1樓：濟寧鈦浩機械****
企業環境成本管理的意義，環境成本管理和控制對企業的意義主要有以下幾方面：
（一）有助於企業管理當局做出正確決策
環境成本是企業管理當局做出正確決策時必須要考慮的相關成本的一部分，與其他成本一樣，是流經企業的物質的價值表現。環境成本的投入與企業收益具有密切的關係，為達到環境保護標準而投入的環境成本將對企業的利潤產生一定的衝擊。因此，對環境成本進行科學合理的管理與控制，將會為企業發展與環境保護進行協調和科學決策以及合理規劃生產方案提供有力的支援。
（二）有助於企業進行環境績效考核與評價
隨著環境問題的日益加劇以及環保法規的強化，企業在環保方面的費用支出越來越大，能否充分發揮環境成本的效率，使得一定的環保支出儘可能多地為企業帶來經濟效益，越來越引起企業的關注。通過對環境成本進行科學合理的管理與控制，可以實現環境成本與環保效果的最佳配比，從而有助於分析和評價環保工作業績，滿足環境績效考核與評價的需要。
（三）有助於企業降低環境風險
世界各國對於環境問題的重視，使得環境風險成為企業風險管理工作中必須要考慮的內容。科學合理的環境成本管理與控制，可以反映企業履行環境責任、預防和治理自身所產生環境汙染的資源投入與績效資訊，從而保證企業不受或者少受來自環境風險的威脅，為企業正常有序地生產經營創造良好的條件。
（四）有助於完善現代企業制度
企業作為市場主體，為追求自身利益最大化，往往忽視社會利益。現代企業制度要求企業由生產型向生產經營型轉化，要求企業追求自身效益最大化和社會可持續發展相統一。科學合理的環境成本管理與控制，一方面，使得企業站在自身的角度上考慮環境問題，降低資源消耗，減少環境汙染，在一定程度上降低產品成本，增加企業利潤，增強市場競爭力，從而有利於現代企業制度的建立與完善；另一方面，資源環境的有效利用與保護，必將促進整個社會經濟的可持續發展。
企業環境成本管理是有組織、有計劃地對企業的環境成本進行**、決策、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作，其目標是通過成本管理行為的實施來提高環境效益，實現企業經濟效益和環境效益的最佳結合。
狹義的環境成本是指企業內部環境成本，廣義的環境成本還包括外部環境成本。研究環境成本管理問題的目的，是為了建立規範、科學的環境成本核算與控制框架，並將其納入到企業成本管理系統之中。環境成本資訊的分析和應用是指人們藉助企業的環境成本資料，結合企業的環境負荷指標，及早發現企業所存在的環境問題，**在環保方面進行努力所需付出的代價，為管理層在企業環境保護關鍵領域的決策提供支援。
如何控制企業環境成本是環境成本管理研究的重要課題。環境成本控制方法分為事前規劃法和事後處理法兩種。目前我國企業普遍採用的事後處理法，已不能適應可持續發展戰略的要求。
因此應採用綜合考慮整個生產工藝流程，把未來可能發生的環境支出進行分配並進入產品成本預算系統提出各項可行的生產方案的事前規劃法。
降低企業成本的意義
2樓：呆麼
1.產品成本高，利潤相應減少;而產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。
同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關係的集團帶來較好的收益。
2.通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產出較多的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。
3.企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。
擴充套件資料
要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。
此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標準，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。
3樓：王一一
1、降低產品成本可以節約人力物力的消耗
通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產出較多的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。
企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。
2、降低產品成本是降低產品**的重要條件
產品成本是制定產品**的重要依據。要想不斷降低產品**，使產品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應不斷降低產品成本。只有產品成本降低了，降低產品**才有了保障。
在市場經濟的條件下，由於激烈的競爭，有時企業間為了使自己處於有利的地位，一般採用的競爭方式就是降低**。在**戰中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業的成本較高，成本高於其他企業同類產品的售價，就會在最後的**戰中敗下陣來。
4樓：李志活
產品成本是抵減利潤的一個重要因素，產品成本高，利潤相應減少；而產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關係的集團帶來較好的收益。
由於降低了成本，通過銷售產品能收回投入在成本上的資金，使企業的生產能正常地進行下去，又由於有了積累，可以將其用於企業的擴大再生產，企業的規模也可隨之擴大，由此可形成良性迴圈。另外，就是對於企業新介入的領域，也有一個降低成本的問題。由於新介入的領域有較高的收益水平，利潤較高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，認為利潤高，成本高點也無所謂。
應當認為，這也是為日後降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的，在日後提高這一行業利潤時，還得靠降低成本來完成。待這時再採取相應措施時，由於高成本已形成，再將其降下來的難度是很大的。
因此，企業在介入一個新領域時，應首先將降低或控制成本水平放在第一位，如果有一個較好的新起點，就會為日後降低成本創造了良好的條件。
降低產品成本可以節約人力物力的消耗
