1樓：韓羲胡音景
庫存的控培判頌制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。
我們公司用的是秒賬，是通過在適當的地點，適當的時間製造適當的產品來減少衝返生產資源浪費的一種管理理念，著重於提高質量，降低成本，減少交貨週期和快速作出對配鄭策。
2樓：麼彰疏凌曉
1.定期定量模型：訂貨的數量和時間都固定不變。
2.定期不定量模型：訂貨時間固定不變，而訂貨的數量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。
3.定量不定期模型：當庫存量低於訂貨點時就補充訂貨，訂貨量固定不變。
4.不定量不定期模型核裂：訂貨數量和時間都不固定。
1）庫存控制的作用。
主要是：彎氏兄在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
2）庫存的合理控制。
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過埋襲程的均衡性和裝配時的成套性。
企業加強庫存管理的技巧
3樓：豬八戒網
1、優化庫存結構。
為了發揮庫存的作用，又使庫存的弊端降到最小，要把各類庫存控制在合理的數量上。公司要有乙個準確的市場**，比如經理和業務員每個月必須定時用書面形式上報市場產品需求計劃，並作為考核其業績的一項重要指標，並形成一種制度。根據市場需求情況採購原材料，可以避免過多材料積壓，降低成本。
其次，公司為了應付一些突發狀況，不得不保持一定量的產品庫存，但這個量要有乙個度，不宜過多，可以根據合理的需求**，計算出適合的安全庫存量。
2、加強庫位管理。
對倉庫的貨物進行微調，優化倉庫佈局。對於庫位的安排應該根據倉儲產品需求量的大小：需求量越大，應越靠近大門，佔據「**庫位」；需求量越小，應越遠離大門，佔據「非**庫位」，從而符合「就近原則」。
對於公司的一些贈品，我建議設立乙個「贈品區」，可位於倉庫靠裡的倉庫。
3、控制安全孫鄭悄庫存。
為了保持乙個適量的庫存，訂貨時間可以儘量接近尋求時間，或者使訂貨量儘量接近需求量。但是與此同時，由叢蘆於意外情況發生而導致**中斷、生產中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和**的不確定性消除。
4、提高裝卸效率。
公司一方面可以制定一些相關的管理規定，對裝卸工人有所約束。另一方面，也可以出臺一些獎懲措施狠抓裝卸質量，對於表現好的裝卸工予以獎勵，提高他們的工作積極性：對於有野蠻裝卸行為致使貨物受損的工人，讓他做出相應的賠償，起到警示的作用。
5、加強庫存管理人員隊伍建設。
提高庫存管理人員素質，是搞好庫存管理的關鍵性因素。首先，應當規範庫存管理人員的編制和任職條件，明確崗位級別和薪酬水平則渣，吸引高素質的現代化庫存管理人才，提高隊伍整體素質；其次，還要建立和完善長效的教育培訓機制，採取多種形式積極開展專業知識教育和工作技能培訓，切實提高庫存管理人員的素質；再次，還要建章立制，加強崗位考核與績效考核，調動庫存管理人員的工作積極性，增強其責任心，確保庫存管理的各項工作能落到實處；最後，遇到突發的情況確實需要加班，就要給員工算加班費。
關於庫存管理的方法有哪些
4樓：遊樂裝置
常用方法：存貨經濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨abc分類控制。存貨經濟批量模型 1、無現金折扣、無缺貨的經濟批量：
相關總成本=變動性進貨費用+變動性儲存成本=（需求量/進貨量）×每次進貨量+（進貨量/2）×單位儲存成本。
經濟進貨批量=（2×需求量×每次進貨費用/單位儲存成本）1/2
最低總成本=（2×需求量×每次進貨費用×單位儲存成本）1/2
最佳訂貨批次=需用量／經濟訂貨量。
進貨間隔時間=360/次數。
經濟訂貨量佔用資金=（經濟批量×單價）/2
2、實行數量折扣（現金折扣）的經濟批量：（考慮進價成本）
存貨總成本 =進貨費用+儲存成本+進價成本。
計算無數量折扣的經濟批量。
相關總成本=經濟批量最低成本+進貨成本。
計算有數量折扣的相關總成本。
進貨成本×（1-折扣率）+（需求量/進貨量）×每次進貨量+（進貨量/2）×單位儲存成本。
選擇存貨總成本最低的進貨兩作為經濟批量。
3，允許缺貨的經濟批量：
允許缺貨時的經濟進貨批量。
2×需求量×每次進貨費用×單位儲存成本）1/2×[（單位儲存成本+單位缺貨成本）/單位缺貨成本]1/2
平均缺貨量=允許缺貨時的經濟批量×單位儲存成本/（單位儲存成本+單位缺貨成本）。
存貨日常管理包括存貨儲存期控制和存貨abc分類管理。
存貨儲存期控制。
在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內容，其計算公式為：
存貨保本儲存天數=（毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加）/每日變動儲存費。
存貨保利儲存天數=（毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加-目標利潤）/每日變動儲存費。
存貨abc分類管理。
存貨abc分類管理就是按照一定的標準，將企業的存貨劃分為a、b、c三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。
