1樓：
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為
標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
在企業個體職工的積極參與下，確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。 這種管理的主要特點是： ①強調。
目標與時間管理 績效管理的作用有哪些
2樓：海潮精密儀器
1、2023年美國學者奧斯本和蓋布勒在《改革**----企業精神如何改革看公營部門》一書中提出了**?的十大原則，其核心是
使**更有效率
2、關於單位人和職業人的特點，下列說法正確的是：
單位人有依附性，職業人有獨立性
3、績效管理工作的出發點是
員工和組織的需求分析
4、下列選項中，不屬於職業生涯危機的是
過早開始職業生涯
5、績效評估的目的是
促進持續改進
6、我國**實行目標管理的特點是
借鑑吸收了國企改革的經驗和企業管理的經驗
7、在制訂職業生涯目標前，要
探索職業生涯
8、時間的分配本質是
價值觀的體現
9、在制訂行動計劃時，首先要
分析理解自己要達成的目標
10、現代的目標管理理念是 提出的
彼得.德魯克
11、科學設計考核指標，前提是
指標所衡量的目標是正確的
12、對於一些涉及多個部門協調的緊急事項，應以現場會方式，由 參加，迅速解決，並形成「判例」
有決策權的部門負責人
13、在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環節在於
目標更多的體現在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠
14、一個外向且反對社會規範的人適合的工作是
市場銷售
15、在績效的各種因素中，如果缺乏願景，那麼可能會導致的個人表現是
茫然16、在目標管理中，目標的達成是通過 來實現的
考核17「我們是誰，為什麼而存在」，這個問題屬於企業的 使命
18、在目標管理中，工作目標的**是
崗位說明書和年度計劃
19、我國公共部門實行目標管理是從 開始的
崗位責任制
20、目標管理的缺陷是
目標是動態的
21、專業技術人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是 職業發展
22、在**的目標管理中，首先要
確定施政目標
23、進行目標分解的標準是
組織目標等於所有崗位目標之和
24、在一個人的職業生涯中，需要學會適應和堅持，適應與堅持的關係是
適應是生存的需求，堅持是發展的需要
多選題部分
1、在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有 績效管理委員會有更大的權威，克服部門主意
要重視長期發展規劃的科學性、嚴肅性
要做好深入細緻的思想政治，對於需要做出區域性犧牲的地方要給予足夠的補償
2、目標管理的優點有
易於落實到人崗，從而有利於組織整體目標的達成
手段和方法比較成熟，便於管控
選這兩項只能得一分（多選題每題2分）
3、制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有（全選） 其他方面的反應
時間數量和質量
成本4、下列措施中，嫩個提高開會效率的有（全選）
不要議而不決
會前做好準備
議題不要過多
少一些「念檔案」式的報告傳達
5、下列措施中，有利於個人的時間管理的有（全選） 任何時間都要從容不迫
不要把時間浪費在「負能量」的人與事
6、績效管理的作用有哪些（除去選項：開發作用。其他全選） 激勵作用、
導向作用
約束作用
7、目標管理的流程有哪些（全選）
執行、評估與調整
目標的設定和分解
資源配置及激勵機制
新目標的設定
8、職業與工作不同，職業的特性有（全選）穩定性
目標與時間管理的學習目的是什麼
3樓：徐天來
管理學不比經濟學，它會因人所處的文化氛圍的不同，被人們描述出不同的內涵來。相對比，經濟學則因其描述的行為效益的最大化，而在任何社會環境中表現出同一的結果來。只是如果環境條件不存在，則經濟規律隱匿不現身（如壟斷和行政干預等），此時經濟學則無用處。
而管理學則是在研究已然存在於發生過程中的事物，在傳統管理學學者看來，則是既存的組織的存在方式，決策以及協調等。
現在的管理學以**教文化圈為其發生地，處處體現出他們的生活理念，從經驗管理到科學管理直到行為科學的引入和生硬地引入源於東方的「企業文化」。其發展軌跡雖清晰，但他們（西方人）始終不以為自己已為某種思維定勢所左右，以至管理學的學科建立一百年來的發展大大落後於別的學科。
