1樓：巨集盛巨集盛
首先應該準備一些比較優秀的條件，然後向離職的員工提出這些條件，最後達到員工的條件。
2樓：小美美學姐
不要讓別人知道這件事情，應該凱慶辯主動去聯絡這個員工，然後去詢問差叢一下他遇到了什麼問題去做一些補救的方法，讓盯缺他留在公司裡面。
3樓：今天退休了嗎
首先你要姿銀和員工進行面談，然後要了解員工最近因為什麼要離職，瞭解員工的心理狀態和工作狀態，一定要前殲關心員工，然後要誇獎員工，然後再對員工進行祝福，希跡悔宴望他以後能找乙個好的工作單位。
4樓：乙個
是需要和這些離職員工交談的，問一下鎮亮他御賣寬們離職的主要配喊原因是什麼，看有沒有挽回的方法，根據他們在意的點，做一些補救。
作為一枚合格的hr，該如何與申請離職的員工進行面談？
5樓：天悅
先關心一下這名員工，問一下員工離職的原因，同時也詢問一下員工對公司的管理方式是否存在異議，如果員工執意離職的話好，那就按照相關的流程，辦理離職手續，同時也讓這名員工做好工作的交接，避免產生後續的矛盾。
6樓：努力學習拼搏快樂
客觀公正，不要虛與委蛇，說一些有的沒的。分析一下當前形勢以及個人狀況還有心理期望，好好協商一下，能留就留，不能留，就乾乾淨淨的走。
7樓：帳號已登出
首先要明確每次離職面談的目的，目的可能有這些：希望挽留員工；通過溝通婉轉的讓員工主動離職；對被動離職的通過溝通消除誤會、防止矛盾；聽取員工意見和建議等等。對不同的離職面談目的，採取的方式和策略是不一樣的。
對於被動離職的或想通過溝通讓其離職的，一定要事先考慮好員工可能有哪些情緒和反應，做好思想疏通，從對員工有利的角度婉轉解釋說明，比如個人發展空間、個人的優勢換個環境可能會更有利。同時也可對其以後的職業定位及發展提出建議，或有合適的工作向其推薦。對於偏激的員工不要直接發生衝突，而是要讓員工感到你願意幫助他，在公司政策範圍內儘可能的為他做一些事，防止矛盾激化。
8樓：行樂樂樂行
首先就是要有耐心，而且千萬不要出現冷嘲熱諷的情況，同時也需要詢問清楚為什麼這個人想要離職，然後找到問題所在之後，也可以更改之後的規章制度。
hr如何應對員工離職及進行離職面談
9樓：囤柴闢陷苔
一、對公司的整體感覺
1、你對公司總的感覺如何？
2、你的工作是否有足夠的機會發揮你的專業所長並有所長進？
3、你認為公司的工作環境為你的工作創造了良好的條件嗎？
4、你認為公司的報酬體系怎麼樣？
5、瞎知慎你認為公司的福利計劃如何？還需要做什麼改進？
二、部門工作氣氛
1、你得到有關你的工作表現的反饋了嗎？
2、有關你的工作表現的評價是否客觀公正？
3、你對你的主管感覺如何？他是否具備了一定的管理技巧？
4、你向你的主管反映你的問題和不滿了嗎？他是否令你滿意地解決了這些問題？
5、在工作中你與同事合作的怎麼樣？
三、培訓與技能提公升
1、你得到了足夠的`培訓了嗎？
2、公司本可以怎樣使你更好地發揮才能和潛力呢？
3、你覺得自己還缺少哪方面的培訓？這造成了怎樣的影響？
4、你覺得公司對你的培訓和發展需求的評估妥當嗎？這些需求是否得到了滿足？
5、你對怎樣的培訓和發展計劃最感興趣？
四、企業文化建設
1、你對公司的企業文化有何感想？有更好的建議嗎？
2、你覺得公司該如何磨敬改進工作條件、工時、換班制度、便利設施等？
3、你覺得公司該如何緩解員工的壓力？
4、你覺得公猛孝司各部門之間的溝通和關係如何？應該如何改進？
五、具體離職原因
1、當你加入本公司時，你一定覺得你能實現自己的職業目標，是什麼導致你改變主意的呢？
2、你做出離職決定的主要原因是什麼？
3、你決定離職還有其他哪些方面的原因？
4、公司本來可以採取什麼措施可以讓你打消離職的念頭？
5、你是否願意談談你的去向(如果你去意已定)?
6、是什麼吸引你加入他們公司？
六、其他
1、你離職後是否願意繼續和公司保持聯絡？
2、你是否介意公司經常告知你公司的發展狀況，打聽你的發展情況，邀請你回來參加公司的活動？
3、當你在其他公司見識到更好的管理辦法或經過對照想到對公司更好的建議時，是否願意與公司分享？
4、如果有機會，你是否還願意重新加入公司？
hr與離職員工面談的技巧
10樓：周業懇
一、員工主動離職面談的內容。
1.請員工談個人做出離職決定的原因和租轎薯想法，對個人發展的考慮和設想；
2.瞭解員工對公司、主管和同事的評價，進一步確認離職的真實原因；
4.對員工離職的反應，同意或希望做進一步勸留努力，並聽取其反應；5.就員工本人關注的問題進行解答和提供諮詢。
二、員工被動離職面談的內容。
1.告之公司的辭退決定和辭退理由。
2.告之員工具體的辭退方案，涉及合同認定情況、工資支付、福利享用、工作交接安排等條款。
3.聽取員工的辯解，觀察員工的情緒和心理變化，適時地加以引導。
4.對員工關心的實質性問題進行政策解答和諮詢，向員工提供相應的政策幫助，必要的時候請專家從第三方的角度提供支援。
5.遇有集體性裁員辭退時，可以引進法律專家和心理輔導專家共同作業的方法，為員工提供面對突發的事業情況的政策和心理輔導，幫助他們度過抗拒、不認可現實的心理期，防止出現意弊者外事件，造成不良影帆指響。
三、具體方法和注意的問題。
1.要注意平衡和維護企業、部門主管經理和員工個人三方的利益。
2.面談場所選擇輕鬆明亮的空間，面談時間20分鐘——40分鐘。
3.傾聽解職員工所抱怨的人或事，儘可能進行心理補償。多溝通，降低其焦慮情緒。
4.不要過分安慰，不提員工表現，不承諾做不到的事，不談及他人。
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