中小企業一般都採用哪種ERP軟體

2021-03-19 18:20:02 字數 4937 閱讀 4265

1樓:匿名使用者

erp,說白了也就是企業管理軟體,所以理論上只要是計算機語言都能編寫erp軟體。但結合到實際情況,如果您對程式語言不是很精通,現在才開始從事這樣的工作哪話,我建議從vb不起。因為他簡單,並且也能同時支援b/s和c/s結構,擴充套件性強。

我現正從事的就是企業erp實施和維護,歡迎光臨我的的個人部落格並指導 blog.sina.***.**/u/1187577977

2樓:匿名使用者

我建議用c++,erp是企業管理軟體,但又不同於一般的事物處理性管理軟體,他的管理理念較高,我們的企業很難適應。

我現在也做並銷售企業管理軟體,歡迎光臨我的的個人部落格並指導 http://hi.baidu.***/rsgxd/

3樓:匿名使用者

金碟的,便宜,用友的比較好,但是比較貴

中小企業有哪些用的是erp系統

4樓:匿名使用者

建議: 選擇金蝶或者用友,要求當地分公司的銷售人員和售前顧問到你公司詳細瞭解情況,根據公司目前的規模和以後的發展,根據公司目前的實際業務量和以後的業務需求量等,做一個詳細的溝通,才能給你推薦適合企業的解決方案,而並不是盲目的上erp。

無論你是否購買哪一家的企業管理軟體,都期望你在前期一定要做好選型。況且只要你有需要,我相信無論是金蝶或者是用友都非常樂意到你公司做詳細的需求分析。

最後,祝貴公司能夠選擇到更適合公司發展的企業管理軟體,幫助企業成功!祝生意興隆!

一般中小企業用什麼erp軟體

5樓:

關鍵是要看這個erp軟體是否符合自己企業的運營模式,是否符合自己企業的個性需求 **這個都是安模組來算的。

6樓:藍海匯

不要問erp適合的企業,應該問企業適合的erp系統,滿足自身企業的才是最適合的。

中小企業經常使用的ero軟體至少具備以下功能特點:

(1) 會計核算:會計核算主要是實現收銀軟體記錄、核算、反映和分析資產管理等功能。

(2) 財務管理:財務管理主要是實現會計核算功能,以實現對財務資料分析,**、管理和控制。erp選型介於對財務管理需求,側重於財務計劃中對進銷存的控制、分析和**。

(3) 生產控制管理:生產控制管理模組是收銀軟體系統的核心所在,將企業的整個生產過程有機地結合,使企業有效地降低庫存,提高效率。連線進銷存程,使得生產流程連貫

(4) 物流管理:物流管理模組主要對物流成本把握,它利用物流要素之間的效益關係,科學、合理組織物流活動,控制物流活動費用支出,降低物流總成本,提高企業和社會經濟效益。

(5) 採購管理:採購管理模組可確定定貨量、甄別**商和產品的安全。可隨時提供定購、驗收資訊,跟蹤、催促外購或委外加工物料,保證貨物及時到達。

通過建立**商檔案,可通過最新成本資訊調整庫存超市管理成本。

(6) 分銷管理:分銷管理模組主要對產品、地區、客戶等資訊管理、統計,並分析銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務等方面。

(7) 庫存控制:庫存控制模組是用來控制管理儲存物資,它是動態、真實的庫存控制系統。庫存控制模組能結合部門需求、隨時調整庫存,並精確地反映庫存現狀。

(8) 人力資源管理:企業人力資源的發展,人力資源管理可以和財務、生產系統組成了高效、高度整合的企業資源系統。

erp系統本身的系統特點具有以下:

erp系統實際應用中更重要的是應該體現其「管理工具」的本質。erp系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、資訊、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理,erp軟體協調企業各管理部門,erp系統圍繞市場導向開展業務活動,提高企業的核心競爭力,erp軟體從而取得最好的經濟效益。藉助電腦,來達成企業的管理目標。

採用模組化的設計方式,使系統本身可因應企業需要新增模組來支援並整合,提升企業的應變能力

中小型企業使用erp之後能為企業解決以下問題:

(1) 建立企業的資訊管理系統,支援大量原始資料的查詢、彙總。

(2) 藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力,實現依據客戶訂單,按照產品結構清單並計算物料需求計劃,實現減少庫存,優化庫存的管理標。

(3) 在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統,使企業的人、財、物、供、產、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態協調、以銷定製、以產求供,降低成本。

適合中小企業的erp有哪些

7樓:匿名使用者

最怕回答這種問題,一回答就違反規則也是醉了。

言歸正傳,一般中小型企業用財務進銷存比較多。市面上這型別的軟體太多了。靠譜點兒的話建議還是根據你們企業的需求去選擇。

如果軟體功能需求都滿足,這家企業也做了很多年,比較重視服務,而**又在你預算內,那就再好不過了。

8樓:藍海匯

不要問erp適合的企業,應該問企業適合的erp系統,滿足自身企業的才是最適合的。

中小企業經常使用的ero軟體至少具備以下功能特點:

