1樓：騷動時節的少女
一個企業，沒有理想，走不遠。一個企業只談理想，留不住人。一個好企業，是和員工共同發展的，福利制度是建立在互利的基礎上。
員工為企業創造收入，企業給員工嘉獎，形成良性的福利制度，企業才會越做越好。企業如果只求自身發展，而不注重員工福利，甚至壓榨員工的勞動，那麼這個企業的風評會不好，員工離職率上升，老員工走，沒有新員工進，企業的發展就會受到阻礙。
2樓：
員工福利其實就是員工激勵形式的一種，屬於物質性激勵方面的內容。企業給予員工合理的福利待遇可以很好地起到提高員工工作的積極性，團結員工的凝聚力，提升企業的競爭力，幫助企業吸引員工，留住員工保持企業員工的穩定性，另外還可以提高企業在企業內部員工和在同行業企業人的心目中的良好形象。
3樓：匿名使用者
這要看你企業是不是盈利的，企業有直接的關係。
4樓：匿名使用者
能推動員工愛自己的企業
5樓：匿名使用者
員工有好的福利，就會認真做事
6樓：一哥
就是就是公司睡覺睡覺居委會結婚十四十五屆社工委哦看不是時間就是手機
做好員工的福利管理對於企業具有哪些重要意義?
7樓：yang大頭
員工是企業的一筆重要的財富，好的薪酬福利制度提高了員工的忠誠度，讓員工有歸屬感，激勵員工積極努力工作。減少了員工的流動率，對企業的意義有：
第一，減少了員工離職給企業帶來的損失；
第二，減少企業相應的招聘、培訓新員工的資金成本和時間成本；
第三，有利於企業平穩持續的發展，保持競爭力。
8樓：匿名使用者
員工是企業發展的動力。
福利計劃對於員工與企業的好處
9樓：匿名使用者
員工福利計劃對企業發展的作用
1、企業調控人工成本和生產**關係的重要工具；
2、樹立企業良好的社會形象；
3、提高企業美譽度。
員工福利計劃對員工的影響
1、保護勞動者的積極性
2、有助於員工全身心的投入到工作中
3、提高員工素質
4、留住人才
10樓：雨禾兒
員工福利計劃是現代企業人力資源管理的重要組成部分。它涵蓋保險保障、退休計劃、帶薪假期、教育津貼等各種各樣的津貼和福利。人壽保險公司在風險管理、人身保障、養老金計劃等方面有著不可替代的專業優勢，成為大多數知名企業的員工福利管理服務商。
對於企業來說，一個完善的員工福利計劃，不僅可以作為企業吸引並留住人才的重要手段，同時還能獲得專業的人力資源風險管理和經濟的公司財務安排。對於員工來說，則可以得到周到全面的保障和長遠的財務規劃、投資和管理，免除後顧之憂，全心投入工作、享受生活。
11樓：
福利計劃的包括很多，他說與間接報酬的一部分，分為公共福利和個別福利。
向我們平時所知道的醫療保險、失業保障、養老保險、傷殘保險，儲蓄、住房津貼、人壽保險等等等都是。
我認為是：
福利計劃的作用最主要的是激勵，根據馬斯洛層次需求理論，人有不同的需求，人總是為了滿足自己最基本的需求而產生動力，產生行為。
所以設法滿足員工的基本需求，是激勵員工努力工作的重要方法。公平合理的福利政策是滿足員工多中需求的重要基礎，使員工有歸屬感，對不可預知的未來有保障和安全感。從而他們才能更加盡力工作。
所以福利計劃是一個雙向滿足的過程，企業為員工創造出良好的環境，員工為企業創造更過的價值。。。
12樓：綠茶名月
在人才競爭日趨激烈的今天，單純依靠高薪已經無法確保吸引和留住優秀員工。如何為員工提供更具競爭力的福利計劃，成為越來越多的公司人力資源戰略中至為重要的一個環節。
美世(中國)諮詢公司去年年末公佈了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查報告，被調查的企業中包括諸如微軟、英特爾、摩托羅拉、杜邦、可口可樂等在同行業中處於領跑位置的跨國企業。調查結果顯示，除了為員工提供具有吸引力的薪酬待遇之外，其種類繁多的員工福利專案同樣引人注目:提供團體及額外保險的企業佔到了78%，提供輔助教育資助專案的佔60%，提供住房福利計劃的佔56%，提供股權及期權計劃佔40%，企業年金(補充養老金計劃)佔28%。
1美元→6美元
員工福利計劃(employee benefit)是一個比較籠統的概念，一般是指企業為員工提供的非工資收入福利的綜合計劃，其所包含的專案內容可由各企業根據其自身實際情況加以選擇和實施。通常員工福利計劃主要由以下部分組成:國家規定實施的各類基本的社會保障、企業年金(補充養老金計劃)及其他商業團體保險計劃、股權、期權計劃、其他福利計劃等。
