1樓：七色彩虹之毛毛
答：一、管理會計職能是指管理會計實踐本身客觀存在的必然性所決定的內在功能。
二、管理會計職能
**經營前景
參與經濟決策
規劃經營目標
控制經營過程
考核評價經營業績
2樓：高頓財經教育
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
管理會計的職能有哪些?
3樓：高頓財經教育
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
4樓：錦拓cma王老師
管理會計cma知識體系涵蓋預算、成本、財務分析、財務管理、內控、投融資......cma的職能包括5個。
1、參與企業的經濟決策
2、企業經營和長期規劃的經濟**
3、建立核算議價體系，加大獎懲力度
4、資金籌集工作，加強現金流的管理
5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制
5樓：會計網
**是指採用科學的方法預計、推測客觀事物未來發展的必然性或可能性的行為。管理會計發揮**經濟前景的職能，就是按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的模型，有目的的預計與推測企業未來銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平。
6樓：匿名使用者
管理會計有五大職能，分別如下： 1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景** 2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 5、參與企業經濟決策
7樓：濃夜殘雨
管理會計的主要職能包括以下五點：
1、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度：現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，發揮人的主觀能動性。
2、參與企業經濟決策：決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業決策者提供準確的決策資訊，是各職能管理部門的中心工作之一。
3、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景**：一個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的**，才能為企業決策者提供第一手資訊。
4、做好資金籌集工作，加強現金流量管理：資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業注入新鮮血液。
相反，一個企業盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。
5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程：根據企業經營目標，分別落實到各部門。採用比價採購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。
管理會計的主要職能包括哪些
8樓：高頓財經教育
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
9樓：會計網
會計的管理職能是指會計在經濟管理中所具有的職能，是會計本質的外在表現。會計具有核算和監督兩項基本職能。會計的職能隨著經濟的發展和會計內容、作用的不斷擴大而發展著。
(一) 會計的核算職能
會計的核算職能是指會計通過確認、計量、記錄、報告，運用一定的方法和程式，利用貨幣形式，從價值量方面反映企業已經發生或完成的客觀經濟活動情況，為經濟管理提供可靠的會計資訊。核算只能是會計的最基本職能。會計不僅記錄已發生的經濟業務，還記錄正在發生的經濟業務，為各單位的經營決策和管理控制提供依據，有的還面向未來，**企業的未來，對企業的發展提供一些具有前瞻性的會計資訊，以此作為對未來經濟活動的控制依據。
會計核算具有完整性、連續性和系統性的特點。
(二)會計的監督職能
會計的監督職能是指在經濟事項發生以前，經濟事項進行中或發生後，會計利用預算、檢查、考核、分析等手段，對單位的貨幣收支及其經濟活動的真實性、完整性、合規性和有效性進行指導與控制。會計監督監督包括事前、事中和事後監督。
會計的核算職能和監督職能是不可分割的。二者的關係是辯證統一的，對經濟活動進行會計核算的過程，同時也是實行會計監督的過程。核算是基本的、首要的，核算是監督的前提，沒有會計核算，會計監督就失去存在的基礎，同時，沒有會計監督來保證會計核算的正確性，會計核算就失去實際意義。
隨著經濟的發展和管理理論的完善，會計的內容和作用在不斷的發展，會計的職能也在逐漸擴充套件。現代會計職能還包括**、決策、評價等。
10樓：ofweek人才網
管理會計有五大職能，分別如下： 1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景** 2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 5、參與企業經濟決策
管理會計的基本職能包括哪些
11樓：demon陌
管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計並制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程式.以便對人力、物力、財力等有限資源進行*3化的配置與使用。
第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。
第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析.可以及時地採取相應的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事後根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關係，保證經濟責任制的貫徹執行。
12樓：高頓財經教育
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
13樓：暮夏淺眠
1、分析職能
分析職能是管理會計的一項重要職能。它是指管理會計參與經濟活動的事後分析。開展事後分析。
2、**職能
管理會計在**過程中，主要使用歷史資料，並通過把這些歷史資料進行科學的加工與整理，來**未來經濟活動的發展變化，以減少企業經營管理決策中的盲目性。
