1樓：候建弼容孤
週會最好在週一召開，原因如下：
1. 心理和身體的雙重「過渡期」：周指亮薯一作為一週的開始，是乙個心理和身體的雙重「過渡期」。利用這個時間段召開週會，可以幫助團隊快速進入工作狀態，為一週的工作開展做好準備。
2. 工作安排的具體：週會的主要目的是進行工作安排。週一召開週會，可以讓每項工作安排更具體、更具有針對性，從而增加工作的可控性和可唯者評判性。
3. 高效的溝通環境：週一作為一週的鍵陵開始，團隊成員對上週工作的回顧和總結，以及對本週工作的規劃和安排，都可以在週一的週會上進行高效的溝通和討論。
4. 利於實現組織的總體目標：在週一的週會上，團隊可以明確每個人的職責，明確相互的支援，這有助於實現組織的總體目標。
總結來說，週一召開週會是乙個更好的選擇。當然，根據實際情況，也可以在週五召開週會進行復盤總結。
2樓：**客
部門的周例會應在週一召開，因為例會是對一段工作的安排和檢查，是對一段工作的評價和協調，所以週一召開周例會，便於對含橋新的工灶老棚作及時安排和佈置，便於及時發現和改正上週工作中的不足和問題，協調解決隱則各方面問題，使安排新的工作更和理，大家認識更統一，更便於完成當前任務。
週會：如何開好週一和週五的會議
3樓：華爾街
聽動聽的**，讀經典的書籍。你好，我是馬登強bean，這裡是【登強讀經典】。
我們的目標大抵是年為乙個週期，組織一般是一年完成多少業績，銷售年度回款是多少。但到具體的執行過程中，大多是周來計量，所以團隊大多都是安排週會。
那如何去以周為單位進行工作安排，這是非常值得考究的，尤其是關注兩個點，週一的時候，要確定每個人的職責，週五的時候要進行總結，也就是需要控制好「承擔責任-慶祝成果」的節奏。
第。一、週一確定每個人的職責。
很多的單位，尤其是體制內的企業，週一一般是分配任務，下面直接領任務就可以。但如果是希望有創新和推動力的隊伍。那就不是開會分配工作。
而是需要充分調動大家的積極性和創造力，和成就感。不是領導孤零零的一直在上面講，分配目標，而是在團隊的目標之下，自己去規劃和梳理，在週會上彙報自己的本週的工作安排，要完成的幾個關鍵事項。
要構建好這樣的氛圍，不是一朝一夕，而是持續的過程。底層邏輯是要信任團隊，相信他們每天都在做正確的選擇，團隊的基調，是大家為了共同的目標，相互支援和配合上。
第。二、週五要慶祝。
團隊定好了遠大的目標，但因為目標是長期的，短期就很容易出現挫敗感，所以要及時進行慶祝。
每個夥伴可以在週五的時候，進行成果的彙報和展示。這樣有幾個好處。
首先，這樣會讓每個人都覺得自己是成功團隊的乙份子。其次，為了週五的彙報，所有人都會努力做一些值得分享的事。最後，公司和老闆也看得到每個人的努力，理解他們每天都在做什麼事情。
所有人要在大目標的前提下，每個人承擔責任，週一明確每個人的職責，明確相互的支援，週五共同慶祝，相互欣賞和打氣。這樣不斷的重複，相信更有利於實現組織的總體目標。
公司週會怎麼開？
4樓：匿名使用者
二、工作週會內容：
1、 各部門主管回顧上週有意義的事情，及在工作中不足的地方，改進辦法；
對本週內的部門工作計劃，預計達到的效果，需要協助的事情，及需要誰監督執**況（15-20分鐘）；
2、 公司近期發展動態（20-25分鐘）
3、領導對本週工作安排（（5-15分鐘））
公司週會怎麼開
5樓：網友
總結一下上週的工作，計劃接下來一週的工作。
6樓：徒行者
一、主持人：此會一般由辦公室主任主持，當主要領導參加時，由主管行政的付總經理主持。
二、由各部門負責人彙報上週的主要工作，並提出存在的問題和解決的辦法，安排下週的主要工作。
三、由主持人彙總上週的主要成績，提出存在的問題，並商討解決的辦法，形成乙個共識的方案，提出下一週要做的主要工作。
四、如果公司主要負責人在的話，應當由主要負責人講話。
五、最後主持人做總結講話。
7樓：漢風藝術胡經理
把一週的工作情況細緻的都講一遍。
然後計劃一下下一週的情況、
公司週六開會合理嗎？
8樓：李阿凜
法律分析：公司週六開會屬於加班的範疇，應該要支付勞動者加班費。
法律依據：中華人民共和國民法典》第一千一百九十一條 用人遊碧或單位的工作人員因執行工作任務造成他人損害的，由用人單位承擔侵權責任。用人單位承擔侵權責任後，可以向有故意或者神伍重慧昌大過失的工作人員追償。
每週開會有些什麼內容？
9樓：
每週例會的內容一般包括：1、研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。2、審定、分解考核公司裡的安全目標管理計劃及執**況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施。
3、協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。4、審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。
為什麼要開週會，開週會的意義在哪？
10樓：斐君益生菌
週會的目的與意義：
一、 便於大家及時瞭解和掌握彼此的工作開展情況二、 加強大家溝通管理，以及對管理團隊的認知三、 提高辦事效率，推進執行力建設。
四、 也是每個人鍛鍊自己表達能力的一種方式五、 提高個人的計劃、時間管理、目標管理方面的素質和能力。
11樓：網友
領導的事，有領導不喜歡開，有的狠不得天天開。
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