(1) 會計核算:會計核算主要是實現收銀軟體記錄、核算、反映和分析資產管理等功能。

(2) 財務管理:財務管理主要是實現會計核算功能,以實現對財務資料分析,**、管理和控制。erp選型介於對財務管理需求,側重於財務計劃中對進銷存的控制、分析和**。

(3) 生產控制管理:生產控制管理模組是收銀軟體系統的核心所在,將企業的整個生產過程有機地結合,使企業有效地降低庫存,提高效率。連線進銷存程,使得生產流程連貫

(4) 物流管理:物流管理模組主要對物流成本把握,它利用物流要素之間的效益關係,科學、合理組織物流活動,控制物流活動費用支出,降低物流總成本,提高企業和社會經濟效益。

(5) 採購管理:採購管理模組可確定定貨量、甄別**商和產品的安全。可隨時提供定購、驗收資訊,跟蹤、催促外購或委外加工物料,保證貨物及時到達。

通過建立**商檔案,可通過最新成本資訊調整庫存超市管理成本。

(6) 分銷管理:分銷管理模組主要對產品、地區、客戶等資訊管理、統計,並分析銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務等方面。

(7) 庫存控制:庫存控制模組是用來控制管理儲存物資,它是動態、真實的庫存控制系統。庫存控制模組能結合部門需求、隨時調整庫存,並精確地反映庫存現狀。

(8) 人力資源管理:企業人力資源的發展,人力資源管理可以和財務、生產系統組成了高效、高度整合的企業資源系統。

erp系統本身的系統特點具有以下:

erp系統實際應用中更重要的是應該體現其「管理工具」的本質。erp系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、資訊、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理,erp軟體協調企業各管理部門,erp系統圍繞市場導向開展業務活動,提高企業的核心競爭力,erp軟體從而取得最好的經濟效益。藉助電腦,來達成企業的管理目標。

採用模組化的設計方式,使系統本身可因應企業需要新增模組來支援並整合,提升企業的應變能力

中小型企業使用erp之後能為企業解決以下問題:

(1) 建立企業的資訊管理系統,支援大量原始資料的查詢、彙總。

(2) 藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力,實現依據客戶訂單,按照產品結構清單並計算物料需求計劃,實現減少庫存,優化庫存的管理標。

(3) 在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統,使企業的人、財、物、供、產、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態協調、以銷定製、以產求供,降低成本。

9樓:委滌濮興為

現在很多中小企業在選擇erp管理軟體時,認為只要是耗資巨大的就一定是好的,才是無所不能的,這個是很多中小企業選擇erp管理軟體時所犯的通病,他們認為花了這麼多錢,erp管理軟體就理所當然的能為企業解決所有的問題。這種不務實的想法,不僅會誤導erp管理軟體的選型,而且給以後erp管理軟體專案的實施也會帶來困難。因此,中小企業選擇erp管理軟體時,不是「只選貴的,不選對的」。

企業在決定選擇erp管理軟體時,應該對企業進行充分的調研,找出目前企業無效低效的管理環節,也就是企業在選擇的erp管理軟體要解決什麼樣的問題。如果中小企業一直延用傳統的管理模式,這樣會嚴重影響公司的管理效率和經營效率,企業在面臨外部巨大的競爭壓力和內部效率提高的壓力不得不實施erp管理軟體,只有藉助先進的技術手段,現代化的管理理念,對企業落後的經營方式和固定的管理模式進行深層次的改革,才能贏得市場,才能在競爭中優勝。

但是在企業選擇erp管理軟體時必須對自身的管理模式進行深層次的分析和冷靜思考,並對企業自身的人力,物力,財力進行可行性分析,才能促使企業能正確選型erp管理軟體。

企業要量身定製選擇最適合自己的erp管理軟體

.企業通過對自身深層次的分析,明確自身的需求,要達到的目標,對於選擇erp管理軟體就有了依據。選擇erp管理軟體時結合自身的需求,是erp管理軟體成功實施的關鍵。

不同的erp管理軟體擁有不同的功能、效能和可選特徵,價效比是最好的考慮指標。

目前國內erp管理軟體和erp管理軟體競爭激烈,國內erp管理軟體有金碟、用友、全管等、國外的軟體一般都具有全面整合、技術穩定、功能靈活等特點,但是國外erp管理軟體設計過於複雜,維修費用過高。相較於國內erp管理軟體在購置和維護方面的費用相對較低。

但是現在國內一般的erp定製軟體都是你想要什麼樣的就給你做成什麼樣的。讓員工去適應erp系統,而erp的最高境界就是讓erp去適應公司的依稀風格和管理理念,

選擇erp不單單是選「軟體」而是是選「理念,erp不是簡單的軟體,企業買到產品對照使用說明就可以安裝使用,erp專案的成功很大程度上依賴於實施團隊的水平,所以,軟體選的好不等於專案成功,而選擇適合企業的行業專家做深入的診斷和諮詢,才是保證企業管理變革到位、實施順利的關鍵。

如果想要erp系統發揮最大的作用,就必須把優化後的工作方式融入系統,在企業制定erp管理系統時,打破固有管理流程,讓管理專家找出公司管理的不足之處,然後再制定出一套適合企業的私人定製管理流程;而一切流程必須與實際相結合,使

erp系統與實際的應用達到完美結合,從而避免了流程黑洞,達到優化流程,提升管理的目標。

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