1樓：哇塞塞影視剪輯
當然不合理了。雖然我們是領導的員工，但是我們也是獨立的人格，沒有必要捱罵。
2樓：數碼專家小行星
不合理。我覺得這種領導是做不了大事的，他的思維太狹隘落後了。
3樓：在開元觀打羽毛球的孟仁草
當然不合理，這樣的領導往往太過於強勢，你可以聽一聽，如果有自己的想法可以去做，不要一味地順從。
4樓：你到底敢不敢
不合理。這樣的領導沒有與時俱進的心態和能力，並不利於工作的發展。
5樓：夏見冬
認為是不合理的，應該就事論事，任何事情都有變通的，可能不應該一直墨守成規。
領導處理事時,乙個員工罵另乙個員工蠢,領導該怎麼處理
6樓：蘇蘇小丫丫
1 領導應該及時制止這種不文明言論，以維護公司的工作氛圍和員工間的關係。
2 因為罵人是一種不尊重他人的行為，也會影響其他員工的工作心態和積極性，如果領導不及時管控，可能導致員工之間的矛盾越來越深。改唯帆基。
3 領導可以約談這個罵人的員工，讓他認識到自己的錯誤並道歉，同時也要給受到罵人影響的員工乙個合理的交代和道歉。
如果這種情況發生得比較頻繁，領導也可以核轎培考慮對涉事員工進行一些懲罰性措施，向其他員工樹立乙個良好的行為榜樣。
當同事經常拆你臺領導定的規矩又不用,反而還打壓你該咋辦
7樓：
摘要。這種情況的話。
學會有效化解職場衝突。
時機就是一切。
有效地化解衝突通常與情緒無關，而全然取決於時機的把握。打網球時，你不會在自己一腳還在半空而對方嚴陣以待的情況下奮起反擊，你會耐心等到對自己有利的時刻才出手。如果你對解決衝突的時刻相當用心的話，就會等到一切條件對你最適宜的時候加以解決。
例如，對方虧欠了公司的貨款，並企圖賴賬，不管你有多麼憤怒懊惱，都不能輕舉妄動，要等到證據蒐集齊全之後，再與對方攤牌。
當同事經常拆你臺領導定的規矩又不用，反而還打壓你該咋辦。
你好。這種情況的話學會有效化解職場衝突時機橡友就是一切有效地化解衝突通常與情緒無關，而全然取決於時機的把握。打網球時，你不梁磨槐會在自己一腳還在半空而對方嚴陣以待的情況下奮起反擊，你會耐心等到對自己有利的時刻才出手。
如果你對解決衝突的時刻相當用心的話，就會等到一切條件對你最適宜的時候加以解決。例如，對方虧欠了公司的貨款，並企圖賴遊旅賬，不管你有多麼憤怒懊惱，都不能輕舉妄動，要等到證據蒐集齊全之後，再與對方攤牌。
看到請回復，讓我進一步分析來幫助你。
員工最容易被領導反感的行為有哪些，弄不清楚，只會被領導整？
8樓：夜唯美了誰
上班遲到早退，喜歡拉幫結派 工作的時候討論八卦，吹牛，說到的做不到，工作效率不行，工作消極，帶情緒上班，工作中不懂得不虛心請教，不懂裝懂。
9樓：年年寶貝我愛你
說閒話影響團隊協作，對領導下達的指令執行不力，這是最讓領導反感的員工！
10樓：網友
說白了領導除了會整人，沒想過以後反過來落在被整人那個手裡他又會怎麼樣，別以為做的天衣無縫。
11樓：五臺槐蔭
無事生非，不好好幹活還想多拿錢，譁眾取寵，自以為是，兩面三刀，人前一套，背後一套，眾人面前刁難領導都容易引起領導反感，至於會不會被領導整，那還會看領導的涵養，但不被重作是肯定的。
12樓：網友
員工bai最容易被領導反感的行為有du，工作不努力。zhi各方面兒專業知dao識不專夠。還有領導給你加屬工資。
上邊兒經常遲到早退。領導讓乾的工作不幹。屬於自己工作範圍內的工作也幹不好。
還整天的挑撥離間。讓別的同事也不好好地幹工作。這些行為是讓領導最反感的。
13樓：網友
喜歡搬弄是非，破壞團隊團結的人，技術不精，又不虛心請教，誇誇奇談的人，混日子的人。
14樓：網友
最主要的是工作能力和你表現唄，情商高點的人總是能好過點。
15樓：匿名使用者
1、個性太強，不服管。
2、情商低，辦事能力差。
3、太耿直，經常讓人尷尬。
16樓：網友
您那有嗎我和你我和她一洗你嗎姐行。
領導做了怎樣的事情會讓員工討厭他們？
