行政單位主管的事業單位可以一起進行年終考核嗎

1樓：網友

年終考核是依據相關政策法規進行的一項績效評價工作，通常由上級單位或者專門的績效考核部門負責協調和組織實施。對於行政單位主管的事業單位是否可以一起進行年終考核，要根據具體的情況進行分析。罩差。

一般來說，行政單位和事業單位屬於不同的管理體制，其考核方式和標準也會有所不同。因此，如果兩個單位進行聯合考核，需要考慮以下問題：

1. 考核標準和方法是否適用：考核指標和評價標準應該根據不同單位的特點和職能進行量化，以公正、客觀、可衡量的方式評估各單位的表現。

2. 組織實施的可行清圓性：聯合考核需要統一協調、制定考核方案並組織實施，需要充分協調各方面資源和人員，確保整個考核過程的物正皮順利進行。

3. 領導責任的明確性：考核結果應該與各單位的管理責任和權力相匹配，要求領導班子對考核結果承擔相應的責任。

總之，行政單位主管的事業單位可以一起進行年終考核，但需要根據具體情況進行綜合評估和制定方案。

2樓：素樸又樸質灬標兵

在中國，事業單位通常是由**機構或其他行政單位管理的，而且行政單位主管也可能是事業逗乎單位的主管。因此，兩個單位一起進行年終考核可能是有可能的。然而，具體情況也需要考慮到組織結構，工作者指銷性質和職責等因素。

有關單位和部門應該在合適的時機同意和安排共同年終考核的事宜，並遵守相關程式和規定，核對工作目標、責任和標準等要素，以確保年首遊終考核的公正性和準確性。

3樓：網友

1 可以一起進行年終考核。

2 因為行政單位主管事業單位時，需要考核的指標和標準是相似的，例如工作業績、績老圓效評價等等。

同時，兩個單位之間也有一定的合作關係，通過共同進行年終考核閉敗能夠更好地協調兩個單位的工作。

3 另外，行政單位主管的事業單位可以採用聯合考核或者單獨考核的方式進行，具體的方式可以根據實際情況而定。

但需要注意的是轎含顫，考核的指標和標準要嚴格按照規定執行，確保公正公平。

4樓：網友

行政單位和事業單位雖然有管理層級上的區別，但是都是國家或地方**的組成部分，因此歸屬於同一級別的**部門。橘寬根據《中華人民共和國行政機關公務員管理法》等相關法律法規規定，為提高事業單位工作效率、促進行政單位效能，行政單位主管部行正門有權對所屬事業單位進行管理，包括考核等方面的管理。

因此，行政單位主管的事業單位可以一起進行年終考核。具體的考核細則需要嚴格按照相關法律法規和政策規定執行，考核評檔伍悔價應該公正公平，充分表現被考核物件的工作實績和工作業績。

事業單位內部考核只考核一部門合理嗎

5樓：

摘要。親，你好，事業單位內部考核只考一部門：是合理的，考核規定明確，事業單位工作人員考核的方式主要是年度考核和聘期考核，根據工作實際開展平時考核、專項考核。

親，你好，事業單位內部考核只考一部門：是合理的，考核規定明確，事業單位工作人員考核的方式主要是年度考核和聘期考核，根據工作實際開展平時考核、專項考核。

年度考核是對事業單位工作人員乙個年度內表現的總評，事業單位工作人員年度考核優秀檔次人數，一般不超過本單位應參加年度考核的工作人員總人數的20%。

我的問題沒有說清楚，就是單位有十個部門，但是領導要求只考核乙個部門，這個部門的人末尾淘汰，以這乙個部門樹典型，其他部門不實行這個辦法。

企業搞績效考核，末尾淘汰制，本意既是想提高企業效益，又想合法辭退員工。但現實的司法案例，已經明確這一行為是不合法的。如果企業以此為由，辭退員工。

我們可以申請勞動仲裁，主張經濟賠償金，也就是兩倍的經濟補償金。

不合理的親。

只有事業單位才有年終考核嗎

6樓：濤聲海韻

不只是只有事業單位才有年終考核，企業單位也有。

現在又到了年終考核的時間，但是不可否認的是，很多公司的年終考核都淪為了走形式，沒半點意義。要解決這個問題，我們先要找出其原因。

1、考核制度與要求的設計問題。

一項年終考核制度用了n年，但公司面對的內外部環境、管理理念、參與人群都發生了變化，你還在用「一招鮮吃遍天」，那結果必然是流於形式。人大emba認為，因為你的年終考核已經嚴重滯後於企業管理經營實際。這裡面是乙個管理與時俱進創新管理的問題。

2、管理層對於年終考核的重視程度以及結果應用。

其實很多最後流於形式的年終考核，並不是說考核有什麼問題，而是領導並沒有很嚴格地按照考核制度流程進行。人大emba表示，這裡面反映的是制度執行與文化的問題。

3、公司從上到下對於考核缺乏認識。

對考核的目的、考核的形式、考核的方式、考核的結果應用等這些問題缺乏完整規範的認識，或者是缺乏規範的鋪墊，造成員工參與考核或者被考核，都是應付差事。人大emba指出，試想，大家對此就是認為例行公事，又怎麼能客觀嚴謹對待呢？這裡面深層次的問題是考核制度與考核文化的效用問題。

4、人力資源管理的問題。

人大emba講到，如果你的企業本身對於人力資源管理就是不專業、不繫統、不規範。那麼，你的人力資源部門做的工作基本上都是救火隊，忙於事務性工作，談不上考核評價結果的綜合應用。你做考核，你做培訓，就是應急的事情。

這裡面的深層次問題是公司人力資源管理基礎性的奠定。

7樓：網友

基本上大部分的單位都有年終考核。