1樓：籍香之
要分享，因為pm手上各方面的資源是最全面的，可以從最廣的範圍把握產品，pm應該將這種vision分享一些給engineer讓他們明白自己究竟在做什麼；3. 要擔當，銷售、市場端永遠會覺得產品出的太慢，使用者永遠會覺得產品不夠完美，pm應當在他們罵r&d時站出來；4. 要溝通，當需求有變動、碧晌專案團隊內部有分歧、人員有變動時pm要從中協調、溝通，不要把問題與不滿積累在那裡導致最亮慧培後的爆發；5.
要激勵，給r&d乙個遠景，讓他們瞭解到自己工作的價值與意義，當他們更加珍視自己的工作時便會更加尊重讓他們明白此點的那個人。至於學歷、學校、技術、長相、經驗、背景雲雲，不該成敬唯為pm贏得程式設計師尊重和支援的原因，只是推動專案的一點優勢而已。<>
中國有人做一輩子程式設計師的麼，為什麼大家普遍覺得程式設計師的地位不如 pm ？
2樓：夜眸往常數書說
不同公司的情況不一樣吧。我以前公司研發的地位就比pm高~
或者說如果這家公司的pm同時承擔了專案管理的工作，那地位就比較高，畢竟是管人的嘛~~
pm頻繁更改需求，程式設計師該不該煩惱
3樓：好口子
1全部產品要適合市場，所以要不斷更新，為迎合市場發展需求，產品經理只能頻繁更改需求，而這些需求需要程式設計師做相應的調整。
既作為主程式設計師，也兼顧專案管理pm和產品經理，這個階段忌諱什麼？
4樓：網友
個人覺得最怕兩點。
1、不與其它成員溝通，特別是產品人員溝通，擅自更改產品需求，與效果圖不一致或是prd內的需求不一致，或是對有疑問的地方不及時與產品人員溝通，按自己的理解進行開發，最終會導致產品與市場需求不符，嚴重者會影響整個產品開發（產品人員考慮時會對全域性做考慮，改一處可能會導致其它地方產生問題，主程式設計師私自將某個地方進行修改，可能會遺留下很多問題），在後臺期測試時，無端增加問題（測試人員按prd來測試的，可能會延遲開發週期）
2、制定完開發計劃後，自己埋頭苦幹，對其它成員在開發過程中碰到的問題不過問，不及時瞭解成員的開發進度，等到開發快結束時才想起來，可能自己快結束了，但其它開發成員只完成了70%
如何將程式設計師職位說出高大上的感覺
5樓：尚學堂科技****
架構師、cto、技術長、產品經理。
6樓：彤仔與你彤仔
底層架構師。
技術長。
ctopm產品經理。
高階開發工程師。
7樓：叩丁狼教育
你好，我是改變世界的編碼超人！
產品經理如何贏得程式設計師的尊重和支援？
8樓：匿名使用者
看了的我覺得好些人把產品經理和專案經理弄混了，雖然有時候是同乙個人，但職責是完全不一樣的。
我覺得也沒多複雜，有換位思考的能力就能得到尊重了，跨崗位合作都是這樣。技術人員的換位思考的能力就是「向非技術人員解釋技術問題」，產品經理也類似。
9樓：匿名使用者
本人經驗總結：
要訣一，儘量在需求確定後再提交開發，需求變更要給出充分的理由。
要訣二，隨時準備著，並儘量用最短的時間為技術解決任何非技術問題。例如部門間協調、文件和素材的準備。
要訣三，言之有物，不要說空洞的片兒湯話，一針見血、思路清晰的描述需求。
要訣四，謙虛和威信並存，不懂就問，虛心接受技術提出的產品意見，但原則問題不妥協。
可有可無的英語是什麼，「我可有可無。」用英語怎麼說？
dispensable a.可有可無的 not essential 非必要的 be as well without it as with it 有它和沒有它都一樣 not essential not indispensable may or may not be needed be as well ...
C中，intpnewint是可有可無的嗎
int p new int 是在堆中給變數分配了一個空間，當用完後需要手動釋放。可以使用delete 函式 如果沒有int p new int 是不能給p進行賦值的 因為沒有分配空間。你也可以使用malloc分配空間，但最後釋放的時候要使用free 函式 如果是int p p 0 那麼結果是不可預知...
我為什麼總是覺得老公可有可無，我為什麼有時候會感覺我男朋友可以可有可無了，
我覺得應該是你老公的個人意識比較差，經常不知道要幫你做事，家裡的什麼事情都是你做，所以你根本沒有體會到你老公的細心體貼和無微不至，所以你就會覺得你的老公是可有可無的。因為他對於你來說就是沒有用，他什麼都不會幫你做，什麼都是你來操心你來做，久而久之你就覺得這個結婚後的美好幸福生活根本就沒有。不過有老公...