《思考，快與慢》第一部分（2）

《思考，快與慢》-第20章

1樓：鮮活且善良丶桃花

第20章未來是不可**的。

這一章主要通過幾個例項來說明有效性錯覺的存在。

在我們經受的各種專業性培訓和過往的經驗中，我們會對一些事和一些規律充滿信心，例如通過對士兵協作的觀察，判斷每位士兵的性格和領導力，從而對他們成為軍官以及有可能在戰場上的表現進行**。

儘管後續的事實證明這種**常常是錯誤的，但這種**方式仍在進行，這便是有效性錯覺。

我倒是覺得，這與錯覺無關，通過對本次協作的觀察，的確是可以做出一些判斷的，至少對每個人的性格、情緒控制力等的判斷。只不過場景不同，合作的人不同，會對每個人產生很複雜的影響，是這些因素的變化對**產生了未知的影響，而不是觀察和**本身出了問題。）

另外乙個例子是**經理對**的**，通過統計學的分析發現，**經理專業性和**盈利並沒有關係，所以一直以來對盈利好的****經理進行獎勵，可能也是一種專業自信導致的錯覺，然而**公司和**經理顯然並沒放在心上。

如果是我，也不會放在心上，在實際的操作中，運氣也是實力的一部分，即使**的盈利與否，與**經理掌握的公司概況、盈利能力、運營能力等等完全沒有任何關係，但從**公司的角度來講，對取得了盈利的經理進行獎勵，是對結果的獎勵，並沒有什麼不妥。）

是什麼影響了結果？

從本章的內容來說，可能和專業人士的專業知識毫無關係，而是多種複雜因素各自的概率最終導致了某一結果，中間有沒有這些專業人士的參與，恐怕結果都不會有太大影響。

但不可否認的是，每個人的專業知識最終形成的知識框架，當框架內，行業內的所有人都按照同一邏輯行事時，也會形成多種複雜因素的因素之一，只是目前還沒法進行分辨和判斷罷了。

所以讀完本章，個人觀點是倒也不必因為有效性錯覺的存在而把所有都既希望於運氣，放棄了個人的努力和專業知識的補充，只是在學習專業知識的同時，要記得提醒自己，不能完全相信和依賴專業知識，依靠這些專業知識做出的判斷，未必就一定是準確的，跟「盡信書不如無書」倒是差不多的道理。