在長沙地區中小企業一般使用什麼管理軟體比較好價格適中

2022-09-10 03:45:24 字數 5010 閱讀 8273

1樓:_深藍

推薦樓主試用下金動力企業管理軟體,這個軟體功能強大,操作簡單,採用的是b/s架構,通過本地電腦、區域網、網際網路皆可使用,是一款價效比極高的管理軟體。另外,您可以根據公司實際的具體需求進行定製。

具體可以登入官方**進行免費試用

2樓:匿名使用者

易協流程管理軟體,利用流程化管理可大幅縮短流程週期和降低成本並可改善工作質量和固化企業流程、實現流程自動化、促進團隊合作以及優化企業流程,最終實現職能的統一和集中、職能的合併、職能的轉換,讓企業負責人不用擔心有令不行、執行不力,讓中層管理人員不用事事請示、相互推諉,讓所有的員工懂得企業的所有事務工作分別由誰做、怎麼做以及如何做好的標準清楚明瞭、一目瞭然 ,使企業管理標準化和程式化。

3樓:匿名使用者

可以考慮選擇用友,他們的產品有很豐富。根據不同的行業有相對應的產品。而且產品功能很全面,聽說目前市面七成的軟體使用者都在使用他們的產品。

不過我們公司用的金蝶,不知道是當時前任財務經理是他屋有人在金蝶還是腦子有問題,買的產品比我朋友公司的還貴。而且經常出問題。

適合中小企業用的管理軟體有哪些?

4樓:忘舊事擁

中小企業管理軟體有有8msaas企業管理軟體,為中小企業量身打造

5樓:成掣零鸞

常用的企業管理軟體有用友,金蝶,速達等,針對中小型企業而言,,一般使用用友暢捷通t3,t6軟體較多,這個主要還是看你們的需求了,比如說想購買財務部分或是業務部分,還是想財務業務一體化的。

6樓:繁星點點

適合中小企業用的管理軟體是金蝶軟體都可以。

中小企業客戶管理軟體如何選擇?

7樓:企業管理小博士

首先,目前做辦公軟體的企業非常多,每家公司都有自己的特色和側重點,你要看你們公司想要實現哪些功能,解決公司哪些問題,還要看是不是符合公司的整體文化,不能讓軟體來束縛公司

其次,管理涉及到的不僅僅是日常辦公還包括客戶、銷售、人資、財務等等,有**往來的還涉及採購和庫存管理。所以如果想實現全方位管理的,建議你考慮包含整體這些功能的。

再次,包含這些功能的系統你也要考慮費用問題,因為很多都是已經定製好的,再新增某些模組是需要收費的,而且費用還不低,更重要的是以後公司發展壯大了,你還得換,所以最好選擇能夠持續更新,軟體彈性比較大的。

我推薦你考慮朗通的erm,目前新的一套系統,可以考慮一下。

8樓:冭孖99爺

我覺得他們說的都不錯,是要考慮你的需求,不過在他們的基礎上你應該再考慮的是——安全性!現在的很多企業都是把很多的客戶資訊放到裡面的,如果安全性不行那對你的公司對你的客戶是一種傷害!現在買還好,以後的話最好是自己開發!

9樓:匿名使用者

看能不能滿足你的需求,這個才是最重要的,其次是服務,再其次是**,其實客戶管理軟體還是一種思路的變化,以客戶為中心, 其實我覺得還是要實施到位,這個就需要有專業的人來搞

中小企業管理軟體哪個牌子的好。

10樓:縱橫天下

哪個牌子的crm軟體好呢?這就如同選衣服,公說公有理,婆說婆有理,眾說紛紜。其實,對於某個企業來說好的crm軟體,用到其它企業中,就未必顯得好。

所以,要判斷某個crm軟體是否好,還是要根據企業的實際情況出發,從以下六個方面進行評估。

一、是否合身,適合最重要

評估crm軟體時,跟賣衣服一樣,重要的是適合自己。一個男人去穿女人的衣服,顯然這個男的有問題;若一胖子去試緊身衣服,顯然就有點奇怪了。所以,crm軟體沒有絕對的好壞,適合自己的才是最好的。