據統計，目前美國共有8500多萬名企業員工被納入了員工福利計劃，佔其總人口的33%，福利支出佔工資總額的比重達41.3%。
「在員工福利計劃中每投入1美元就能促進公司經濟效益增長6美元」的觀念已經成為一種共識。在這些福利支出中，有31%用於帶薪休假及節假日工資，17%用於基本的社會保障專案，16%用於醫療和人壽保險，14%用於企業年金。歐洲許多國家在社會福利方面的做法更加完善，如瑞士，法律明文規定了僱員應當享受的補充養老金、意外及傷殘保險、補充醫療等社會保障專案，全部費用均由僱主支付。
企業年金社會保障重要組成部分
基本社會保障專案包括：國家立法強制實施的社會保障制度，包括基本養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險等法定福利專案，是整個員工福利制度的基石，為社會大眾所熟知。
企業年金是指由企業提供的除國家規定的基本養老保險之外的補充養老金。在許多高福利的西方國家，企業年金已經發展成為社會養老保障體系中的一個重要組成部分，所佔的比例已經達到了50%，基本養老保險和個人養老保險儲蓄在社會養老保障體系中所佔的比例則分別只有30%和20%，企業年金業務甚至佔到了許多大壽險公司業務經營量的70%。
美國最具代表性的補充養老金專案是401(k)計劃，該計劃規定企業補充養老保障金由僱員和僱主按一定比例共同支付。員工可以和僱主協商決定其投資方式，根據風險和收益率獲得不同程度的回報。在過去的20年當中，401(k)計劃對美國的**業發展起到了有力的推動作用，其投資領域涉及到各行各業，目前金額總量已經超過了1.
7萬億美元。
員工持股計劃把員工變成股東
股權、期權計劃是指在滿足公司事先約定條件的情況下，員工可在一定期限內以事先約定的**，認購一定數量公司**，即員工**期權。作為一種員工福利制度，**期權計劃70年代產生於美國，90年代以後得到了長足的發展。據統計，目前全美參加「員工持股計劃」的人數超過了1000萬。
截至2023年，美國350家最大公司中有近30%實施了員工持股計劃，用於員工持股的數量平均佔**總額近8%。其中比較典型的員工持股模式為esop，其主要運作方式如下：對於達到企業規定工作年限的員工，依其薪資總額，由企業每年提出一定比例資金存入員工信託**中，透過**的提存，以平均市價購入該企業**，而企業則在提存用於購買**的信託資金後，將**分配至員工的個人專戶中。
公司僱員如欲**其所持股份，則企業擁有優先承購權，員工在退休或離職時，可帶走其股權。esi公司所提供的員工**認購計劃(espp)通過一種直接的薪金扣除方式來認購**，員工可以選擇其扣稅收入後的1%-5%金額用於購買esi公司**，購買**為發行價有效期的第一個工作日和最後一個工作日兩天中較低股價的85%。
在香港，上市公司也普遍將股期權計劃作為公司員工福利計劃的重要組成部分，包括聯想香港公司、方正香港公司等上市公司均參照實行了sos計劃。近年來，我國內地的許多上市公司也正在進行員工**期權計劃的積極探索。據統計，中國1000多家上市公司中，正在或已經實施了不同型別的**期權計劃的公司，已有近100家。
彈性福利計劃滿足員工實際需求
其他福利專案還包括：健康保險計劃——提供綜合醫療及牙科診療保險服務，員工可選擇將其稅前薪資的一部分存入一個靈活的個人賬戶或直接參加僱主為員工投保的團體醫療保險專案，用於支付個人及親屬額外的醫療健康開支。醫療計劃可提供處方及個人健康**保險服務，牙科計劃則可提供預防、**等基本的牙科保險服務。
帶薪休假——僱員根據公司規定全年可累積獲得一定時間(一般為三週左右)的彈性休假(fto)，通過與公司人事部門的協商可自主選擇休假時間。除fto外，員工還可憑其工作成績和日常表現獲得浮動假日，休假期間，享受公司正常的工資和福利待遇。此外，還有員工輔助計劃(eap)、住房福利計劃、教育輔助及培訓計劃等諸多員工福利專案。
僱主可視具體情況為員工提供彈性的福利計劃，通過選單式福利操作，盡力滿足員工實際的福利需求
員工福利管理存在的問題及對策是什麼？
13樓：中智關愛通
我國企業員工福利存在的問題：1.福利成本增長過快。
隨著企業對福利重要性認識的加強和向員工提供福利的增加，福利成本的上升是一個必然趨勢。但目前我國福利成本上升過快，不但超過企業同期其他成本的上升速度，而且超過企業利潤的增長速度。2.
