1樓：足球**專家
創業者制定有效的戰略需要三條指導原則，下面內容請參考：
剔除沒有前景的創意 尋求創業機遇的人通常會想出許多租侍哪創意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數真正有前景的創意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的資料。
只有把創造性構想和一流的實施能力結合起來，才能保證新創企業能夠生存下來並實現贏利。如果你的創業構想明顯缺乏創造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。
在評估創業機會是否可行時，創業者應該考慮三個相互作用的因素：創業的目標、外部環境變化帶來的契機，以及競爭的基礎是專有資產還是快速行動。對創業機會的吸引力（即風險和回報弊碼）進行評估和比較，是必不可少的。
此外，創業者還應該以現實的態度評估自己的風險傾向等個人偏談悔好。
做有節制的計劃與分析 為了節約時間和資金，成功的創業者會盡量減少在研究和分析創意方面投入的資源，所以只進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。
在確定分析重點時，創業者必須認識到，哪怕進行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關鍵的不確定因素。他們還應該避免做那些對行動沒有指導意義的調查研究。至於到底要做哪些計劃和分析，並沒有標準的清單或者普遍適用的方法，而是取決於新創企業的特點。
把行動與分析相結合 創業者不必等到弄清所有問題的答案之後才開始行動，並且要在行動中隨時準備調整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創業機會進行全面分析之前就採取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。
這樣做還有助於創業者制定更正確、更有根據的戰略。成功的創業者會分階段進行分析，一旦出現任何問題或風險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現的錯誤，並且根據事態的發展調整戰略。
總之，創業者應該對自己的創意加以適度的思考和發掘，在猜想、分析和行動的完美結合中逐步形成自己的戰略。
制定個人創業戰略的步驟有
2樓：紜生不知
制定個人創業戰略的步驟有（abcd）
a.回顧過去b.把握現在c.
獲取建設性反饋意見d.全面彙總e.立即行動。
創業中如何制定發展戰略計劃？
3樓：神評配音君
創業中制定發展戰略計劃，一定要根據事實情況，通過進行市場調研，結合自己公司發展的實際以及資金狀況，作出進一步的調整，使得自己的公司發展的越來越好，不要一味的跟隨潮流，只有適合自己的才是最好的。
4樓：雜談鮮事
創業來說，如何制定發展戰略應從小事開始做起，你們剛剛創業還談不上什麼站略，就是說把自己創立的這份家業守住，儘可能的將它擴大，這就是目前最重要的，因為你創立的產業規模還很小，談不上什麼戰略級目標。
5樓：生活達人小鄭老師
那麼你首先應該要想清楚到底想要通過什麼樣的途徑達到什麼樣的效果，然後才能夠制定。
6樓：合墨鷹
想要在創業中制定發展戰略計劃的話，那麼我強烈建議你一定要找到自己創業的方向和目標，並且根據自己的方向和目標來制定發展戰略計劃。
7樓：努力一天是兩天
目標明確—— 戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。
8樓：沉夜孤星
假如想要在**期間的飲食吃的好，又能**的話，那麼我強烈建議你一定要少吃一些碳水化合物，多吃一些水果蔬菜之類的食品，這樣子你就可以吃的好，又**了。
9樓：夏侯星菱
我覺得在創業初期給自己規劃一下，給自己定乙個小目標，一年或者兩年能完成，提高動力，
10樓：沉夜孤星
首先就是一定要符合自己的創業的情況，這樣的話有利於制定良好的計劃，然後就可以很好的去實施。
11樓：網友
在我看來首先就是一定要符合自己的創業的情況，這樣的話有利於制定良好的計劃，然後就可以很好的去實施。
12樓：權輝看世界
首先要先清楚自己的創業是屬於哪種型別的，從最基本的資金算起，還需要制定一系列的技術方案。
13樓：學大你享
現在就是你一定要確定那些特別能留住人的東西，然後就是你一定要非常的理智，好好的對待下屬。
14樓：網友
建議創業的時候可以先定乙個小目標，最開始目標不宜定得過長，定個一年的就可以了。
15樓：閒語
不要把自己的企業變為他人的試金石]企業如何制定適合自己的發展戰略？
16樓：超咩
創業中制定發展戰略計劃，那麼你就要明確自己專案，它的主體是什麼？服務物件是什麼？
創業發展中的策略是什麼？
17樓：易書科技
企業如果想得到長期的發展，必須有乙個正確的企業戰略指導才行。
因為戰略策劃是以全域性、整體、長期和體質性的東西為目標的，所以企業的戰略策劃已經受到越來越多的重視。當前在國內頗為流行的"cis策劃"就是一種整體性的戰略策劃。
西方的企業管理專家認為，公司戰略策劃所要解決的根本問題主要有如下五種。
1、公司存在的根本理由是什麼？
2、公司要達到的根本目的是什麼？
3、怎樣組織資源以便實現公司的根本目的？
4、公司所有職員應該具有什麼樣的價值觀？
5、公司應承擔哪些社會責任？
從某種意義上講，以上五個問題都可歸結為企業整體的價值觀問題；企業存在的理由、所要達到的目的、組織資源的手段、所承擔的社會責任等方面，其背後都有乙個價值觀問題。企業的整體價值觀，就是在你這個特定的企業看來，哪些是最要緊的、最優先選擇的或者最好的東西。是利潤第一呢？
還是服務第一呢？還是為社會造福第一？一般情況下，這幾個目標也許是一致的，看不出它們的差別；但是到了某種關鍵性的時候，企業價值觀就會顯示出差別來，這種與眾不同的差別就是所謂的企業獨特性。