3、決策職能
決策是管理會計的一項重要職能。決策的正確與否關係到一個企業的成敗。管理會計就是通過採用各種科學決策方法來選擇最優方案的。
4、計劃職能
主要的工作就是正確編制各項計劃，即實行全面預算。全面預算是經營管理決策的具體化。為了實現各項指標，管理會計工作要做到長計劃短安排，並把計劃指標層層分解，落實到各部門，形成責任預算體系，這樣才便於進行有效的控制與考核。
5、控制職能
控制職能就是按照全面預算的完成情況糾正預算執行過程中的偏差，最終確保預算目標的實現。
6、考核職能
實施責任會計，定期進行考核是管理會計的又一基本職能。
一般來說，管理會計的基本內容包括**分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計等方面。其中，前兩項內容合併稱為**決策會計；全面預算和成本控制合併稱為規劃控制會計。
**決策會計、規劃控制會計和責任會計三者既相對獨立，又相輔相成。將上述三者再進一步合併，又可分為「規劃與決策會計」和「控制與業績評價會計」兩大部分。
擴充套件資料：
1、管理會計的物件
管理會計的物件是以使用價值為基礎的價值管理。
從實質上講，管理會計的物件是企業的生產經營活動；
從管理體現經濟效益角度看，管理會計的物件是企業生產經營活動中的價值運動；
從實踐角度看，管理會計的物件是作業管理和價值管理的複合。
2、管理會計的目標
管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益
具體目標為：1）為管理和決策提供資訊 2）參與企業的經營管理
3、管理會計的職能
**、決策、規劃（預算）、控制、評價
4、管理會計資訊的質量特徵
相關性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性
5、管理會計的工作程式
（1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。
（2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。
（3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。
（4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯絡進行評價和確認。
（5）編報與解釋，以適當的形式反映各資訊需求者需要的資訊。
（6)傳遞，將相關資訊提供給各級管理者或其他資訊使用者。
14樓：ofweek人才網
管理會計有五大職能，分別如下： 1、做好企業當前經
營和長期規劃的經濟前景** 2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 5、參與企業經濟決策
15樓：五月丶淺唱
（一）為決策提供客觀可靠的資訊。
企業的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策型別。
對企業內部會計進行短期分析，管理會計對微觀經濟學的概念進行了借鑑，採用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業利潤的相關成本與收入進行分析對比，對在企業經營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。
管理會計是依據時間價值，對現金流量進行分析與歸集，並對時間價值對現金流量的作用進行考察分析，得出相關因素對現金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的註解。
（二）制定計劃，編制預算。
只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現，決策方案方能更加的完善。控制能夠得以實施，最主要還是通過預算來完成，預算可以使量化的資料最大可能實現企業將來要實現的經濟效益。
這需要管理會計對各項工作以及目標細化，具體到每一個關鍵的環節，管理會計用資料進行比較，及時發現資料的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，並且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。
（三）指導經營，實施控制。
決策目標的實現，預算的實施，都依賴於實際的計劃與預算的執行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業預算執行的跟蹤來完成經營活動中的多方面資料資料的歸集，並對預算資料與實際資料的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調查，對預算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經營活動的原定目標的實現。並對反饋資訊所，從而對長期投資決策進行合理的註解。
（四）成本確定和成本計算。
管理會計在參與企業決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對於不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的註解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。
急求成本管理會計,關於成本管理會計
生產費用在完工產品與在產品之間分配的方法主要有七種 不計算在產品成本法 按年初數固定計算在產品成本法 在產品按所耗原材料費用計價法 約當產量比例法 在產品按完工產品成本計演算法 在產品按定額成本計價法和定額比例法。企業應根據其在產品數量的多少 各月在產品數量變化的大小 各種費用比重的大小，以及定額管...
都說CMA是管理會計，那麼管理會計的日常工作內容是什麼呢
管理會計與傳統財務會計不同，傳統財務會計以記賬 稽核 核算為主，為企業衡量財富，工作單一，很容易被高科技取代，而管理會計 cma 則是以預算決策 成本控制 風險預估等，是企業幕後的軍師。2 管理會計師是內部風險控制師，不僅能提升企業績效，轉變傳統財務領域思維模式，還能有效的規避風險，實現成本控制 風...
管理會計的定義是什麼，我想知道管理會計的含義是什麼？
cma是美國註冊管理會計師 certified management accountant 的簡稱。是由美國管理會計師協會 ima 於1972年所推出的專業認證制度，作為對會計和財務專業人士的鑑定，cma與美國註冊會計師 uscpa 金融特許分析師 cfa 一起並稱為美國財會領域的三大認證，被眾多企...