戰略平衡記分卡的四個層面是什麼？
1樓：小耳朵愛聊車
平衡記分卡的四個層面：財務面、客戶面、內部營運面、學習與成長面。
1、平衡記分卡的發展過程中特別強調描述策略背後的因果關係，借客戶面、內部營運面、學習與成長面評估指標的完念簡成而達到最終的財務目標。
2、建立平衡記分卡的順序，通常是在先制定財務和客戶方面的目標與指標後，才制定企業內部流程面的目標與指標，這個順序使企業能夠抓住重點，專心衡量那些與股東和客戶目標息息相關的流程。
3、學習與成長的目標為其他三個方面的巨集大目標提供了基礎架構，是驅使上述記分卡三個方面獲得卓越成果的動力。
平衡計分卡的核心思想
2樓：生昊蒼
平衡計分卡bsc，是戰略績效管理的有力工具。它把對企業業績的評價劃分為四個部分：財務方面、客戶、經營過程、學習與成長。
其核心思想是：以財務為核心的思想，從而實現了績效評價與財務目標的結合。《老闆》雜誌表示平衡計分卡作為修正指標體系較為合適，而不宜作為績效評價的上層指標，因為平衡計分卡涉及財務、顧客、內部經營過程、學習與成長四套業績評價指標（具體的指標可多達20多個）。
一方面如果每個指標都成為被測評的目標，那麼企業就有眾多的目標同時去追求和實現，管理者往往就會失去行為準則而茫然無措；另一方面如果有的指標不被測評，那它可能就根本不會起到約束管理者的作用。bsc設計指標複雜，因此能運用bsc的基本上是世界500強，而中小企業或國內企業能運用或即使運用成功的極為罕見！
如何將分解後的具體的戰略目標與平衡計分卡的四個層面相結合？
3樓：
你好朋友<>
將分解後的攜州前具體的戰略目標與平衡計分卡的四個層面相結合的步驟如下：1. 確定戰略目標：
分解公司的長期戰略目標為具體的短期目標和跡鬧行動計劃。2. 確定衡量指標：
基於戰略目標，選擇適當的衡量指標來衡量業績和進展。3. 將衡量指標分配到四個層面：
將衡量指標分配到平衡計分卡的四個層面，即財務、客戶、內部流程和學習與成長。4. 確定目標和指標的關係：
為每個層面的目標和指標建立關聯，確保它們支援公司的長期戰略目標。5. 合併層面：
將同一層面的目標和指標合併成乙個綜合評估，以便更好地評估整個層面的業績和進展。6.評估績效：
通過監控和評估每個層面的績效，確定公司是否朝著實現其長期戰略目標的方向前進。通過這些步驟，可以將公司的長期戰略目標與平衡計分卡的辯清四個層面相結合，提高目標的可操作性和測量。
以平衡計分卡作為核心來完成戰略管理的五個重要過程，包括()。
4樓：考試資料網
答案】：a、b、c、d、e
以平衡計分卡作為核心來完成戰略管理的五個重要過程： (一)建立企答賣蔽業使命、願景、價值觀、長期目標； (二)對企業所處的內外部環境進行分析； (三)制定企業戰略目標； (四)戰略執行與跟蹤； (五)戰略的評估與清州控制。 戰略管理可以分為：
戰略管理體系、戰略分析、戰略選擇、戰略執行、戰略控制不斷迴圈的五個環節配滑。平衡計分卡作為戰略管理工具，其實質就是將戰略規劃落實為具體的經營行為，並對戰略實施進行監控。
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