如何很好的複習自己做過的IT專案

1樓：雪v歌

一、真正理解專案經理的角色

對專案經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調專案經理的技術能力，認為專案經理應該是團隊中技術最強的人，專案實施中的任何疑難問題最終歸集到專案經理，專案經理必須說「yes」或「no」，否則就無以服眾。

另一種則過分強調專案經理的領導能力，認為專案經理首要任務是給其組員端咖啡，協調大家之間的關係等。

專案經理跟一般的職業經理人不同，它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對不能做專案經理的，專案經理應該是技術和管理的結合。

二、重視對專案組的管理，獎罰分明。

專案管理的核心是『三角平衡』，即規格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分專案實施中，往往無法確立和實現專案成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸專案經理，而由公司決定，這樣導致公司與專案經理之間的責任不清，對於某些制度也無法貫徹執行，不能很好地實現專案經理負責制。

為了組建一個和諧的團隊，專案經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人。