1樓：収海綿寶寶啊
◎ 河海大學、蘇州大學、四川大學客座教授
◎ 斯坦福源創國際研究院研究員
◎ 上市公司金螳螂集團（行業第一）企業大學校長◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
◎ 簽約顧問
十五年管理實踐經驗，上市公司管理學院院長，兼具管理實戰經驗和培訓專業技法，開展「行動學習法」培訓和入駐企業實地輔導專案，以「解決實際問題，追求培訓績效」為目標，培訓過上百家企業的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協鑫等大型企業。
錢老師用「工程師」的角色、「行動學習法」為工具，以「幫助中小企業突破管理瓶頸，實現成功轉型」為己任。與您共同進步！
是否可以解決您的問題？
2樓：合易人力資源
目標管理，是績效管理的核心，主要通過設定合理的目標，並將目標分解到部門，分解個人，最後保證目標整體達成的一種結果式管理手段。
公司實施目標管理，首先應明確部門的主要職能，崗位的主要職責。指根據工作計劃和預期的結果，對照工作實際達成的效果進行評估的方式。通過目標管理的方式對員工的主要工作任務，崗位工作質量、效率、效果進行有效地評價，促進員工工作績效的提高，同時為建立以績效為導向的激勵機制提供基礎支援。
目標管理體系的內容：公司級目標建立；
部門級目標建立；
崗位級目標建立；
目標分解原則和方法；
目標實施過程管理。
目標管理體系的特色：自上而下系統分解；
引導全員關注公司經營重點；
兼顧當期工作重點；
注重目標實現過程控制。
如何建立高效的管理體系？
3樓：d小太陽
建立健全管理體系，符合企業管理規律，必須建立健全以下十個模組，以及模組與模組之間的關係。
十個模組分別是：發展戰略規劃，融資體系建立，核心流程設計，組織結構構建，工作流程設計，崗位職責制訂，績效考核執行，薪酬體系設計，激勵機制建設，構建創新機制。
企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。創業期間，企業最重要的就是賺錢，面對的主要問題是市場的開拓和產品的創新，創業的核心人物能夠不依靠系統管理進行企業管理；待企業進入成長期時，就需要全方位地構建管理體系，它的形成和執行是否符合企業管理規律，直接影響企業後續的成熟期和持續發展期（或衰落期）的生命週期。
如何建立和完善企業的質量管理體系
1。首先是得到公司高管的支援，這是最基本也是最重要的 2。成立一個小組，確定一個工作方案和計劃 3。對公司的業務流程進行輸理 4。依據公司的業務流程和質量體系標準的要求，確定公司的質量體系過程需求以及質量手冊 5。編制每個過程流程的流程圖 識別輸入 活動步驟 輸出 6。依據過程流程圖，編制相關的程式...
如何建立煤礦本質安全管理體系及系統化，規範化的自我管理機制
眾所周bai知，煤礦企業 du是典型的職工勞動強度高 從zhi業危dao險性高 事故發生率高的專 三高行業 在煤屬 礦企業裡安全自然就成了人命關天的頭等大事。然而，職工和企業一方面對安全的渴求，一方面在高額利益的慫恿下礦難頻發，二者之間難以調和的矛盾，一直在困擾和制約著煤礦經濟的發展。只有杜絕重大事...
如何建立良好的裝置管理體系簡單實用，不要長篇理論
1.有清楚的臺帳 2.有使用過程重要情況記錄 3.有使用維護記錄 4.有使用成本對照記錄 5.有使用者技能要素標準。1 建立裝置臺長和裝置檔案 2 建立裝置維護保養計劃 3 裝置狀態標識清楚 4 做好裝置的點檢記錄和維護保養記錄 5 規範裝置操作 6 做好裝置開封驗收和維修驗收記錄 7 對於使用裝置...