福利平均化。福利從本質上講，是一種補償性報酬，企業應該以員工的工作績效為基礎設計有層次的福利計劃。不少企業出於減少員工人際衝突和節約衡量員工績效成本的考慮，實行平均福利，即無論工作表現如何，只要是企業的正式員工，就可以享受這項福利，從而使福利失去應有的激勵作用。
3.福利單一化。員工在生活保障和工作條件方面的需要是多種多樣的，完善的企業員工福利計劃應該包括多種福利專案，去滿足員工的不同需要。
長久下來，使得企業的福利品種單一，難以適應時代變化和滿足員工需要。
14樓：mis黃鳳
其實現在企業中存在很多待遇不公平，兩個人雖然同處一個職位，但是做的事不同，多少也不同，做的好與壞也不同，但是所拿的報酬都是一樣的，現在有一種管理體系是以積分的形式來對員工的綜合表現進行考核，然後再把積分與各種福利及物資待遇掛鉤，積分高的員工將會得到更多的福利待遇，這樣一來對於那些多勞的員工就公平了。
企業高層管理者與普通員工在薪酬福利方面的巨大差距對企業發展有何影響？為題材寫一篇簡短的論
15樓：滴滴答下雨聲
理論上說，高層管理人員和普通員工在這方面存在差異是合理的，這對鼓勵高管帶領企業持續發展是有利的。但是如果這個差距過度了，甚至高管們的高薪酬和福利會變成企業的負擔的時候就很危險了，因為這不但拖累企業發展，也會造成普通員工的不公平感，會危機企業發展。
企業文化對企業員工個人發展有什麼作用
16樓：球哥不姓球
1、企業文化有利於加強員工的凝聚力，使其緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥；
2、優秀的企業文化，如企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，有利於促進員工個人素質的自我完善；
3、優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展。
擴充套件資料
企業文化的意義
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
公司的員工福利制度不完善我們這些基層員工該怎麼做才能爭取更多福利
這個可以成立工會組織於公司協商，簽訂集體合同對於薪資福利做一個規定。檢視原帖 對公司工作的意見和建議怎麼寫？1 人力資源 部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，瞭解其對於公司，對於新崗位工作的認識。2 人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍 人員分工 入職崗位...
年終適合作為企業員工福利的禮品有哪些
很多時候員工還是希望企業能送他們更實用的，比較新式的產品禮品！比如吃的，用的，不分男女的，還是以實用為主吧，保溫杯？年貨禮包？數碼產品？但最主要還是要看到無論是圖案設計，還是功能設計不錯的產品，才是最好的禮物 上網搜搜，現在網上有很多專門賣特產禮品的，比如業易網 企業員工福利禮品訂製有哪些推薦 什麼...
企業為員工繳納社保對企業自身有什麼好處
企業的利益需要高素質的員工來實現，不為員工繳納社保，可以暫時省點錢，但是一旦被查處，還要被罰款 高素質的員工也可能因為沒有社保而流失，影響企業的發展 另外，工傷保險和生育保險對於小企業尤其實惠，一旦有事，可以說花小錢辦大事。因此，不為員工繳納社會保險是一種短視的行為。企業可以有效控制人力資源，繳納社...