選衣服要看規格是否符合自己的體型,款式是否符合自己的個性,顏色是否符合自己的膚色等等,crm軟體所說的合身,也是從這幾方面出發考慮。

1、尺寸-crm軟體是否適應公司的規模。

在評估crm軟體時,要考慮crm軟體,是否符合公司的規模,又沒有小鞋穿大腳或者大鞋穿小腳的嫌疑。若crm軟體不能適合公司發展的規模,如功能不夠齊全、併發性操作時反應慢等等,企業用起來,就覺得有點不順暢,這裡受到限制,那裡受到限制,crm很可能會成為企業用來炫耀地裝飾品,而沒有起到任何實際的作用。而若企業不顧公司的實際規模,選用那些大型的crm軟體,也是一種浪費,如一家企業,選擇一個集團型的crm軟體,就顯得大材小用了。

所以,crm軟體不是越大越好,也不是越簡約越好,最主要的是適合公司自己的規模,同時,考慮一定的發展空間即可。不要追求時髦,選擇那些大型的crm軟體。

2、款式-crm軟體是否適合自己這個行業。

crm軟體的行業性是未來crm軟體發展的必然趨勢,如服務行業有服務行業的crm軟體,製造業有製造業的crm軟體,甚至可以更加細分,製造業可以根據自己的子行業,再細分出針對不同子行業的crm軟體。

軟體的行業化對於資訊化專案是非常有幫助的。一方面,其可以幫助企業降低實施的成本,因為軟體行業化,軟體公司提供的軟體,就會體現這個行業的特殊性,所以,無論從實施的週期,還是二次開發的需求,都會大大的縮短或者減少,從而降低企業crm專案實施的成本。另一方面,軟體的行業細分,可以使得軟體**商專注於某個行業,如何,行業性的解決方案將會越來越符合企業的實際情況,從而幫助企業降低專案實施的風險。

二、開發平臺的穩定性

管理軟體是否穩定,這是評估一個crm軟體是否成功的最基本的指標。若一個crm軟體執行不穩定,那就算這個軟體功能最齊全、最符合企業的實際情況,對企業來說,也是一個不合格的產品。因為相對於穩定性來說,其它的一切都是次要的。

試想一下,運了個半年,這個crm系統突然崩潰了,那對企業來說,可是個致命 的打擊。我想,沒有任何一個企業,願意承擔這個風險。

評估軟體的穩定性,可以從以下幾個方面出發:

1、軟體的開發平臺是否成熟。

crm軟體的穩定性,大部分時跟其採用的開發平臺有關。我們評估軟體 時,要考慮的是其是否採用了當今比較成熟的開發平臺,而不要去輕信軟體提供商所謂的最先進的技術,先進往往跟成熟、穩定是背道而馳的。

從伺服器角度來考慮,最好考慮哪些支援linux作業系統的crm軟體,因為無數的案例說明,用linux系統做伺服器的話,受到病毒等影響的機率會小得多。

2、客戶端跟伺服器的互動方式是否完善。

客戶端與伺服器的互動方式,也是影響crm軟體穩定性的一個重要因素。如交付方式,會影響相關的資料會否被員工惡意的擷取並洩露,因為在資料互動時,是不受到前臺許可權的限制,所以,要考慮互動時所採用的加密機制是否健全,這主要跟企業資料的保密度有關;交付方式,還會影響資料的同步性問題,如某個使用者錄入的資料在其它客戶端上,可能要過幾分鐘才能查詢的到,對企業來說,當然希望這個延遲性越來越小就好,但是,從軟體提供商的角度考慮,他們希望能夠在軟體的整體效能跟這延遲性之間取得均衡。

3、資料的備份與遷移是否方便。

月有陰晴圓缺,天有不測風雲。有時候,意外事故時不可避免的,所以,除了軟體本身的穩定性以外,我們還要考慮,若crm系統真的崩潰了,則如何能夠最快的恢復crm系統,如何才能把損失減少到最小。

