1樓：匿名使用者
在企業管理理論中,組織文化學派曾提出了"7s"管理模式,說明企業成敗的關鍵因素有7個:戰略(strategy)、結構(structure)、制度(systems)、人員(staff)、風格(style)、技能(skills)、共有的價值觀(shared value),其中前3項屬性屬硬性管理,後4項屬軟性管理,它們相互作用、相互關聯,而共有的價值觀(即組織文化)是核心.硬體要素分析 戰略：
企業的經營已經進入了"戰略制勝"的時代，對戰略最基本的規劃應該是，根據企業的內外環境，對可得資源進行分配，以適應企業不同發展階段的需求； 結構：戰略需要健全的組織結構來保證實施，組織結構必須與戰略相協調，結構的組織要素包括企業的目標、協同、人員、職位、相互關係、資訊等，將這些要素進行有效的組合就是企業結構，通常的結構形式有集中功能化形式、去中心化形式、矩陣、網路化形式等； 制度：企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現。
所以，在戰略實施過程中，應制定與戰略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協調，更要避免背離戰略的制度出現； 軟體要素分析 風格：包括組織結構的文化風格和領導者的管理風格，通常情況下，傑出企業都呈現出既**集權又地方分權的寬嚴並濟的管理風格； 共同的價值觀：是企業發展的動力，也是７ｓ模型的核心，如組織對戰略的理解和掌握、組織的信仰和態度； 人員：
員工是產生效能的源泉，也是企業戰略實施的關鍵，因此，企業要作好充分的人力準備，並瞭解他們的型別； 技能：員工的個人能力是企業作為整體多反映出來的獨特競爭力，但是員工要掌握一定的技能，需要依靠嚴格、系統的培訓。
7s是指哪七項？
2樓：sun一米陽光
7s 是指 整理、整頓、 清掃、清潔、素養、安全、節約
7s包括哪些內容？其各項的含義分別是什麼？
3樓：匿名使用者
生產管理中，所謂的7s，實際上是從5s演變過來的。
5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養。很多的企業在應用的過程中，力求對5s有所創新，所以便有了7s，一般情況下：
6s：加上安全，safety
7s：有些是加上速度，speed
8s：有些是加上滿意，satisfaction等等
請問7s是哪些內容
4樓：小黃黑客
7s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約。
1、整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。
2、整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位，整頓活動的目的是工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
3、清掃
把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒，因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，建立一個明快、舒暢的工作環境。
4、清潔
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。
5、素養
素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「7s」活動的核心。
6、安全
清除隱患，排除險情，預防事故的發生，目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
7、節約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所，節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
5樓：牽雨澤韓君
1s——整理
定義：區分要與不要物品、將不要之物品處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2s——整頓
定義；要的物品依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。
目的：排除尋找的時間浪費，一目瞭然。
3s——清掃
定義：清除工作場所內灰塵、髒亂，並`防止汙染的發生。
目的：使不足、缺點顯現出來，是品質的基礎。
4s——清潔
定義：將3s實施制度化、規範化、並保持成果。
目的：通過制度化維持所改善的成果，並顯現「異常」之所在。
5s——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：養成遵紀守章的好習慣。
6s-----安全
定義：全員能預知危險，零災害；
目的：人人都能預防危險，防患未然。
7s-----節約
定義：養成成本意識，個個都會算帳；
目的：全員養成成本意識，有節約的習慣，懂得成本管理與成本控制；
6樓：竭明軒閎藝
從5s發展，到6s，7s，8s等。
5s的內容是一樣的，其他的就有不同的理解：
理解一：
5s管理源於日本，指的是在生產現場，對材料，裝置人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
整理、整頓、清掃、清潔、素養的日語外來詞彙的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為s，所以日本人又稱之為5s，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又新增了「堅持、習慣」等兩項內容，分別稱為6s或7s活動。有的加上「安全」，就是8s；
a)整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
b)整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；
c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態；
d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使工作人員覺得整潔、衛生；
e)修養：通過進行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到「以廠為家、以廠為榮」的地步。
理解二：8s管理理念：
5s整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiktsu）、素養（****suke）、安全、節約、學習，因這幾個單詞均以「s」開頭，因此簡稱為「8s」
1s——整理
定義：區分要與不要物品、將不要之物品處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2s——整頓
定義；要的物品依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。
目的：排除尋找的時間浪費，一目瞭然。
3s——清掃
定義：清除工作場所內灰塵、髒亂，並`防止汙染的發生。
目的：使不足、缺點顯現出來，是品質的基礎。
4s——清潔
定義：將3s實施制度化、規範化、並保持成果。
目的：通過制度化維持所改善的成果，並顯現「異常」之所在。
5s——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：養成遵紀守章的好習慣。
6s-----安全
定義：全員能預知危險，零災害；
目的：人人都能預防危險，防患未然。
7s-----節約
定義：養成成本意識，個個都會算帳；
目的：全員養成成本意識，有節約的習慣，懂得成本管理與成本控制；
8s---學習
定義：學習無止境，無邊界，工作中學習，學習後工作；
目的：全員養成愛學習的習慣，不斷改善創新。
7樓：匿名使用者
7s管理內容：
1、整理（seiri）
2、整頓（seiton）
3、清掃（seiso）
4、清潔（setketsu）
5、素養（****suke）
6、安全（security）
7、節約（saving）
通過規範生產現場、物料，營造一目瞭然、沒有安全隱患的工作環境，培養員工良好的工作習慣。其最終目的是提升工人的品質，保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求.
