1樓：勢凌桖
庫備拿存管理不精細可能會導致企業面臨很多問題，如過多或過少的庫存、拖欠的訂單、過期的庫存、不必要的成本等。以下是一些解決庫存管理不精細的問題的方法：
使用庫存管理軟體：使用庫存管理軟體可以幫助企業更好地跟蹤庫存，避免過多或過少的庫存，提高庫存週轉率。
建立合理的庫存管理流程：建立合理的庫存管理流程，明確庫存進出、盤點、報廢等環節的責任和程式。
定期庫存檔點：精確的庫存檔點可以幫助企業瞭解庫存狀況，避免過期、損壞等問題。
設定庫存警戒線：根據歷史銷售資料和客戶需求，設定庫存警戒線，及時**或清理庫存。
優化**鏈管理：與**商建立良好的合作關係，及時了仿扒搭解**商的生產和供貨情況，避免因供貨不足或延誤等問題導致庫此殲存不足。
加強員工培訓：加強員工培訓，提高員工對庫存管理的認識和責任感，避免人為因素導致的錯誤庫存管理。
2樓：中京吉貢
可以採用先進的庫存管理系統、加強庫存檔點、優化採購計劃等方式來解決庫存管理不精細的問題。
庫存精細化管理，要多少庫存適合？
3樓：天行健管理諮詢
庫存精細化管理，要多少庫存適合？
1、讓我們從安全庫存開始。
自疫情以來，安全庫存水平已成為乙個熱門話題。消費者的恐慌性購買、全球海運貨櫃短缺以及對人員和貨物流動的限制在所有商業類別中造成了庫存不確定性的風暴。許多**鏈領導者認為，現在是時候審查製成品以及製造商原材料的安全庫存水平了。
如果您也在考慮同樣的問題，那麼在計算所需的安全庫存水平時，考慮重新訂購點是非常重要的。這是庫存管理系統通知您重新訂購或自動啟動採購訂單之前，每個sku數量必須降至的水平。
2、瞭解你的週轉率。
在確定安全庫存水平時要考慮的另乙個關鍵因素是庫存週轉率。要計算這個比率，你需要將你的年銷售成本除以手頭庫存的平均值。
例如，如果您2020年的銷售成本為250000美元，而您的平均庫存價值為25000美元，拆攜那麼您的庫存週轉率將為250000美元/25000美元=10，這意味著您的特定sku的全部庫存每年週轉10次左右。
3、確定安全庫存水平。
粗略的經驗法則是，您旅姿伏的安全庫存水平應考慮到產品的平均日銷售額和最大日銷售額之間的差異，以及該產品的平均交付週期和最大交付週期之間的差異。公式如下所示：
最大交付週期x最大日銷售額-平均交付週期x平均日銷售額。
公式的解決方案為您提供了安全庫存水平的名義建議。為了計算出您的重新訂購點，您將取入站交貨提前期內通常需要的數量，並將該數量與安全庫存的總數量相加。
當然，所有這些指導原則和公式描述了一種過於簡化的計算安全庫存水平的方法，毫無疑問，您公司的**鏈將受制於您需要在推理中包含的特定條件和情況。
如果說這一計算是一次性的，那也會產生誤導。您應該定期重新檢視這些數字，以便根據業務的變化和影響業務的因素進行調整。
事實上，確定和管理庫存一點也不簡單，分銷網路越大，運營冊閉的站點越多，就越複雜。這場疫情讓全世界措手不及，**問題甚至給那些對庫存水平採取規避風險、保守態度的公司帶來了困難。
4樓：茗泣時雨
abc分滲缺析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中偽一種基本工作和認識方法。abc分析的應用，在儲存管理中比較容易地告喊汪取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被佔襪仔壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節約了管理力量。
5樓：匿名使用者
坦率的講， 沒有乙個直接的指標來衡量庫存應該是多少核旁亮。 很多公司在說零庫存， 可是除了最下游的個別客戶可以做到以外改寬，幾乎每個公司都依賴於安全庫存來啟鏈保證發貨。
6樓：匿名使用者
一）關於庫存庫存幾乎可以說是自有人類歷史就伴隨著而來。我們甚至可以追溯到原始人時代，他們會在比如冬季的時候積存一定量的食物之類而度過寒冬。這種大返庫存起這最基本的要求螞銷，我們可以稱之為持有庫存，它起滾物飢的作。
庫存管理問題
7樓：明瀚企業管理
給予你以下幾點建議：
一、首先你要對現有的材料做乙個盤點，盤點完後建立乙個材料明細賬；
二、與車間主管溝通，統計一落車間日用量或者月用量，確定每月的採購時間，可以分批採購；
三、對物料管理實行進銷存管理，進就是採購進來後做好登記，填寫進倉單，建立臺賬，銷就是車間領用材料，必須要用出庫單，存就是根據進倉單與出庫單統計倉庫的庫存量。
四、每月對庫存做一次盤點，對於實際用量來做採購計劃。
五、儘量做到即買即用，倉庫管理是以零庫存為目標，這樣能減少資金積壓情況。
8樓：艾雲斯企業顧問
庫存控制是企業倉儲管理的乙個重要組成部分，它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求儘可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以提高企業的市場競爭力。
9樓：網友
建議你去看看mba經典課程之一《生產運營管理》，上面對庫存管理、物料需求計劃（mrp）、製造資源計劃（mrpii）、質量管理、計算機輔助設計（cad）、計算機輔助製造（cam）、計算機整合製造系統（cims）、企業資源計劃（erp）等有著詳細的介紹和分析，對你很有益處的。
10樓：古力
每乙個產品進出庫都要有記錄 這樣才叫管理。
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