分類的標準主要有兩個：一是金額標準，二是品種數量標準。
5樓：宛倫師環
庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。
一、推動式方法-mrp（material
requirement
plan）：
在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的**和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成後，每個工序就會推動部件到下乙個生產程式。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。
錯誤的猜測（**和估計）會導致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發生錯誤的幾率也越大。由於要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當水平的安全庫存。並且mrp的各種引數如生產週期，合格率等等入系統時都會有一定的餘量考慮在內的，通常會比實際需要大得多，也會產生多餘的庫存。
而過高的安全庫存就需要佔用大量流動資金，並且會掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時解決。
二、拉動式的管理方法：
所謂拉動式的管理方法，生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產下個工序需要的東西，將庫存降到儘可能的低。
準時制生產方式（jit，just-in-time）就是一種典型的拉動式體系。
從總體來說，jit是一種通過在適當的地點，適當的時間製造適當的產品來減少生產資源浪費的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實現這種目標，則必須要有一種先進的生產管理體系，著重於提高質量，降低成本，減少交貨週期和快速作出對策。
庫存管理有哪些方法？
6樓：月亮上的康定
方式方面不是很清楚，到知道。
有兩個重要原則：
庫存管理有兩個方面的內容，乙個是倍原則，另乙個是存貨週轉，以下分別闡述。
倍原則
倍原則是庫存管理的主要內容之一，是經過很多公司的銷售實踐總結出來的安全存貨原則，具體資料是建立在上期客戶的銷量基礎上本期建議客戶訂單的依據。倍原則備貨是銷售人員必須掌握的工作職責之一，是主動爭取客戶訂貨量並時刻掌握客戶銷售情況的營銷策略。它是建立在提高客戶銷量和利益基礎之上，因而能贏得客戶信任，客戶容易採納。
倍原則也是乙個科學依據。但是，正如很多營銷規律一樣，必須靈活掌握和應用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情況應適當變化(如天氣、節假日等)，否則會影響生意。
倍原則用好了以後，可以保證客戶有充足的存貨，減少斷貨、脫銷的可能性，保證客戶隨時都能買得到所需產品，幫助客戶不漏掉每次成交的機會。
存貨週轉
存貨週轉是對客戶進行庫存管理的一項主要內容，也是公司銷售人員的重要工作職責之一。銷售到客戶處的商品不是一下子就可以賣完，必定會持續一段時間，並且存貨總是存在的，對於食品來說，更加複雜的是它存在乙個保質期的問題。由此可見，存貨必須被科學有效地管理。
引用：mba智庫百科】
如何管理企業庫存
7樓：小爺太歲
企業庫存的管理主要是線上線下的互動管理，乙個是資料的清晰透明及準確度，另乙個是日常儲存及出入庫。
生產製造企業有很多大宗的常用物料，比如服裝加工場的無紡布、塑料加工廠的基礎顆粒。傳統企業在管理此類物料時，主要依靠庫管員人工核對數量，按時訂貨，這一過程通常需要耗費較多時間。實際上，藉助工業管理軟體就可以簡化這一過程，實現自動訂貨，比起人工訂貨，自動訂貨的操作既簡單又精準。
開啟《c2p工業雲》的「自動訂貨」功能即可，配置過程僅需30秒！
1、開啟《c2p工業雲》，進入【庫存 - 主資料 - 訂貨規則】。
2、建立新的訂貨規則。
產品】通常選擇一項常規性生產物料，例如：棉布。
最小數量】指的是當【產品】的庫存低於此數量時，將自動觸發訂貨規則。例如：將【最小數量】設定為「500」，意指當【產品】庫存低於500件時，《c2p工業雲》會自動開始訂貨，無須人工干預。
最大數量】指的是當開始自動訂貨時，《c2p工業雲》會將【產品】的庫存自動補充至此數量。例如：將【最大數量】設定為「1000」，意指當《c2p工業雲》開始自動訂貨時，會將【產品】庫存補充到1000件。
3、此時，你的訂貨規則就建立完畢了。接下來，《c2p工業雲》會每天幫你盯緊庫存，只要庫存餘量低於【最小數量】，《c2p工業雲》就會自動為你建立乙個確保庫存充足的「採購詢價單」，你的採購部門按單採購即可。
預設情況下，「自動訂貨」的時機由《c2p工業雲》決定，它會每天幫你看一下庫存並自動幫你訂貨。你也可以手動觸發「自動訂貨」規則，方法也很簡單：依次點選【庫存 - 作業 - 執行排程器】即可。
進行此操作後，就相當於你要求《c2p工業雲》立即去倉庫看一下庫存，如果不足就自動訂貨。
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