1樓：匿名使用者
從來就沒有安渡一切風險的絕對安全。
所以，規避所有可以前瞻的風險，是不遭遇絕境的又一條：生命線。
國法莊嚴國法尊嚴
為什麼說銀行經營的本質就是對風險的承擔與管理
2樓：墨陌沫默漠末
因為銀行本身的目的就是盈利，用吸收公眾存款來發放貸款以及****貼現等，具有一定風險。
黨的十九大報告提出要「健全金融監管體系，守住不發生系統性金融風險的底線。」今年7月召開的全國金融工作會議也明確指出，「防止發生系統性金融風險是金融工作的永恆主題」。
無論民營銀行還是網際網路銀行，其本質都是銀行，銀行的核心在於經營和管理風險。
在戰略上將合規經營和風控管理作為立行之本，嚴守不發生系統性、全行性風險的底線，堅持依法合規經營的原則，將風險管理能力視為核心價值，全面管理各類風險，做到準確識別、審慎評估、合理授信、及時預警、有效處置。
全球經濟一體化及經濟金融環境的不確定性，也使商業銀行面臨的風險顯現出複雜性、突發性、擴散性和快速傳播性等新特徵。在市場競爭方面，隨著金融市場發育程度和開放程度的不斷提高，大型銀行面臨的競爭格局、競爭的空間範圍和競爭對手已經並正在繼續發生深刻的變化。
這些都是中國銀行業未來發展面臨的挑戰。
因此，我國銀行業應該以長期的信譽和實力為保障，以信貸和網路優勢為依託，以廣泛的客戶資源和資訊資源為平臺，以沿海發達城市為重點，全面優化和提升傳統優勢業務；
進一步整合和深化現有投資銀行業務，積極拓展財務顧問、銀團貸款、槓桿融資、企業併購等新型投資銀行業務，加強對邊緣投資銀行業務的前瞻性研究，完成投資銀行業務的組織體系構造，力爭實現投資銀行業務的規模化經營。
3樓：玩味輪迴
銀行的本質是經營風險的企業，其基本要求是確保資金的安全性、流動性和盈利性。銀行經營的本質就是協調這三者的關係，簡言之，就是對風險的承擔與管理。
4樓：匿名使用者
風險管理與商業銀行經營的關係主要體現在以下方面：
（1）承擔和管理風險是商業銀行的基本職能，也是商業銀行業務不斷創新發展的原動力。
（2）風險管理作為商業銀行實施經營戰略的手段，極大地改變了商業銀行經營管理模式。
從傳統上片面追求擴大規模、增加利潤的粗放經營模式，向風險與收益相匹配的精細化管理模式轉變；從以定性分析為主的傳統管理方式，向以定量分析為主的風險管理模式轉變；從側重於不同分散管理的模式，向集中進行全面風險管理的模式轉變。
（3）風險管理能夠為商業銀行風險定價提供依據，並有效管理商業銀行的業務組合。
（4）健全的風險管理體系能夠為商業銀行創造附加價值。
健全的風險管理體系具有自覺管理、微觀管理、系統管理、動態管理等功能。高水平的風險管理能夠降低商業銀行的破產可能性和財務成本，保護商業銀行所有者的利益，實現股東價值最大化。
（5）風險管理水平直接體現了商業銀行的核心競爭力，不僅是商業銀行生存發展的需要，也是現代金融監管的迫切要求。
在商業銀行的經營管理過程中，有兩個至關重要的因素決定其風險承擔能力：一是資本金模式，因為資本金可以吸收商業銀行業務所造成的風險損失，資本充足率較高的商業銀行有能力接受相對高風險、高收益的專案，比資本充足率低的商業銀行具有更強的競爭力；二是商業銀行的風險管理水平，資本充足率僅僅決定了商業銀行承擔風險的潛力，而其所承擔的風險究竟能否帶來實際收益，最終取決於商業銀行的風險管理水平。
5樓：匿名使用者
從銀行的業務種類可見。
6樓：融舷
銀行是資金融通的中介，通過從儲戶那吸取閒餘資金，融通給資金短缺的企業和個人，通過承擔貸款人的信用風險來賺取存貸差價。
銀行風險管理重要性
7樓：小夢
現代商業銀行是經營風險的特殊企業。銀行的盈利必須通過承擔風險才能獲得，存貸利差的獲得必須要承擔貸款資金收不回和存款資金到期必須支付這樣一種風險。現代金融理論認為：
銀行就是一部「風險機器」。它承擔風險，轉化風險，並且還將風險植入金融產品和服務中再加工風險。風險對於銀行來說是一把「雙刃劍」。