1、革除馬虎之心，凡事認真（認真對待工作中的每一件小事）
2、遵守規定
3、自覺維護工作環境整潔明瞭
4、文明禮貌
沒有實施7s管理的工廠，生產現場髒亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間裡遊走；最新式的車縫裝置未加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現了髒、亂、差的景象。員工在作業中顯得鬆鬆跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施7s管理活動最為適合。
7s活動一旦開始，就要貫徹到底，否則又會形成另外一個汙點，而這個汙點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什麼事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。
7s管理與其它管理活動的關係
1、7s是現場管理的基礎，是全面生產管理、品質管理、iso有效推行的保證。
2、7s管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍，推行iso就更容易獲得員工的支援和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施iso等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而7s管理活動的效果是立竿見影。如果在推行iso等活動的過程中匯入7s管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
4、7s管理是現場管理的基礎，7s管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著iso活動能否順利、有效地推行。通過7s管理活動，從現場管理著手改進企業體質，則能起到事半功倍的效果。
7s管理的效用
1、改善和提高企業形象。
2、提高生產效率。
3、改善物料在庫週轉率。
4、減少質量故障，保障品質。
5、保證企業安全生產。
6、降低生產成本。
7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。
8、縮短作業週期，確保交貨期。
7s管理的定義、目的、實施要領
★ 1s----整理
定義：◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
◇不必要的東西要儘快處理掉。
正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。
目的：● 騰出空間，空間活用
● 防止誤用、誤送
● 塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工具、機器裝置等，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
1.即使寬敞的工作場所，將會變得窄小。
2.檯面、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。
3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
4.物品雜亂無章地擺放，增加清點**困難。
注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
⑴、全面檢查自己的工作範圍（看得到和看不到的）
⑵、制定（要）和（不要）的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查
★ 2s----整頓
定義：◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數量，有效標識。
目的：●工作場所一目瞭然
●整整齊齊的工作環境
●消除找尋物品的時間
●消除過多的積壓物品
注意點： 這是提高效率的基礎。
實施要領：
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
整頓的3要素：場所、方法、標識
1.放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。
物品的保管要 定點、定容、定量 生產線附近只能放真正需要的物品
2.放置方法----易取（不超出所規定的範圍）
3.標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。
整頓的3定原則：定點、定容、定量
定點：放在**合適 定容：用什麼容器、顏色 定量：規定合適的數量
重點：● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態
● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什麼東西該放在什麼地方更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回覆或誤放時能馬上知道
★3s----清掃
定義： ◇將工作場所清掃乾淨。 ◇保持工作場所幹淨、亮麗。
目的：●消除贓汙，保持乾淨、明亮
●穩定品質
注意點： 責任化、制度化。
實施要領：
1、建立清掃責任區（室內、外）
2、執行例行掃除，清理髒汙
3、調查汙染源，予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準，作為規範
5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗乾淨
清掃就是使工作環境沒有垃圾，沒有汙髒的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態，而達到這種狀態就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產，更不容許有垃圾或灰塵的汙染，而造成品質不良。
★ 4s----清潔
定義： 將前面的3s實施的做法制度化、規範化。
目的： 維持前面3s的成果
注意點：制度化，定期檢查。
實施要領：
1、落實前3s工作 2、制訂目視管理的基準
3、高層主管經常巡查，帶動全員重視5s活動。
★ 5s----素養
定義：提高員工思想水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
目的：提升工人的品質，使員工對任何工作都講究認真。
注意點： 長期堅持，養成良好的習慣。
實施要領：
1、制訂公司有關規則、規定
2、制訂禮儀守則
3、教育訓練（新進人員強化5s教育、實踐）
4、推動各種激勵活動，遵守規章制度
★ 6s----安全
定義：清除安全隱患，保證工作現場工人人身安全及產品質量安全，預防意外事故的發生。目的：
杜絕安全事故、規範操作、確保產品質量，保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
★ 7s----節約
定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
目的：以自己就是主人的心態對待企業的資源；能用的東西儘可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值；秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業。
基金經理的工作內容是什麼啊,都會什麼技術啊
管理人職責 管理人應嚴格依法履行下列職責 1 依法募集本 辦理或者委託經中國證監會認定的其他機構代為辦理 份額的發售 申購 贖回和登記事宜 2 辦理本 備案手續 3 對所管理的不同 財產分別管理 分別記賬，進行 投資 4 按照 合同的約定確定 收益分配方案，及時向 份額持有人分配收益 5 進行 會計...
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