1樓：網友
答案：靜態組織競爭優勢是指戰略聯盟成員之間在資源、技術、品牌等方面的互補性，以及聯盟整體規模和影響力等方面的優勢，這些優勢不易改變且比較穩定。動態組織競爭優勢則是指戰略聯盟成員通過創新、學習、適應市場變化等方式不斷提公升聯盟整體的競爭力，這些優勢比較靈活可持續發展。
解釋：戰略聯盟是由兩個或兩個以上企業為了實現共同目標而建立的合作關係，具有互補性、互利性和風險共擔的特點凳寬。在戰略聯盟中，靜態組織競爭優勢和動態組織競爭優勢是影響聯盟競爭力的兩個重要方面。
靜態組織競爭優勢是聯盟成員之間的資源、技扮粗雹術、品牌等優勢的組合，是聯盟建立之初就存在的，也是聯盟長期穩定發展的基礎。而動態組織競爭優勢則是通過聯盟成員不斷創新、學習和適應市場變化等方式提公升聯盟整體的競爭力，這些優勢比較靈活可持續發展。
拓展：除了靜態組織競爭廳帆優勢和動態組織競爭優勢外，還有其他因素影響著戰略聯盟的競爭力，如聯盟成員之間的信任度、合作程度、領導層的決策能力等。因此，在建立戰略聯盟時，需要考慮到聯盟成員之間的互補性和利益共同點，同時也要注重聯盟的組織管理和創新能力，以確保聯盟的長期穩定發展和競爭力的提公升。
2樓：功成身退
戰略聯盟是櫻搜企業間建立起脊棚歷的合作關係，旨在共同實現商業、戰略和經濟上的利益。在戰略聯盟中，靜態和動態組織競爭優勢是指聯盟中的企業在組織結構和資源配和鏈置上所具有的競爭優勢。
1. 靜態組織競爭優勢：指戰略聯盟中的企業根據各自的資源和優勢，在聯盟形成之初就建立出來的組織結構和資源配置的差異。
比如，聯盟中某一方擁有專利技術，另一方擁有銷售網路等等，這些都是在聯盟形成之前就已經存在的資源和優勢。
2. 動態組織競爭優勢：指戰略聯盟中的企業在聯盟的生命週期中，通過聯盟中各種合作與互動，逐漸形成、積累和加強的組織結構及資源配置優勢。
比如，在聯盟關係中，兩家企業彼此學習，共同研發新產品和技術，形成了在某些領域上的技術和資源的優勢，獲得了更多的市場份額和業績提公升的機會。
戰略聯盟的靜態和動態組織競爭優勢可以相輔相成，靜態組織競爭優勢可以為動態組織競爭優勢的形成提供基礎和支撐，動態組織競爭優勢則可以進一步加強和優化聯盟的組織結構和資源配置，從而更好地實現聯盟的價值與目標。
3樓：網友
1 靜態組織競爭優勢指戰略聯盟形成後，通過資源的整合和優化，合作雙方在固有彎粗的產業內獲得了比競爭對手更有利的位置。
2 動態組織競爭優勢是指戰略聯盟能夠及時調整兆老其資源和能力配置，以適應市場環境和競爭對手的變化，從而在市場上長期保持優勢地位。
3 內容延伸：在形成靜態組織競爭優勢的過程中，戰略聯盟需要通過資源整合和互補，實現協同效應，提高族鬧公升企業的綜合競爭力。
而在維持動態組織競爭優勢的過程中，戰略聯盟需要始終保持敏銳的市場洞察力和反應能力，及時跟進市場變化和競爭對手策略，持續提公升自身的資源整合和創新協同能力。
4樓：網友
戰略聯盟是指兩個或多個企業在共同利益的基礎上合作，共同開發市場、技術和產品等領域，以實現互利共贏的合作關係。在建立戰略聯盟的過程中，靜態組織競爭優勢包括企業規模、資源配置、謹衡生產技術等因素，這巧虧些因素在合作的初期就已經存在，對聯盟的發展具有重要的影響。而動態組織競爭優勢則體現在聯盟的運營過程中，包括創新能力、市場適應能力、協調能力等方面，這些能力祥寬做的提公升可以幫助聯盟更好地適應不斷變化的市場和環境，保持競爭優勢。
因此，建立戰略聯盟需要充分考慮靜態和動態的組織競爭優勢，並不斷提公升聯盟的能力和競爭力，才能實現長期的合作關係和共同發展。
簡述戰略聯盟的六大特徵
5樓：敲黑板劃重點
(1)國際戰略聯盟是企業為推動實現共同目標而制定的雙邊或多邊合作協議；
2)有共同目標、共擔風險和合作要求和長期協定；
3)對於那些需要跨國經營而又需要投入大量資本、技術和其他資源的產品開發、生產和市場營銷而簽訂的企業之間的協議；
4)國際戰略聯盟是合作伙伴之間為保持長期合作關係而進行的具體轉換；
5)企業之間你死我活的競爭變為以團結合作，合力創造價值的方法。
6）通過合作經營使企業取得前所未有的獲利與競爭能力，這種企業新關係稱為「夥伴關係」，或稱為「戰略聯盟」。
6樓：紐崔萊經銷商
鎮裡聯盟是現在企業組織制度的一種創新，它具有以下一些特點，邊界模糊，關係鬆散，機動靈活，運作高強。
7樓：網友
戰略聯盟就是兩個或兩個以上的企業為了達到共同的戰略目標而採取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。這種聯盟具有如下六大特徵：
第一，組織的鬆散性；第二，合作與競爭共存；
第三，行為的戰略性；第四，地位的平等性；
第五，優勢的互補性；第六，範圍的廣泛性。
簡述動態聯盟的優勢？
8樓：白日夢想家