由於管理總是離不開一個排除不掉的行為人——管理者，而這個管理者與研究者又同屬一個文化氛圍，就使得他們看不到自己已經被約束在一個理性天地中。這種不覺知，使得他們未能從管理的源由來看問題。所有的問題都已在一個既定存在的系統（或組織）中。
如一說到科學管理，就已有了個流水線，有了工序和節拍，有了工藝流程……。
我們東方人如果從此處躋身進來，像是一個插班生。流水線在哪？線上的工人怎麼在我們身邊找不到？
從這一點開始，東方人也就糊里糊塗地呆望著西方管理學學者的指手劃腳，似懂不懂時又插不上嘴，怕讓人看出我們不懂而不敢質疑。
管理不是從企業管理進入到科學管理之後才發生，而是從此時開始，管理進入了科學化階段。就是在市場的巨大壓力下，企業內部的各種有效的行為實行了標準化和定量化，壓縮了無效（操作）動作，給各種操作方法定出了合規的和違規的，把人的動作融入流水線的節拍。
在此以前，則是管理者只看操作者的效果，驗收只在事後進行，當管理行為發生時，操作者還有些自主性——自主決定怎樣操作。
其實從14世紀以後，地中海沿岸的商貿發展使生產規模不斷擴大，原來的行會走向分化，在威尼斯、熱諾阿（熱那亞）、比薩等地開始形成現代意義上的企業雛型。2023年佛羅倫薩爆發的數以萬計的梳毛工人起義證實當時的羊毛粗加工小作坊已被成規模的毛條廠所取代。從那時起，企業已存在了500多年，它的合理性是什麼？
西方人不會想到這一點，而東方學者在沒有企業時不應當先想到跟在西方人身後去唱管理的幾個階段，而應當思考一下管理行為為何而發生，或換個角度講，在東方條件下管理理念應當是個什麼東西；更白一點講，沒有企業**有企業的管理，沒有西方意義上的企業，也就沒有緣於西方社會環境的那種管理理論的存在基礎。我們不是因為沒有純粹西方意義的企業而要否定西方管理學，而是應當老老實實地從西方人認為不需要費精力說明問題的地方補起，這就是上面所說的，需要研究管理行為因何而發生。
這樣一溯源，就抓到一個機會：西方管理學從半道上研究管理——從所謂「科學管理」階段開始，才使得現在的管理學沒有了綱領，至使近百年來管理學陷入困境。其間的發展變化無一不是在實踐的脅迫下發生的，如霍桑實驗的理論和行為科學的滲入沒有起到高屋建瓴的作用，這顯然是理論本身有問題。
包括現在的mba教學，也是在事後找補，沒有理論深度和廣泛涵蓋實踐的氣魄。
如果一個東方人（沒有西方文化背景又有一定思維深度的「另類人」）在認真聆聽泰勒講科學管理時能執著地問一句（不是如所有東方人一樣那樣不懂裝懂）：
「泰勒先生，你的管理行為發生的基礎是什麼？」
泰勒可能會有幾種反映，其中一種是「廢話！還用問嗎？當然要有一個現成的企業才行。」
如果那個學生還不怕老師發怒繼續問道：「您說的那種企業我們東方沒有怎麼辦？」
泰勒先生可能又有兩種反映：
其一：「我是研究管理，教授管理學的，你們那裡有沒有企業關我什麼事？」
——這是一個不耐煩的泰勒，他太忙了，面對來自東方的這個學生不願多花時間。
其二：（面對所有拜倒在自己面前的學生）「嗯，對，這個東方學生向我傳遞一個資訊，他在提醒我，暗示我的理論是個半道叉出來的一串不完全的理論，我們的理論太實用化了，能給企業造成了利潤就以為達到了目標。其實作為企業，管理者的經營目標是達到了，用『泰勒制』使利潤實現最大化就算達到了管理的目的。
但是作為學者，則應當把研究物件——『管理』研究完整了。謝謝你，東方的小機靈鬼兒！」
如何做時間管理和目標管理，你有什麼心得
4樓：
時間管理和目標管理作為一個人是同步進行的。
目標在管理只是為了讓工作更具有方向性
1、首先要分清楚你手裡較重要的事情的：輕、重、緩、急！
2、然後把每件事情安排好最快能夠完成的時間（如果因為中間一些事情耽擱了進度，一旦完成其他事情完成馬上進入狀態，同時計算實際完成時間）
3、開始的時候為自己每一件計劃完成的事情做好監督，看實際完成時間與計劃時間的差距。（養成習慣就好了）
4、全力以赴，只為成功找方法，不為失敗找理由。
5、定期檢查自己的方法合理性和效率程度。
6、聽取成功人士的意見或建議
目標與時間管理的學習目的
5樓：ofweek人才網
我曾經很簡單的認為，時間管理無非就是如何管理我們的時間，從而使得我們能夠更好地利用時間；直到後來才明白了： 我們不能管理時間，時間就是時間，我們難道可以改變時間或是什麼嗎？也許有一天可以吧！
所以我們真正在管理的是我們需要做的事情，也就是我們的行動。既然是管理，不管是管理我們的行動還是別的什麼，我們總對管理的結果有一些期望，這個期望肯定是管理之前沒有的。我對於這個期望也一直有一些迷惑。