獨特性，是戰略策劃要考慮的首要問題。所謂"cis"意思是"企業特性識別系統"。其中的"identity"這個詞，是指乙個人或者事物的最本質的東西，是藉此與別的人和事物相區別的東西。
企業的戰略策劃便是圍繞著價值觀進行的，必須體現出自己的價值觀特色。我國企業所講的"企業精神"就是其價值觀的直接體現。
創意思維能夠有效地運用於企業戰略策劃的各個環節，但就當前的實際情況來看，許多企業在進行戰略策劃的過程中，往往忽略了創意思維的作用，而達不到應有的策劃效果，這是我們在創業過程中應該引起警惕的。
18樓：匿名使用者
專案安全保障 向上金服採用多維風險管理體系，堅持小額分散原則，採用足值抵質押物擔保、擔保公司擔保、按比例計提風險準備金。 平臺合規保障 向上金服證照齊全真實，借款資訊真實且公開透明，承諾不發假標，不自融，不設資金池，不對平臺上的專案承擔擔保責任，平安銀行提供風險金存管且每月提供風險金監管報告。依據《合同法》、《電子簽名法》、《關於人民法院審理借貸案件的若干意見》，向上金服提供居間服務明確合法，向上金服平臺提供的電子合同合法並具合同效力，出借人通過向上金服平臺獲得的出借理財預期年化收益為合法預期年化收益並受到法律保護。
資金安全保障 向上金服採用同卡進出，保障資金安全。設有風險準備金，併為風險保證金設定了專門的銀行賬戶（平安銀行）進行監管，由平安銀行每月出具監管報告，保證專款專用。
戰略管理對企業運營很重要，戰略管理對創業企業尤為重要。那麼，戰略如何指導創業企業的運營，戰略為創業
19樓：笑笑來著
戰略並不是「空的東西」，也不是「虛無」，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
戰略管理的作用。
重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。 重視戰略的實施 由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同區域性的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。 重視戰略的評價與更新 由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
創業戰略與管理
20樓：ofweek人才網
創業管理（entrepreneurial management）創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。stevenson和jarillo於1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用「創業管理」這個詞以示二者的融合，他們提供了乙個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。 隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。
如提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式；william(1997)在cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架；timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型；christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。
基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。 創業管理的核心問題是機會導向、動態性等。
所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會併產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是乙個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。
創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和要素的重新組合；創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。
創業者應該如何選擇投資人選擇題，創業者如何選擇投資人？
創業者選擇投資人的方法 1 和自己觀念相同，認同自己的人。投資人一定是認同自己的人，認可自己創業專案的人，和自己三觀相同，能夠在關鍵時刻支援自己的人。2 有經濟實力的人。投資人也分為很多種，作為創業者要選擇有經濟實力的人，不要選擇那些很容易就選擇放棄的投資人，不適合自己長遠發展。3 可以為自己帶來資...
創業者如何應對危機？創業知識 如何應對創業中的危機和風險
創業知識 如何應對創業中的危機和風險 創業知識 如何應對創業中的危機和風險。成功的創業者往往比一般人擁有更多的失敗經驗。現代企業的創業者，當面對危機，遭遇困境時，首先要有堅強的意志，因為它往往主宰著事情的得失成敗。第一，賺錢需要乙個過程，通常乙個企業很少有一開業就能立即賺錢的。一般情況下，普通企業很...
如何做成熟的創業者，如何做一個成熟的創業者
成熟的創業者 1 即有正確對待困境的能力，又有正確對待創業過程當中，團隊 業務的能力。即堅持 執著 有大局觀 發展觀。創業團隊最容易出現的問題其實是團隊的問題和經營的問題，經營關乎盈利，這個需要投入和不斷的嘗試，所以要堅持，當然沒有盈利可能就會遇到現金流問題，這個就需要更為堅強的毅力。同時，是團隊的...