它既是銀行獲利的手段，又是蝕利的原因。管理不當，風險就會侵蝕銀行利潤，股東投資就得不到預期回報。嚴重時風險還會進一步侵蝕銀行的資本，極端情況下，銀行將會破產倒閉，股東血本無歸。
正是在這個意義上講，風險管理是商業銀行的基本職能，是商業銀行生存與發展的靈魂。
縱觀國際銀行業發展史，風險管理是商業銀行經營成敗的關鍵因素。國內外商業銀行的發展程序中，因風險管理不當、資產質量低下而導致倒閉、被**接管的不乏其例。如近年來，國外有英國巴林銀行事件、日本長期信用銀行破產，國內有海南發展銀行、廣東國際信託投資公司被關閉，以及光大國際信託投資公司、中國經濟技術開發信託投資公司被撤銷等等。
這些反面的案例警示我們，風險管理是商業銀行的生命線，是關乎到商業銀行經營成敗的關鍵因素。
銀行業屬於高風險行業，它的穩健發展不僅要求商業銀行奉行審慎經營原則，而且要求金融監管當局必須將風險管理放在監管工作的首位。上個世紀90年代以來，不管是商業銀行自身，還是監管當局都把風險管理放到越來越重要的位置。目前，各國金融監管當局和國際監管組織在風險管理方面已達成共識，把風險管理作為金融監管的核心。
這種強調風險管理的理念在《巴塞爾新資本協議》中得到了充分體現。
8樓：水浪雨
眾所周知，目前商業銀行的信貸風險主要**於三個方面：一是信用風險。即由於種種原因造成債務人不能按期還款而違約所形成損失的可能。
二是市場風險。即市場的**變化使頭寸蒙受的損失，它包括利率風險、匯率風險和**風險等。三是操作風險。
即因不完善的內部管理程式和不規範的內部操作程式而形成的風險。信用風險是最常見的，給商業銀行帶來的損失也是最大的。操作風險主要是由於銀行點多面廣，且管理水平、寬嚴程度不一等原因造成的，也是較容易出現的風險。
市場風險的產生主要是由於我國的匯率和利率管理還沒有完全放開，這方面造成的損失是較小的。
從商業銀行的股份制改造程序和實踐來看，在激烈的競爭環境和千變萬化的市場條件下，如果信貸風險管理制度不完善，執行不到位，工作力度不夠，這三大風險都會給商業銀行造成巨大的經濟損失，甚至造成商業銀行的倒閉和破產。由於歷史背景和客觀原因，我國商業銀行的信貸風險管理始終是一個簿弱環節，表現為規模擴張與資產實力不相適應，業務發展與風險管理質量不相匹配，激勵機制和約束機制不完善等。因此，商業銀行要進行有效的風險預警、監測、管理、控制、防範和化解就必須從以下五個方面入手。
一、構築風險管理的三道防線，形成全程的信貸風險管理流程
按照商業銀行的內部設定和審貸分離原則，設客戶經理、風險經理、內控審計三道防線。客戶經理負責市場營銷和客戶關係的管理與維護，並對營銷的專案及客戶的背景資料進行整理、分析並提出初步意見；風險經理在不接觸客戶的情況下，以客戶經理提供的書面材料為基礎，對客戶的主體資格、融資背景、專案的可行性、合法合規性、合同的完整性以及抵押物產權價值等諸多方面進行獨立的稽核審查，形成客觀獨立的書面意見，揭示和**風險程度，提出降低信貸風險的措施和對策；內控審計主要是在一定時間內負責對客戶經理、風險經理的工作是否依法合規進行檢查監督，整個經營管理過程在沒有政策性因素的影響下，是否達到預期目標，如果發現風險或出現重大失誤和損失，則按照相關規定，對有關部門或相關責任人進行適當的處罰。以上三道防線明確劃分了三個部門之間和崗位之間的職責，形成職責分離、相對獨立、相互制約。
[1]二、打好風險管理的三項基礎，形成全員的信貸風險管理文化
一是進行一定的投資，提高科技含量和技術水平，形成一定規模的資料庫，不斷完善信用風險、市場風險、操作風險的計量分析模型，建立健全風險指標識別系統、預警系統和監控系統，提高各類資訊的處理能力。二是造就一支高素質的風險管理專業隊伍。信貸風險管理工作是一項專業性較強的工作，風險管理制度、措施、動態和整個執行機制，都要靠人來執行，所以培養和造就一大批風險管理專業人才是風險管理的基本要求。