我們希望通過時間管理得到些什麼呢？是通過時間管理我們可以完成更多的事情，還是通過時間管理我們可以讓我們收穫的更多？看上去很簡單的問題，一直以來我都希望自己可以完成更多我想做的事情，但是我發現在我的能力範圍內似乎不可實現，於是我找到了時間管理。
我開始設定各種提醒，使用to-do list，對所有的事情給予不同的優先順序，我開始嘗試gtd…… 但是我發現我所期望的事情很多都沒有發生，我還是有很多做不完的事情，我還是一天到晚忙得昏頭昏腦，也許一點進步就是我不會忘記一些事情，因為所有的事情都被我記錄了下來。最可悲的事情是，當我覺得我已經儘可能的管理我的時間，利用我的時間之後，我發現自己真正得到的東西彷彿很有限，於是我開始問自己：究竟是我錯了，還是我的時間管理系統出現了問題？
在我發現總是有一堆的事情在那裡等待我去完成，而我又在不斷的往inbox裡面新增事情的時候，我在想也許我根本不可能完成這些所有的事情。我在想，許三多的那句話，好好活就是
時間管理的特點和作用各是什麼？？？
6樓：打孃胎裡喜歡你
特點：時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理最重要的功能是透過事先的規劃，做為一種提醒與指引。
作用：時間管理是在日常事務中執著並有目標地應用可靠的工作技巧，引導並安排管理自己及個人的生活，合理有效地利用可以支配的時間。
時間管理的目的就是將時間投入與你的目標相關的工作，達到「三效",即效果、效率、效能。
效果，是確定的期待結果；
效率，是用最小的代價或花費所獲得的結果；
效能，是用最小的代價或花費，獲得最佳的期待結果。
時間管理方法：
運用80%—20%原則。人如果利用最高效的時間，只要20%的投入就能產生80%的效率。相對來說，如果使用最低效的時間，80%的時間投入只能產生20%效率。
一天頭腦最清楚的時候，應該放在最需要專心的工作上。與朋友、家人在一起的時間，相對來說，不需要頭腦那麼清楚。
所以，我們要把握一天中20%的最高效時間（有些人是早晨，也有些人是下午和晚上；除了時間之外，還要看你的心態，血糖的高低，休息是否足夠等綜合考量），專門用於最困難的科目和最需要思考的學習上。許多同學喜歡熬夜，但是晚睡會傷身，所以還是儘量早睡早起。
平衡工作和家庭、對於家庭的時間分配和生活時間分配是用下列的原則：
1、劃清界限、言出必行——對家人做出承諾後，而且一定要做到，但是希望其他時間得到諒解。制定較低的期望值以免造成失望。
2、忙中偷閒——不要一投入工作就忽視了家人，有時10分鐘的體貼比10小時的陪伴還更受用。
3、閒中偷忙——學會怎麼利用時間碎片。例如：家人沒起床的時候，你就可以利用這段空閒時間去做你需要的工作。
4、注重有質量的時間（quality time）——時間不是每一分鐘都是一樣的，有時需要全神貫注，有時坐在旁邊上網就可以了。要記得家人平時為你犧牲很多，度假、週末是你補償的機會。
5、每天安排出時間計劃日程和優先事項[1]。
6、能利用經手的檔案進行工作。
7、確保工作速度能與目標或最後期限步調一致。
8、保持良好情緒，即使面對意料之外的需求時也能如此。
9、如果不是接待未預約談話者的適宜時間，能迅速而堅定地要求非正式拜訪者以後再來。
10、每天留出一定時間給「順便拜訪」的人。
什麼是目標管理,目標管理的特點有哪些
目標管理是依據外部環境和內部條件的綜合平衡,確定在一定時期內預期達到的成果專,屬制訂出目標,併為實現該目標而進行的組織 激勵 控制和檢查該工作的管理方法。目標管理的特點有 1 具有目標體系,是一種系統整體管理。2 實行參與管理,是一種民主的管理。3 實行自我控制,是一種自覺的管理。4 注重管理成效,...
目標管理的特點有哪些，目標管理有哪些特點
目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上 下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營 評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標...
目標管理軟體的重要性，目標管理的好處是什麼
1 企業必須具備統一的目標企業只有具備了明確的目標，並且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。比如 不同部門之間常常缺乏協調。生產部門生產的產品，銷售部門卻發現銷售不暢。設計人員可能根本不考慮生產部門的難處或市場的需要，而開發出一種全新的裝置。組織內部的...