正確答案和鬥：（喚備磨1）通過成員企業能力和資源的整合，可以使加盟企業獲得更多的進入市場和分享市場份額的機會，實現單一企業所不能實現的目標。（2）充分利用成滾粗員企業的各種資源存量，可以減少用於新專案建設和研究開發的資金和人力資源投入。
3）可以非常迅速地配置資源對市場機遇做出敏捷的反應。（4）企業可以通過資源共享擴大其經營規模，改善企業形象，提高融資能力。（5）成員企業的合作創新有助於成員企業間相互學習，加速技術積累，進一步增強各個成員企業自身的核心能力。
什麼是戰略聯盟?公司為了獲得競爭優勢而形成的三種主要戰略聯盟是什麼
9樓：
摘要。您好，很高興為您解答。<>
戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了實現資源共享、風險和成本共擔、優勢互補等特定戰略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權參與或契約聯結的方式，建立較為穩固的合作伙伴關係，並在某些領域採用協作行動，從而取得雙贏或多贏目的的一種戰略。
什麼是戰略聯盟？公司為了獲得競爭優勢而形成的三種主要戰略聯盟是什麼。
您好，很高讓攔興為您解答。<>
戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了實現資源共享、風險和成本共擔、優勢互補等特定戰略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權參與或契約聯結的方式，建坦跡胡立較為穩固的合作伙伴關係，並在某些領域採用協作行動，從而取得雙贏或多贏目的的一種戰略州如。
公司為了獲得競爭優勢拍昌而形成的三種主要戰略聯盟是1、成本領先戰略。2、差異化戰略。3、通過擴大襲燃扒或收縮這兩項戰略，則形成第三個競段桐爭優勢戰略 - 聚焦集中戰略。
戰略聯盟的特點包括（）
10樓：閒風自適
a.邊界模糊性。
b.關係鬆散性。
c.合作唯或租平等性。
d.管理複雜性。
正確答案：邊界模糊性；關係鬆散性；合指兆作平等性；管理複雜性。
下列關於戰略聯盟的表述中，正確的有()。
11樓：考試資料網
答案舉殲鄭】：b,c,d
答案]bcd
解析]戰略聯盟可以與**者改讓、購買者或其他相關者形成戰略聯盟，並不僅限於正頌競爭者。所以選項a錯誤。
戰略聯盟的定義
12樓：瀋娠渦
戰略聯盟（strategic alliances）：是指由兩個或兩個襪睜喊以上有共同戰略利益和對等經營實力的企業（或特定事業和職能部門），為達到擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種協議、契約而結成的優勢互補或優勢相長、風險共擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種鬆散的合作模式。
戰略聯盟的戰略優勢：
一是創造規模經濟。小企業因為遠未達到規模經濟，與大企業比較，其生產成本就會高些。這些未達到規模經濟的小企業通過構建聯盟，擴大規模，就能產生協同效應，即「1+1>2」效應，提高企業的效率，降低成本，增加贏利，以追求企業的長遠發展。
二是實現企業優勢互補，形成綜合優勢。企業各有所長，這些企業如果構建聯盟，可以把分散的優勢組合起來，形成綜合優勢，也就可以在各方面、各部分之間取長補短，實現互補效應。
三是可以有效地佔領新市場。企業進入新的產業要克服產業壁壘，企業進入新市場也同樣要越過壁壘。通告野過企業間的聯盟合作進入新市場，就可以有效地克服這種壁壘。
四是有利於處理專業化和多樣化的生產關係。企早春業通過縱向聯合的合作競爭，有利於組織專業化的協作和穩定供給。如豐田公司只負責主要部件的生產和整車的組裝，減少了許多交易的中間環節，節約了交易費用，提高了經濟效益。
而通過兼併實行聯盟戰略，從事多樣化經營，則有利於企業尋求成長機會，避免經營風險。在選擇聯盟物件時，企業首先要清楚候選企業的戰略意圖。其次，企業應該調查候選企業的合作經驗。
此外，企業還應考察潛在候選企業是否具有獨特的核心競爭力和發展的潛力。
什麼是戰略聯盟？簡述戰略聯盟的特點？
13樓：顓孫弘益鄲勇
戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了一定的目的通過一定方式讓滑凱組長的網路式聯合體。
戰略聯盟的主要特徵有：1.邊界模糊。戰略聯盟一般是由具有共同利益關係的企業之間以一定坦喚的契約或資產聯結起來的戰略共同體。這種聯盟可能是**者，生產者，分銷商。
之間形成的聯盟，甚至可能是競爭者之間形成的聯盟，所以，戰略聯盟這種「讓螞你中有我，我中有你」的局面已使企業邊界非常模糊。2.關係鬆散。
戰略聯盟主要是契約形式聯合起來的，因此合作各方之間的關係十分鬆散。3.動機靈活。
4.運作高效。
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