棚返低,他是以管理好為基礎的。
可以再詳細一點嗎。
可以再詳細一點。就是在經營管理過程當中,經營是包含業基褲績管理,二管理在實現過程當中,纖純根據組織授權有一些只能是管理生產業務,或毀鋒咐者是研發業務等等,他是根據組織授權,並不是全面管理。
經營好,必須有一定的管理基礎,同時還要協調各個部門達成業績工作目標。
還有麼。還有。
那你倒是說出來。
嗯,馬上說。
就是經營與管理需要統一。
請問一下企業經營得好嗎
16樓:
你好,很高興為您解答,明確答案:企業經營得好哦!1、設定乙個企業的目標(願景)。
作為乙個企業來說,如果想把企業做得更好,那麼需要有乙個長遠的目標,然後大家朝著這個目標一起去奮鬥。2、提高企敬散族業的自主創新能力。另外我們應該不斷的提高企業的這種創新能力,也就是說要有自己的核心能力,這樣的話對企業的經營非常有幫助3、提公升自己的品牌形象。
企業做到最後提公升自己的品牌形象是非常重要的,因為整個品牌就代表了你企業亮弊的性質。4、企業因應該誠信為本。不管是做什麼事情,做企業更應該如此,那就是要做到誠信,不然的話別人下次就不給你做生意了。
5、企業應該建立反思部。很多企業之掘差所以經營不下去,是因為它缺少總結優秀的經驗,所以說我們應該建立乙個反思部,不僅發揚優勢經驗,也要反思一些錯誤的經驗。
乙個企業的成功靠什麼
17樓:天韾之鏡
30%靠策略,30%靠團隊,40%靠執行。
力。執行力的落實:
1、要「用對的人才」;
2、用「對的策略」;
3、「完成對的營運」,即身口意都要到位。在今天這樣的時代,單打獨鬥是闖不出天下的,一定要有一群具有共同目標、願景,加上有強烈企圖心和執行力的人,集合眾人之力才能創造財富。
18樓:凌漪冠浩
乙個可以看清經濟動態並能做出果斷決策的老闆乙個具有充足資金的賬戶。
乙個具備足夠專業技能的管理團隊。
一群可靠忠誠努力拼搏的員工。
剩下的就聽老闆的就行了……
19樓:畢蔓陀春桃
誠信人才。
和資本和做人一樣。
你要清楚地瞭解是否適合經營一家自己的企業,需要從哪10個方面對你創辦和經營
20樓:
摘要。需要從學習、識才、應酬、充電、勇敢、接地氣、拓展、供貨、傾聽、反省,這10個方面對你創辦和經營。
你要清楚地瞭解是否適合經營一家自己的企業,需要從哪10個方面對你創辦和經營。
需要從學習、識才、應酬、充電、勇敢、接地氣、拓展、供貨、傾聽、反省,這10個方面對你創辦和經營。
一、到其它公司學習 如果有機會到其它公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務,應悉心觀摩老闆的經營長處,這對你的創業將大有好處。 二、僱用精明能幹的員工 有些老闆懼怕僱用太精明的員工,但許多創業家認為,僱用精明能幹的員工,不但有助於業務的拓展,而且自己也可向他們學習,所以許多創業家把成功歸因於「僱用比他們精明的員工」。 三、時常與創業經驗豐富的人聚餐 只要他人具有你所欠缺的實際經驗,你不妨主動積極地邀約對方的空當時間,不管是早餐、午餐或晚餐,多與這類「過來人」聚餐聊聊,汲取他們的點子與心得。
四、利用視聽器材增加管理知識 如電視上有關企業管理的節目,應按時收看或設法錄下來有空時**;另外,目前有一些用錄音帶錄製的經營管理課程,可利用空閒或開車時收聽,必定有收益。 五、敢於採用「嘗試錯誤」的學習方法 通常,當你詢問創業家如何學習經營管理時,他們一定會「從嘗試錯誤中學習經驗」。摸索經驗或許並非最有效的模式,但自己所領悟的經營要訣,通常是最珍貴、最實在的。
六、與員工共進午餐 在小型企業中,老闆與主要員工每天共進午餐,可加強創意的交流,解決問題以及互相學習等,真是一舉數得的辦法。 七、拓寬各種資訊** 多閱書籍、雜誌、報紙、商業通訊以及交易刊物等,均是極珍貴的資訊**。 八、供貨商通常不僅熟悉本行業務 能夠提供許多對你有所幫助的特殊資訊。
九、注意傾聽顧客的抱怨及讚譽從顧客的心聲中,足以顯示你的缺失,以便及時改進;如果你的某些措施非常正確,則你應繼續保持並做得更好。十、持續找尋問題只要你提出問題,大多數人都會樂意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的注意,進而獲得他們的鐘愛。同樣的,如果別人問你問題,你應儘可能地答覆;如果你希望知道更多,你首先必須付出更多。
書店的經營方法,如何經營好一家書店
如何經營好一家書店 一 書籍方面 書籍應分門別類擺置,一來容易管理二來易於客戶尋找。如何歸類書籍以及擺置也是滿重要的,如果顧客想找他想看的書得花一番功夫時,書籍的出租率自然就會下降了。新書和舊書擺置是否有區分地方放置,限制級書刊擺置是否有區分地方放置,完結漫話與未完結漫話擺置是否有區分地方放置,熱門...
你認為家是什麼樣的地方,你認為家是一個什麼樣的地方?
對我而言,家給我的感覺是溫暖的,溫馨的,和諧愉快的。因為家裡有愛我們的人!他們總是給予我們無微不至的關愛和幫助。每次我在外遇到不開心的事情或是感覺累的時候,首先我會想到家。一想到他們對我的關愛,頓時就會覺得這些都不算什麼。這就是我心目中的家 家是一個溫暖的港灣是可以為我們提供遮風避雨的地方。從小我們...
你認為企業留住人才的主要方法是什麼
其實留住人才主要有幾個方面 1好的工資待遇,2好的工作環境,3好的發展空間,4好的領導者.留住企業核心人才的最好辦法是什麼?企業激勵和留住核心員工的對策 1 建立合理的薪酬激勵體系 薪酬作為濟利益激勵對員工行為的驅動力是最根本的,經濟利益是對付出相應勞動的一種最基本的回報形式,這是企業必須付給每個員...