1樓：哦草6z奓棟
當然可以提建議了。
經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。
職業特點：其實非也，這種管理的方式，效率吵激一點也不高，一點科學性、規範性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一定出成績。
另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮的餘地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。
高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己野碰純的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。
所以，經理在工作之餘應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。
經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課。
主要職責是經營與管理：
所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制頌咐定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。
對總經理的意見和建議有哪些？
2樓：教育小芬達
對總經理的意見和建議有如下：1、思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2、工作作風方面要加強機關作風建設，徹底**作風浮躁和形式主義。
3、工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各專案的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標。
6、推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
7、建議總經理要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。
你對總經理工作什麼提議
3樓：
1、主動承擔責任，真正謀求人生與事業境界者，能夠在承擔責任的過程中，實現自己的人生和事業夢想的。 2、善於發現人才和培養人才，善用人才，人才是企業的寶庫，也是最大的依仗，特別是知識水平全面提公升的今天，人才變得越來越重要，能夠善用人才，發揮人才的價值，是總經理成為優秀的必修課； 3、關注投資回報率，用現在的要求即「坪效」，檔改用更為專業的視角看待磨蠢廳酒店的運營管理。 4、在企業的經營管理中，我們要保持組織的先進性和創造力，那麼就必須讓最先進的思想和最優秀的人才來統領企業，總經理必須要為新力量的誕生做好前期的相關工瞎隱作。
5、善於藉助內外部的資源和力量，將他們整合組織起來，朝企業制定的目標邁進。 6、認清工作價值與作用，我們應該明確自己在組織中的作用，應該清醒地知道自己工作的價值；並且要知道下屬們的工作飽和度和工作質量，我們首要考慮的是能為組織創造價值的人。
對公司及經理的建議
4樓：
1. 思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。2.
工作作風方面要加強機肆碰關作風建設，徹底**作風浮躁和形式主義。3. 工作思路方面要充分發揮黨員的基慶主觀能動作用，加強各搏雹握項工作的督察，要注重細節。
成為好經理的幾點建議
5樓：張三**
成為一名好經理的幾項建議。
1. 持續學習。經理要比普通員工看得更遠，更全面，時刻給部門員工帶來新的資訊與方法。
2. 理解管理能力胡態與領導人。管理偏向於通過工具方法來促使員工提公升能力提高效率，領導力傾向於在前面引領導，身先示範影響員工朝前一起衝，經理層級越高越要發展與發揮個人的領導力。
3. 成為乙個真正的領導者。即使前面一片迷霧時，也要給團隊找到方向。
4. 果斷執行與交付。結果導向是乙個組織必須要關注的，而重點就在各級經理人員，所以經理人必須要對既定的決策果斷執行，並尋找方法解決困難按期交付結果。
5. 理譽做局解業務。想業務所想慶讓，幫助業務提高市場競爭力，人均效能、效率並適應市場變化。
6. 與人交談而不是談論人。好經理人不置身事外，主動與人進行對話，**業務機會。
7. 運用優秀的人力資產與人才。定期盤點內部人才與人力資產，在清楚能力資產的情況下進行使用。
對經理的意見和建議餐廳
6樓：網友
額。。。對領導說話的話。
那不能全部是實事求是了。
因為畢竟是上下級關係。
你要思量下看看哪些話該說 哪些話最好不要說了。
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