績效管理裡標準的含義，績效管理的指標定義是什麼

績效管理的指標定義是什麼

1樓：溫嶼

企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標，主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效。

1、戰略管理評價主要反映企業所制定戰略規劃的科學性，戰略規劃是否符合企業實際；

2、發展創新評價主要反映企業在經營管理創新和工藝盯液緩革新等方面；

3、經營決策評價主要反映企業在決策管理和決策程式等方面採取的措施；

4、風險控制評價主要反映埋肢企業在財務風險和市場風險等方面的管理；

5、基礎管理凱模評價主要反映企業在制度建設和內部控制等方面的情況；

6、人力資源評價主要反映企業人才結構和人才培養等方面；

7、行業影響評價主要反映企業主營業務的市場佔有率，對國民經濟及區域經濟的影響與帶動力；

8、社會貢獻評價主要反映企業在資源節約環境保護等方面的貢獻程度。

績效管理的指標定義是什麼

2樓：智幫諮詢

績效管理的指標定義是企業或組織用於衡量和評估員工、部門或公司績效的具體標準或指標。這些指標通常是與企業或組織的戰略和目標密切相關的關鍵效能指標，例如營業收入、淨利潤、客戶滿意度、產品質量、員工績效等。含尺。

績效管理的指標定義需要具備以下幾個特點：

明確性：指標定義需要明確、準確地描述所要衡量的內容和標準，以便員工和管理人員理解和執行。

可衡量性：指標定義需要是可衡量的，即可以通過資料或其他方法進行量化和測量，以便進行準確的績效評估和分析。

可比性：指標定義需要是可比較的，即不同部門或員工的績效可以使用相同的標準進行評價和段亂比較，以便識別績效差距和優化業務流程。

目標導向性：指標定義需要與企業或組織的戰略和目標密切相關，以便員工和部門能夠明確績效目標和方向，從而促進業務發展和戰略實現。

可操作性：指標定義需要是可操作的，握老檔即員工和管理人員可以通過自身的工作行動和決策來影響和改善指標的表現，從而提高績效和業務效益。

通過明確、可衡量、可比較、目標導向和可操作的指標定義，企業或組織可以更好地進行績效管理和評估，從而促進員工和團隊的工作表現和業務發展。

關鍵績效指標的定義是什麼？

3樓：績效薪酬諮詢

關鍵績效指標（key performance indicators，kpis）是指用於衡量企業、部門或個人績效的指標或量化標準。關鍵行含績效指標的定義需要以下幾個方面：

目標：關鍵績效指標應該與企業或部門的目標和戰略相一致，以確保指標與企業或部門的戰略目標保持一致。

可衡量性：關鍵績效指標應該是可衡量的，以便能夠準確地評估和比較績效資料，並進行決策和行動計劃。

關鍵性：畝帶搏關鍵績效指標應該是關鍵性的，即對於企業迅祥或部門的成功和長期發展至關重要的指標。

可操作性：關鍵績效指標應該是可操作的，即能夠通過實際的行動計劃和決策來改善或提高指標，以實現企業或部門的目標。

明確性：關鍵績效指標應該是明確的，即能夠清晰地定義和理解，以避免誤解和不同的解釋。

時效性：關鍵績效指標應該是時效性的，即應該與企業或部門的策略和目標保持同步更新，以確保指標能夠反映最新的業務環境和市場變化。

4樓：北夕學姐

關鍵績效指標（kpi, key performance indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的跡擾御關鍵引數進姿巖行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

用途

1）根據組織的發展規劃/目標計劃來確定部門/個人的業績指標。

2）監測與業績目標有關的運作過程。

3）及時發李敏現潛在的問題，發現需要改進的領域，並反饋給相應部門/個人。

4）kpi輸出是績效評價的基礎和依據。

以上內容參考：百科-關鍵績效指標。