企業組織多元化發展的原因是
1樓：職場小百科
企業組織多元化發展的原因是企業想要把成本中心轉化為利潤中心的願望。
隨著資訊產品的發展，算力變成了乙個基礎能力，每家企業都可能需要做自己的官方**，雖然使咐沒用森簡世的算力不是很大，但是如果自己做成本很高。因此，企業把這個計算能力開放出來，供更多企業使用，自己可以把多餘的算力共更多企業使用，自己還可以通過收取費用降低成本。
把成本中心轉化為利潤中心成功的例子很多。對於這樣一種從成本中心發展而來的企業而言，即使它同整個公司系統能夠保持適應，最好也應該獨立出來，建設成為一家單獨的企業。
企業走向多元化發展要充分考慮多元化是否會出現協同效應。如果協同效應很小，甚至沒有的時候，多元化只會給企業帶來複雜性，而不能帶來更多的績效和成果。如果真的想要去做一件與現有企業無關的事情，那麼考慮投資或者單獨設立企業經營的方式可能是更好的選擇。
企業如何管理多元化
1、面向收購的從頭做起。
企業由於規模不當需要進行組織調整，這或許會導致企業某些方面從頭做起。而企業規模不當要調整的時候，往往是企業出現了嚴重的生存危機的時候才會被發現或重視的。此時企業從頭做起，常常會經歷進退維谷的階段。
企業收購是使從頭做起的企業變得富有效率的最佳途徑。
2、剝離不匹配的專案。
與本企業不匹配、本身也不成功的專案，應該儘快地予以放棄，否則，它就會成為吸收和浪費企業各種資源的無底洞此肢，成為企業的負擔。不管是從頭做起還是收購的多元化戰略，企業都需要一項有系統、有目的地放棄不匹配專案的政策。
企業集團多元化戰略與一元化戰略的關係
2樓：
摘要。親親，您好就企業集團整體而言，多元化戰略與一元化戰略並非是一對不可調和的矛盾。
親親，您好就企業集團整體而言，多元化戰略與一元化戰略並非是一對不可調和的矛盾。
企業界、學術界對企業選擇一元化還是多元者圓化戰略的爭論由來已久，但現實情況是一元化與多元化的企業已經同時存在多年。一、一心一意的貴州茅臺典型的一元化企業如貴州茅臺帶型，專一生產醬香白酒，憑藉一己之力扛起了醬香白酒整個細分行業。根據中國國家統計局的資料，2020年全國規模以上白酒企業實現白酒產量蠢嫌猜約667萬噸，實現銷售額約5,836億元，利潤總額約1,585億元。
根據貴州茅臺披露的年報，2020年貴州茅臺產量約為萬噸，佔全國白酒產量的1 %左右；銷售收入約949億元，佔全國白酒銷售額的16%；利潤總額約662億元，佔全國白酒企業利潤的42%。通過上述資料可以看出，貴州茅臺憑藉1%的產量，卻收穫了白酒行業16%的收入以及42%的利潤，牢牢佔據了白酒龍頭地位。憑藉優異的業績，貴州茅臺的市值已經率先突破2萬億元人民幣，成為a**值最大的公司。
企業採用多元化戰略的內部原因是什麼
3樓：亞港全球註冊
企業多元化戰略的定義：是指企業在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營版活動。它權是與專業化 經營戰略相對的一種企業發展戰略。
企業採用多元化戰略的內部原因有以下幾點：
糾正企業目標差距。
挖掘企業內部資源潛力。
實現企業規模經濟。
實現範圍經濟。
轉移競爭能力。
企業重建。企業進行多元經營可以實現以下目的：
從拓展市場的角度看，可以為增長提供新的載體。當企業原有的經營領域沒有更大的贏利機會時，開闢新領域等於開闢了新的天地。
從把握機會的角度看，可以保證經營有足夠的靈活性，也就是「東方不亮西方亮」。
從規避風險的角度看，可以保證企業總體贏利的穩定，也就是「把雞蛋裝在不同的籃子裡」。
從資源利用的角度看，可以使企業的優勢資源得到共享，在資源利用上起到放大作用。
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