17樓：kk職場經驗談
剋扣員工的勞動所得還一副大義凜然的樣子，遇到事情總想著把員工拉出去擋槍，這樣的領導誰會喜歡呢，難道你不應該保護自己的員工嗎？怎麼反過來坑自己的員工呢？
選擇你做領導那絕對就是充滿了信任，你卻生生把它們踩在腳下隨意踐踏也太讓人失去希望了嗎？對於這樣的領導還是早點脫離苦海的好，省的你不是白白工作了就是給別人當替死鬼了。最終受傷的還是你自己。
真愛生命遠離無良老闆。
說起這樣的領導，我就會想起我在醫院裡面的一些事情，也徹底讓我看清楚的人情冷暖，那個時候我還天真的以為我們的科主任對我特別好，經常對我噓寒問暖什麼都為我著想，最後我才知道你只是人家手中的一粒棋子，通常都是打一巴掌給一顆甜棗不知道哪一天要給人家背黑鍋了，那就是屬於賣了你還幫人數錢的那種型別。那是我畢業後的第乙份工作我特別的珍惜，每一分每一秒，我都在刻守乙個做員工的本分，屬於我的工作，我一定會做的很好，不屬於我的工作我也會給他們幫忙。我以為這樣我就可以得到應得的東西。
我從來沒有想過他會扣除我的工資一句話都沒有說，我問過了好多次每次都是推脫，有時候我就在想乙個大男人怎麼跟個女人似的，還是說他爺們兒的外表裡面住了乙個蘿莉心。我每一天早上上班特別早下班也特別遲。四五個月發一次工資我也就算了，最起碼還是會發的，我很理解他們，可是我們敬愛的領導呢，壓根只把我當做乙個打雜的。
那次三甲複審來醫院檢查各種檔案，我們的老師把東西弄錯了被檢查出來了，你知道最後的解決辦法嗎？因為我是新來的合同工也沒有什麼根基就把我拉出去擋槍了，把所有的事情都推脫倒了我的身上，說我新來的什麼都不懂，而我的老師什麼也沒說就預設了主任的說辭。扣了我兩個月工資來當做懲罰。
我對這個科室失去了信心，真是讓人心寒啊，還警告我不要出去亂說，我忍不住心裡的委屈就去離職了。結果，我五個月的工資，一分錢沒發扣除了兩個月的不應該還剩下三個月嗎？我去找主任他只是說你給科室造成了這麼大的損失還好意思來要工資，還是趕緊走吧！
遇到這樣的領導真是上輩子挖了他們家祖墳了，同時我也很慶幸我終於可以脫離苦海了，留下的我只想說小心別被弄死了還覺得自己領導是個人。他配嗎？
18樓：墨懌
首先，對於員工的勞動力進行無底線的壓榨，而且並不是工作效率的壓榨，而是工作時間的壓榨。老闆希望看到員工為公司加班加點的幹活。其實，很多時候，員工上班的時候工作效率並不高。
但是，因為公司氛圍是不能準點下班，老闆喜歡看到員工加班加點幹活的場景，導致了員工的工作情緒不高。因為，不能準點下班，所以「慢點做」，「歇一會，不著急」的態度會讓員工工作的積極性被磨滅。
其次，公司的福利待遇不好。該有的福利待遇並不能準時到位的發放。很多時候，反而會想方設法用微薄的工資壓榨員工的勞動力。
員工出來打工，工作多但是收入少待遇不好。時間一長，心裡多多少少會覺得委屈。老闆的福利待遇不到位，多多少少也會影響員工的工作積極性。
如果福利待遇好，誰還想折騰跳槽？
按照道理來說，自己的東西存放於別人的地方，如果要取貨肯定是自己上門取貨。別人不可能幫忙存放還要義務送貨。但是，我們老闆讓我聯絡對方公司看是否有員工可以下班順路送到他指定的地點。
這個要求，我個人認為就是「死不要臉」。且不說別人是好意借倉庫給我們公司存放電視機，根本沒有義務幫忙送貨。而且，乙個大屏的電視機又不是隨手可以拎的走的東西，搬來搬去已經是非常困難的事情了。
保不齊路上有損壞，又要牽扯到賠償問題。我覺得正常的邏輯，是沒有人會接受這種「順便」的請求。可是，我們老闆非要我致電香港公司提出這個希望。
當然，事情的結果是被毫不留情的回絕了。
我常常覺得老闆自己有小心思，可是礙於自己的臉面讓員工出面提出非常無理的要求，是非常「愚蠢」的想法。這個員工還是自己公司的員工，代表的就是本公司。在別人眼中，這個公司裡員工還是老闆都代表著這個公司。