三是建立一整套行之有效的約束和激勵制度。使各個業務部門以及下至各個客戶經理，對資本成本、費用成本、風險成本等，都要有所瞭解，使之在處理各項業務時自覺地處理好收益和成本之間的關係、市場與風險之間的關係，保證各項業務建康有序的發展。
三、構建風險管理的三個層面，形成全新的信貸風險管理垂直方法
要實現信貸風險管理的長效機制，就必須改變商業銀行現有的分行各自為政的管理模式，建立總行風險管理部——分行風險管理部——支行風險管理部三個層面的專業垂直管理層次，提高和增強風險政策的貫徹力度和速度。總行風險管理部主要制定風險管理的戰略決策，制定和修改風險管理規章制度和業務流程，建立有效的風險識別、預警、計量、監測和控制系統，確定銀行可以承受的風險水平，並對分行以及風險管理機構的負責人進行績效考評考核；分行風險管理部主要負責貫徹執行總行的風險管理戰略決策，明確細化風險管理政策，制定具體的操作規程，明確盡職、問責和免責的標準，定期監督和檢查基層行風險管理的落實情況和執行結果，並將其結果直接納入行長績效考核；支行風險管理部門做為最基層的執行者，要不折不扣地執行上級行的各項政策和規定，完善專職審批人員和風險經理制度，建立重大風險事項和應急處理機制，以積極的態度經管風險、管理風險、處置風險，努力尋求風險與收益的平衡，實現商業銀行的利潤最大化。
四、建立風險管理的三種機制，形成全面的信貸風險管理方式
嚴謹的風險管理機制不僅是商業銀行規範經營行為的前提，而且也是商業銀行穩健經營的必要保證。一是建立以資本為基礎的內在約束機制。規模的擴張和發展速度是商業銀行發展的重要標誌，如果只是重發展輕管理，風險的積聚超過了自身的承受能力，它總有一天會爆發。
因此，應建立資本總量對規範擴張的硬性約束，從整體上計量、把握、監控及限制風險，保證商業銀行的穩健經營。二是建立資產組合的引導機制。由於歷史原因，我國商業銀行以前的金融產品品種相對較少，90％以上的收入均為利息收入，形成了較大的風險。
近年來隨著網路升級和科技含量的不斷提高，商業銀行推出的各種金融產品也越來越多。利用資產組合和投資產品的多樣化，可以降低商業銀行的整體風險，進而提升整體的盈利水平和安全性。三是建立商業銀行內部信貸風險管理的互動機制。
信貸風險管理不僅是信貸部門的事，也是全行的事，需要銀行內部其它相關部門進行積極的互動，如會計部門、法律部門、內控部門、資金部門、計劃部門等，都應有各自的手段和措施及時發現風險點或找出風險點，及時平衡業務發展與風險管理的關係，共同努力營造一個良好的營運氛圍。[2]
五、建立風險管理的三個系統，形成全面信貸風險管理的快速反映系統
本著對風險早發現、早預防、早化解的宗旨，建立三個快速反映系統，時刻把握主動權。一是建立快速預警預控系統。充分利用科技提供的技術平臺和資料庫，建立嚴密的風險監控機制，定期對存量貸款逐筆、逐戶地進行分析**，並分級預警通報，做到對風險及時發現、及時預防、及時化解，最大限度地降低風險係數。
二是建立快速的風險處置系統。商業銀行信貸風險的處置是一個較為複雜的過程，涉及面比較廣，政策性比較強，而且不同的管理層只能處置相應的風險，因此更需要一個高效的處置系統上下聯動、根據風險等級係數明確處置策略、處置預案、處置許可權、處置方式和處置程式等，即時處理即將發生或已發生的信貸風險。三是建立快速的風險補償系統。
只要經營就必然會遇到風險，這是客觀存在的。但通過有效的風險管理，可以把它降至最低最小，所以建立快速的風險補償還是非常必要的，整個撥備制度涵蓋所有信貸業務，讓自我完善和自我救助來保證整體營運不受到影響，使商業銀行始終健康地向前發展。
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為什麼說商業銀行是特殊的金融企業
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