這就要看crm系統的資料備份與伺服器遷移是否方便。資料備份,可以把伺服器的相關資料定期的進行備份,並實現異地備份,如此,就不用怕硬碟等硬體的損失,對企業的影響了;同時,若伺服器遷移也是非常方便的話,則即使原有伺服器崩潰的話,也可以在最短時間內,建立起一個臨時的伺服器,從而把企業的損失減小到最少。

三、系統的可擴充套件性

crm專案不是企業資訊化專案的全部,而只是企業資訊化管理中的冰山一角。隨著企業的不斷髮展,企業會採用越來越多的資訊化系統,如企業資源計劃系統、辦公自動化系統、電子商務系統、**鏈管理系統等等,而這些系統相互之間又是緊密聯絡在一起的。若在crm評估時,不考慮軟體的擴充套件性的話,在以後使用這些資訊化系統時,就很可能這些資訊化軟體之間會彼此孤立,成為一一孤獨的島嶼,相互之間缺乏溝通與交流。

所以,在crm評估時,要考慮crm軟體的擴充套件性如何,如其是否提供了一些跟其它資訊化管理軟體的通訊介面;其採用的後臺資料庫是否是主流的資料庫;其採用的開發平臺是否採用了主流的開發平臺等等。

四、配置的靈活性

企業對於管理軟體的靈活性,一直意見最大。因為crm軟體的靈活性,跟crm軟體的設計理念——操作的標準化流程是相違背的,同時,配置的靈活性,也會影響crm系統的穩定性問題。所以,如何在不違反標準化流程與系統穩定性的前期下,給企業一個靈活的配置平臺,就是考核crm軟體的一個重要指標。

看crm軟體的配置是否靈活,主要看一下這幾個方面。

1、業務流程的定義。流程自定義系統與管理軟體整合,這已經被越來越多的管理軟體所採用。其可以根據企業的實際需求,重新定義管理軟體的操作流程,而又不影響主幹流程的標準化,所以,這是解決靈活性與標準化之間矛盾的最好的解決方案之一。

2、單據報表的自定義。雖然說單據、報表不影響crm軟體的實際應用,但是,若crm軟體能夠輕鬆的實現企業現有報表、單據的格式,如此,必然可以減少專案在實施過程中的阻力,降低專案實施的風險。

五、功能的豐富性

現在各個crm軟體的基本功能都是類似的,主要是在一些分析工具上。因為一些高階的分析工具,需要採用比較新的技術,而一些小的crm軟體無法立刻把這些新的技術與工具結合到自己的crm產品中去。如銷售漏斗管理模型,需要web技術,但是,一些crm軟體無法支援web技術,所以,他們也就無法實現銷售漏斗的功能。

在評估crm軟體的功能時,不要注重那些常規功能,如銷售訂單管理、客戶投訴管理之類的,這些功能在crm軟體發展的這些年裡,大家互相模仿的已經差不多了,各個軟體商提供的解決方案也大同小異,主要是看一些crm軟體的分析功能,如銷售漏斗管理、客戶分級管理等等。企業在評估crm軟體時,先要捫心自問,看看需要哪些管理與分析工具,然後再比較,這些管理手段在crm系統中能否實現。

六、軟體的信譽

軟體的信譽這個指標,很多企業在評估crm時,忽略了這個指標。***說過,實踐是檢驗真理的唯一標準,只有實際用過的使用者,才有權利說這個軟體是否好。所以,企業在評估crm軟體時,不要坐在公司裡,閉門造車,而應該向同行瞭解,聽聽他們用了哪個牌子的crm軟體,這個軟體的使用效果如何,等等。

他們客觀真實的評價,對crm評估來說,是非常重要的。

但是,考察軟體的信譽時,要考慮一個問題,就是行業性。一個製造業企業,若去向一服務企業去問,他們上了哪個crm軟體,使用效果如何,他們的建議,對於製造企業來說,參考的價值就會大大減少。企業在考察軟體的信譽時,要選擇同行的crm專案,才會比較有價值,否則,很可能是白用功

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