並且，我們作為內地公司還代表著中國大陸，這讓香港人怎麼看待我們大陸的公司呢？為了這麼點小便宜，割裂的公司的形象，值得麼？而且，作為員工有時候聽到老闆的一些要求，我真是「拉不下臉」來和別人說，太無理了。
19樓：網友
領導和員工之間的相處，也可以稱得上是一門藝術了，難怪現在有很多大學都開設了管理學，如果想做乙個好老闆，最好不要觸犯以下禁忌：
一、讓員工起的比雞早，睡的比狗晚，乾的比驢多，最後拿的工資還不夠吃一頓全聚德。那麼這種老闆就屬於吸血鬼這一類的了。他們看不到員工可以給公司帶來的長遠利益，只想著趕緊壓榨員工多幹活，少拿錢，對員工沒有理解和關愛之心。
說實話，還真有這樣的老闆，不過一般來說，這種公司都是很小的，老闆也沒有什麼胸懷和格局，所以處處都是一副小人的樣子，只能讓員工討厭了。
二、管理極其嚴格甚至不近人情。有種老闆就是沒有人文情懷，對員工的要求特別高，比如我有個朋友，在日企工作，她平時如果把工作都做完了，也不能看看手機或者看看書，就算是裝，你也得裝作幹活的樣子，所以一般她就只能在電腦上看知乎了，更甚者，她的網是公司提供的，老闆竟然還問她，你是怎麼玩的手機，一天竟然花了好幾百兆！聽完了我都想笑，手機一天幾百兆不是很正常嗎？
而且員工都已經把工作都做完了，看看書提高一下自己也無可厚非，非要裝一下樣子給你看嗎？這種無厘頭的要求，我也是醉了，所以說，像這種特別事兒的，沒有人情味的老闆，也特別容易招員工討厭。
所以，如果你能跟著乙個好老闆，那也算是三生有幸了啊！
20樓：夏初歌
員工和領導之間似乎永遠都有會矛盾，這似乎成了很常見的社會定律。那麼為什麼我們會討厭領導呢？
出現這種情況很大原因是因為兩者出發點不同，比如說領導肯定一心是為了公司著想，甚至在平時的過程中會因為這個出發點去批評某些員工，比如說在沒有人在的地方，卻開著空調亮著燈，自然會引起領導不滿，認為員工沒有責任心，平白無故浪費公司的電，而員工則會覺得這個情況很正常，因為夏天熱使用空調也正常，於是兩者就出現了矛盾。
那麼領導哪些行為最容易遭到員工反感呢？
出爾反爾。這常見於一些銷售團隊，比如說領導說完成了多少就獎勵團隊xx獎金。一般情況下有了這麼大的激勵很多員工都會拼命完成任務量，結果努力完成了，領導也沒見提這個事情了，所以員工自然會討厭這樣的領導了。
不分場合的批評。
大家都是成年人了，都有自己的自尊心。但是有些領導卻不管這些，不分場合地點就開批，甚至有些人領導批評自己手下的經理下屬還會當著他員工的面進行批評，人家後期也是要帶團隊的，你這麼批評他，讓他怎麼在自己的下屬面前樹立威信和榜樣呢？
而有些領導更是不問清楚青紅皂白就開始直接批評了，這就導致很多人內心覺得自己很委屈，但是礙於領導的面子又不能說，所以很容易導致員工反感甚至產生辭職的念頭。
所以好的領導不好當，但一旦做了領導就需要好好剋制好自己的脾氣，控制好自己的情緒和言行，這樣才會讓大家慢慢認可你。
領導想讓我按照他的要求做事，又要讓我有自己的想法，該怎樣平衡？
領導想讓我按照他的要求做事，又要讓我有自己的想法，該怎樣平衡？.我覺得這個時候應該互相溝通，誰的想法符合誰的想法。這樣，我們就能解決這個問題，使我們的工作做得更好。領導希望你按照他的想法做事，也希望你有自己的想法和獨到的見解。這時候就可以把兩者結合起來，既跟著領導的思路走，又在領導的思路走的過程中加...
以玩的心態做事好不好
不要被有些人誤導了。玩的心態不是要讓一個人三心二意，不負責任，你覺得這樣行嗎？有些人玩著玩著就做好了不代表他沒有投入，沒有專注。只有擺正態度，認真，專心的做一件事，才能做到極致。這是過來人的告誡。絕對不要相信不努力就成功的說法，那就是扯淡。可以去看看很多在現領域取的成就的人，付出的努力沒有個幾年十幾...
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