通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產出較多的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。
企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。
降低產品成本是降低產品**的重要條件
我們知道，產品成本是制定產品**的重要依據。要想不斷降低產品**，使產品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應不斷降低產品成本。只有產品成本降低了，降低產品**才有了保障。
在市場經濟的條件下，由於激烈的競爭，有時企業間為了使自己處於有利的地位，一般採用的競爭方式就是降低**。在**戰中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業的成本較高，成本高於其他企業同類產品的售價，就會在最後的**戰中敗下陣來。
5樓：匿名使用者
可以提高經濟效益
是降低產品**的重要條件
全面成本控制在企業的的作用及意義是什麼？
6樓：匿名使用者
全面成本控制作用
1.是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業的目的。
無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響**財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。
2.是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
外有同業競爭、**課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵禦內外壓力的**，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和**商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。
3.是企業發展的基礎。
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在**和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就跨下去了。
一、全面成本控制的意義
（一）成本控制的實施是保證企業完成既定成本目標的重要手段。
（二）成本控制的實施是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益的重要途徑。
（三）成本控制的實施為保護企業財產物資的安全完整、防止**盜竊等弊端的發生提供了制度上的保證。
（四）成本控制在企業諸控制系統中起著綜合的控制作用。
例子
7樓：匿名使用者
精益成本控制思想的產生是企業的生產經營思想轉變的產物。現代企業及其面臨的現代市場經濟已經形成了買方市場以及供給相對過剩的狀況，流通環節和銷售環節在企業的經營管理中所佔有的地位正在不斷提高，企業的核心產品、形式產品和延伸產品所構成的組合產品的競爭，已經成為了企業產品競爭的主要內容。在面臨這種深刻的生產經營環境變化的情況下，精益管理以及精益管理思想在成本控制方面的應用就顯得尤為重要。
(一)精益管理及精益成本管理
精益管理是將企業的價值形成過程和價值實現過程進行一體化建設，改變原本的價值形成和價值實現相對分離的狀態和相互分割的形式，使企業生產經營的全過程都圍繞企業的最終銷售進行，減少企業的**鏈的長度。
精益管理的核心是在企業生產經營過程的諸多流程中，篩選出能夠滿足客戶需求的精益環節，並將這些精益環節作為企業生產經營的重點，企業針對這些精益環節進行計劃、組織、指揮和監督工作，力求採購、生產、庫存和銷售等環節都能夠直接為客戶的不同需要服務。
精益成本管理，是以客戶價值增值為導向，融合精益採購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念———精益成本管理。它從採購、設計、生產和服務上全方位控制企業**鏈成本，以達到企業**鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。
(二)精益成本控制的內涵
精益成本控制是精益管理思想在企業的成本控制環節的具體應用，其基本內容可以用「多、快、好、省」來概括。
「多」主要針對精益管理要求的產品的形式和種類豐富多樣這一特徵進行成本控制。企業的生產經營規模的擴大在一定時期內，將產生平均成本不斷下降的效果，即規模效應。在固定成本在企業總成本中佔有比重較大的企業中，生產規模的擴大將直接降低產品中的固定成本所佔的比重和絕對數量，從而降低企業的生產成本；在固定成本在企業總成本當中所佔有比重較小的產業中，生產規模的擴大主要體現於單個企業的生產經營行為能夠產生集聚化
的效果，不同的單個企業處於技術外溢、共同使用基礎設施、形成專門化的裝置**渠道等手段在一定的地理空間內進行集中分佈最終降低各自的生產成本。以上兩種規模經濟現象都要依靠生產規模的擴大逐步實現，因此產品的產量和種類的擴大都具有十分重要的意義。
「快」主要針對企業的價值形成和價值實現過程的效率應當提高，從而從降低交易成本角度降低企業的成本。由於企業的生產經營需要面臨交易過程當中的簿記費用、交易的時間和貨幣磨損等問題，企業始終存在一定的交易成本。當企業的交易速度加快，產品生產中間過程相對較短時，企業的交易成本將會有逐漸下降的趨勢。
「好」主要針對企業的產品質量而言。這種好不僅指企業產品質量的存量結果，也包括企業所生產的產品的抗無形磨損的流量潛力。將企業的產品所能適應的消費需要定位為在長期內能夠保持自身品質和社會認可的需要，將大大降低企業重新進行產品研發、重新購置固定資產、進行人才培訓等工作所需要的成本開支。
「省」主要強調在全過程當中成本的節約。長期以來，我國的國有企業生產管理主要集中於企業的生產過程當中的成本控制，並且著重於直接形成產品價值的那部分成本的控制。因此在國有企業的成本監督和管理過程當中，主要強調技術手段特別是生產裝置的更新，這顯然同企業的經營需要不相適應也不能夠跟得上現代市場經濟社會更加強調延伸產品和形式產品的發展特徵。
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