向上管理如何與老闆相處，如何做好？
1樓：樂意李貓九
首先看向上管理的定義：從戰略上配合上司的作風和目標，並將其與自身的作風和目標融合起來，從而能夠有所作為，輔助上司並實現個人的職業目標。即為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合上司一起工作的過程。
1.向上管理不等於向上溝通。溝通只是資訊的互通有無，而管理是根據雙方行為特徵，打造共贏的行為方式。
2.認識你的領導，我們向下管理的時候強調識人善用，其實向上管理判賣逗是一樣的道理。我們無法決定領導的工作任務，但是我們需要識別領導的管理風格，行為特徵，然後根據領導的特點去調整自己的工作思路。
舉個例子：你的領掘賣導是喜歡做決策的人，大小事情必須經過他的同意，那麼你要做的就絕不能是給他乙個結果。而是在決定之前就提供各方面資訊，並且做出2-3個方案供領導決策。
如果你的領導是那種能不麻煩我就不要來麻煩我，搞不定再來找我的人，那麼你就找他彙報結果就ok了。過程，他不關注的。
3.識別自己的風格：向上管理最重要的就是你跟領導的配合，那麼自我識別也就非常重要，自我風格的識別的工具有mbti性格測試，disc性格測試。
幫你認識自己。知己知彼方能百戰不殆。
4.幫助領導決策：決策發生前提供全面的資料及個人分析供領導決策。
5.嚴格執行領導的決策：領導決策完成之後，形成會議紀要或者代辦事項，嚴格按照決策去執行，落到實處。
6.及時反饋溝通：凡事有交代 件件有著落 事事有迴音，不在贅述。
需要領導參與的事情，做好所有準備工作，就是站在領導的角度去思考，他需要什麼資源，你就提供什麼資源，比如我會在兜裡隨時放一支雷射筆，一備領導的不時之需。
8.聽懂領導需要的潛臺詞，收到任務去思考事情的目的，比如領導讓你去了解一件事兒，他的潛臺詞就是去把這個事情搞定，而不是去看一下回來彙報，就是做乙個問題的終結者。
9.彙報時，要客觀，準確：彙報問題要基於實施陳述，然後講出自己的建設性意見。如果自己負責的問題出了問題，一定要說出後續的彌補方案，以及長期的流程或者制度的規避措施？
10：去試探領導對你的授權範圍：什麼？
不會試探？你有嘴吧？會問吧？
在自己的授權範圍之內，通通自己搞定。隨配羨著你搞定的事情越來越多，你獲得的授權範圍也越大。
11.給領導相處，注意小節：無論領導怎麼跟你平易近人，你都要內心尊重領導，行為舉止不要讓領導覺得你輕視他！
如何運用向上管理，並搞定老闆，你可以說說嗎？
2樓：龍龍社會說
很多人在工作當中對老闆唯唯諾諾，生怕被開出，現在我就教你們如何向上管理，搞定老闆。
第一，把老闆當成你的客戶。你想，面對甲方的時候，我們是不是得充分了解對方的目標需求以及他的預期，我們可千萬不要小瞧這個思考方式的轉化，一旦你學會了用打量分析甲方爸爸的方式，分析你的老闆，很多你平時不會注意到的小細節你都會發覺，然後你的工作方法和態度都能因此有所轉變。比如說你在做任務前，你一定會反覆的確認你的工作任務，確保你跟你老闆的預期目標是一致的。
我跟你們講，很多員工做，一邊我明白，然後一邊雲裡霧裡，最後做了很多無用功，一方面你自以為你get到了老闆的目的，另一方面是害怕這麼簡單的事情都要確認，老闆會不會覺得我們沒有能力啊？我告訴你們，反覆確認撐死了，讓某些老闆覺得，有一點小囉嗦，肯定不會覺得你沒有能力，你要是不確認，最後做錯了，還真的降低你在老闆心目中的能力位置。
第二，一定要學會管理老闆的預期，不要過度承諾。老闆對的預期，如果是六，你就做好六個保證老念即可，咱們別給自己上難度好嗎？你可以自己在背後偷摸，努侍態困力一點，然後幹出個七八分的事兒，那時候你才牛皮，細節，全面或者前瞻性上給老闆乙個驚喜。
這點特別能塑造自己的不可替代性。你們想想，在規定的時間做完該乾的事兒，那麼能說明你是乙個靠閉源譜的及格的員工，不一定是不可替代的，最主要是員工與員工最大的差距還在於這腦子會不會思考。想要公升職加薪，就絕不能原地踏步。
你是老闆的賺錢工具，老闆何嘗不是你的賺錢工具呢？大家互為工具，所以有事就說，我們向上管理不是為了能讓老闆更爽，而是怎麼樣對自己更好。賺錢和提公升，這兩者都不相信你的委屈和眼淚。
3樓：王祿
你不要盲目的服從領導，有時候可以適當的差睜親近領導，但悶伏是螞慶攜不要太親密，可以多聽一聽領導的想法，不要不表達自己的想法。
4樓：今天退休了嗎
首先不要原地踏步，一定要給單位作出貢獻，然後要獲取更多的扮乎資源，獲得更多的成長機會，一定要多溝通明白領導的期待和需求，不要每天負能量，然後一定要做好羨襪目標管理，及時的整理資料，及時的彙報進廳派悉度。
5樓：雙子小黑嘿
你要將你的想法告知領導，並且不要刻意的瞭解對方，要注意溝通的方式，並且要敢於說出不一樣的話。
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