1樓：q機會
國美、蘇寧兩大連鎖巨頭中報顯示，兩家規模差距逐漸減小。 半年報顯示，蘇寧電器2009年上半年實現營收億元，其中主營收入億元，同比分別增長.16%；歸屬於上市公司股東的淨利潤億元，同比增長了。
國美電器總營收為億元，同比下降；淨利潤為億元，同比下降。 對於蘇寧這一增長業績，有**訊息稱，蘇寧電器將其原因歸結於返世頃上半年公司的連鎖發展模式、戰略合作與營銷、後臺建設等方面的創新發揮了成效。 有關門店數量，半年報中也顯示，由國美集團經營管理的門店總數量將達到1212家。
並且，國美電器將把下半年精力將放在單店公升級、改造上，預計年內公升級改造的單點數量約為50家，這些改造漏陸的單店數量約為50家，且改造門店和新開門店都將取消進場費用。 而蘇寧上半年淨增加連鎖店35家，公返慎司在全國187個地級以上城市擁有連鎖店847家，連鎖店面積達萬平方公尺。 另外，截至6月底，蘇寧***數量佔比達到，較上年同期增長個百分點。
國美***佔比，較2008年末增長。
2樓：網友
當然可以，家電行業還是可族羨以兆局拍做的，不過現在加入家電這個行業投資比較臘賀高，回報肯定沒有你想象的高，要慎重！
蘇寧電器和國美電器的盈利模式是什麼？
3樓：網友
盈利模式：吃**商。
國外零售商盈利模式主要是「吃差價」,即通過擴大網點規模和提則喊高銷售規模，逼迫**商降低採購**，通過壓縮成本和費用，獲取採購價與零售價差價以達到盈利的目的。
相比而言，國美、蘇寧在兼顧「吃差價」的基礎上，更強調「吃**商」的盈利模式，即通過擴大網點規模和維持對消費者的低價優惠市場策略，不斷提高其渠道終端的市場影響力，在此基礎上，通過提高其銷售規模，以提高產品絕對銷量和採購量來要挾**商加大返利力度和交納更多的通道費。
兩家公司的利潤**和構成就是最好的佐證。
公告顯示，2001-2004年，蘇寧電器和國美電器其他業務利潤伴隨著主營業務收入的增長而快速增長，且增速遠高於主營業務收入增幅：國美電器2002年其他業務利潤增長率達，是其主營業務收入增長率的倍；到2004年，國美電器其他業務利潤增長率雖滑落至，但仍是其主營業務收入增長率的倍。蘇寧電器2002年其他業務利潤增長率高達，是主營業務收入增長率的倍；2004年，蘇寧電器其他業務利潤增長率達，是主營業務收入增長率的倍。
與此同時，其他業務利潤已成為國美、蘇寧局晌利潤的主要**。公告顯示，2001-2004年國美電器其他業務利潤在淨利潤中所佔份額均超過100%;而從2003年開始，蘇寧電器的其他業務利潤在淨利潤中桐盯鋒所佔份額也超過了100%。這意味著如果沒有其他業務利潤，這兩家公司實際上將是虧損的。
蘇寧和國美與其他經營電器店鋪相比，優勢主要體現在那些方面？
4樓：小杰愛春豔
我個人認為蘇寧和國美是一種強勢的中間商，或者說企業分銷渠道中的一種企業商品**的渠道方式。我認為國美蘇寧，作為乙個大型的中間商已經被廣大的消費者普遍接受了，作為消費者心理預設的那種商品品質***，售後服務***的那種賣場。這種情況的效果能分為對企業和對消費者兩邊分開敘述。
由於樓主需要的是國美蘇寧與其他電器鋪的對比，這裡我需要說的是首先對於企業來說，如果說自己建設渠道的話，比如說開專賣店等等，其渠道費用將是一筆非常大的開支，像給專賣店的員工提成，運輸費用，上架貨品的多少等。而且效果還並不一定有保障，未知係數很高，所以即便是非常大的電器企業亦不一定選擇這種渠道方式，而相比之下，只需要給國美和蘇寧繳納一定的費用就能夠**，而且國美和蘇寧有著良好的市場影響力和銷售實力，所以不論是小品牌或者是大品牌都樂意把自己的商品放入這類市場，小品牌能夠藉助國美蘇寧的大影響力實施其市場進入策略，而大企業能夠降低其營銷費用。 上面是站在公司角度從影響力上面說得，下面我們站在小電器銷售鋪的角度來說下，其一，影響力和知名度，**量等資料都遠遠不及國美蘇寧，其二，由於消費者的種種心理，對於小店鋪的商品的質量等方面的擔心，所以其銷售量不會是很大的那種，其三，作為廣大的中國消費者來說，其從眾心理是非常嚴重的，那種盲目跟隨大流的心理將會導致這類小店鋪的營業額雪上加霜。
所以基於這些因素，廣大的大的電器製造企業都會把渠道定在國美蘇寧這類的賣場，所以我認為國美蘇寧之所以比小的店鋪強，就是因為渠道作為企業營銷中乙個重中之重的環節，企業一般願意把錢花在這種穩定的賣場中，儘管也許有些時候會因為一些進入費用產生衝突，但是並不影響大部分的生產企業的決定。
國美電器和蘇寧易購屬於電商嗎
5樓：五方兄
是，他們之前是做實體店的，現在也在做，但同時是電商。
電子商務是以資訊網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在網際網絡（internet）、企業內部網（intranet）和增值網（van，value added network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、資訊化。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業**活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和**電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活悄春動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國**、學者宴如、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義啟祥耐。電子商務分為：
abc、b2b、b2c、c2c、b2m、m2c、b2a（即b2g）、c2a（即c2g）、o2o 等。
為什麼蘇寧國美那些賣家電的賣場每天可以賣出去電器？
6樓：網友
首先，您說的飽和只是相對的，就好像房子一樣，有賣房子的就有就有買房子的，有買房子的就有裝修的，有裝修的就會有買電器的。另外電器週期一般就是幾年而已，舊的換新的總是會有的。
其次就是人們為什麼去蘇寧國美買。品牌效應，服務滿意，環境好，有的時候只是去逛逛，就會看到自己需要的！！
另外國美蘇寧總是做**來吸引顧客，乙個活動接著乙個活動，永遠不斷！！
7樓：曠珈藍祥
呵呵。每天有人出生，每天有人死去。如果這個總人數只有100或是500也許不會每天有。但如果人數達到1億，那就會天天有了。
8樓：網友
自然更新，家庭新增加。
我是小家電廠家，請問下大家，如果跟國美電器或五星電器。或蘇寧電器等賣場合作時，
9樓：遙控族
1、根據你所說的小家電產品乙個是進場費。這個是個浮動的，關鍵看你能不能搞定部門領導。
2、還有乙個就是銷售期間的扣點，你們小家電扣點蠻高的，這個關鍵看你怎麼去談了。比如你乙個銷售2萬，扣點20個點，那就要給五星結帳的時候扣掉4千塊。
3、還有就是押金啊。
4、還有保底銷售金額，完不成扣點也要按照這個標準扣的，比如1年必須簽了要保底銷售50萬，完成了40萬的話，也要按照50萬的金額扣點。
5、還有展臺費用啊，搞活動的時候支援的費用啊贈品啊。。**員的費用啊等等。。
10樓：禤楓蜀黍
你好，五星電器對**商有著完整的招投標流程和合作規範，此問題建議您諮詢五星電器招商部門。
11樓：匿名使用者
那你要找商場裡面的經理詳談，至於你的產品放在商場什麼位置**不一樣，
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