1樓：心喜陽光
創業投資是一種結合技術、管理與創業精神的特殊投資方式。作為委託人，創業資本家，其目標是追求投資回報最大化，而作為**人的創業家卻追求自身效益的最大化，兩者目標不能一致。創業資本家和創業家之間存在資訊不對稱，創業家許多狀態和行動保持著非觀測性和非核實性，因而導致了道德風險問題。
道德風險普遍存在於創業投資整個過程之中，是造成創業投資風險的主要原因之一。
如何防範創業投資中的道德風險，關鍵是創業資本家要設計一套有效的創業資本契約。創業資本契約的安排中，適當的約束與激勵機制可以有效地激發創業家向有利於創業資本家目標的方向努力，從而減少了創業家道德風險。
一、設計一套最佳監控模式
如果創業家的努力水平與監督的敏感度較高，創業家就會提高努力水平。創業家對企業的監控主要內容有：全過程監測、績效判斷、逆境診斷及對策以及危機管理。
1.全過程監測：即創業資本家對企業的生產經營、融資決策等重要環節進行全過程監測，以瞭解企業真實發展狀況。
創業資本家監測企業的方式有：（1）參加企業董事會；（2）查閱企業財務資料、產品資料、生產裝置資料及經營計劃；（3）向會計師、律師事務所等中介機構諮詢並委託會計師事務所對企業財務報告進行審計；（4）瞭解巨集觀經濟及行業競爭情況以及產品發展潛力；（5）瞭解企業管理者團隊及員工素質；（6）向科研機構瞭解企業創新情況。
2.績效判斷：即創業資本家用特定的評價指標對企業執行的績效進行判斷。
其主要指標是利潤、投資回報率、銷售額、市場佔有率現金流量等。這幾個指標在相當大的程度上反映了企業生產、管理、資金及技術狀況。
3.逆境診斷：即在過程監測和績效判斷中，對各種已識別的逆境現象進行成因分析、過程分析及發展趨勢**。
技術問題和管理失誤是企業經營出現困難的兩個關鍵因素。如是技術問題，要分析原因，技術問題主要包括：產品成本過高，缺乏競爭力；新技術出現，產品過時；替代產品出現；後續新產品開發失敗。
如是管理失誤，要分析是錯誤的營銷策略、不當的財務控制還是管理團隊內部鬥爭所致等等。創業資本家對企業出現的每一個問題，都要仔細診斷，找出問題癥結所在，從而對症下藥。
4.一般對策及危機管理：創業資本家在企業逆境診斷基礎上，針對企業存在的主要問題，採取相應的對策。
當企業發展的障礙是技術問題，創業資本家應判斷技術有無更新的必要和可能或有無可能開發新技術，否則創業資本家考慮適時撤除資本。當企業管理出現問題，創業資本家利用自已的管理優勢向企業提供財務、營銷等管理方面的資助。如創業資本家發現企業陷入危機狀態，一般對策已不能解決問題，創業資本家可通過撤換創業家管理集團，執行特別計劃等應急措施介入企業管理。
如創業資本家所有措施失效，應立即撤出創業資本。
二、設計一套有效的激勵機制
創業企業管理層的能力和努力程度是決定企業成敗的關鍵。為防止創業家憑藉資訊優勢進行「內部人控制」，除採取有效的監督措施以外，創業資本家需給予創業家適當的激勵而減少他們之間的利益差距和一定的監控成本。創業資本家可通過剩餘索取權的分享形成激勵機制，將創業家的努力誘匯出來，從而克服創業家的偷懶行為。
優先購股權是一種**式**期權，作為一種金融創新工具，具有風險優先而收益無限的機制，它的期限效能夠使期權持有人適時將收益實現。它把購買股權的行為放在若干年後，份額多少，則由這幾年的工作業績和企業成長狀況決定。這種未來的包含不確定性的制度安排能夠調動創業家的熱情和能力，應該成為創業企業發展的基本制度安排。
1.建立有利於優先購股權制度實現的外部條件。實行優先購股權制度對企業的管理要求較高，它要求企業具有明晰的產權制度、透明的財務制度、完善的績效考核和配套的企業文化。
（1）明晰的企業產權是實行優先購股權的基礎。優先購股權的實施必然帶來企業股權結構的變化。首先，企業的所有者必須明確，才能夠作出優先購股權的決策；其次，創業資本家要保障自身利益，應把購股權的額度控制在一定的比例範圍內。
這就要求創業企業有明晰的股權結構基礎。（2）透明的財務制度是實施優先購股權的必要條件，優先購股權實施的關鍵環節之一是期權執行**的確定。對非上市企業，應以授予日企業評估價值為基礎，會計師事務所對公司的財務報告進行審計，投資銀行再以此為依據計算創業企業的價值。
企業的價值應經常評估，一方面使創業資本家看到企業的成長，願意和創業家分享財富；另一方面以企業業績激勵創業家。這些都要求企業有透明的財務制度。（3）績效考核是優先購股權的配套政策。
一方面，績效考核可以用來監督創業家的努力程度；另一方面企業的績效考核應和優先購股權的實行緊密掛鉤。企業的業績和個人的業績決定著能否獲得優先購股權，以及獲得優先購股權的數量和**。實行優先購股權的企業都要有完善的考核制度，這樣優先購股權的實施可以做到公平和公正，從而使激勵效應最大化。
企業管理和商業管理有什麼區別？創業用哪種好？
2樓：孤獨的修行者
企業管理涉及的是工廠或有關設計工作的單位，而商業管理主要涉及**和金融，你在哪一塊創業就用哪一種管理模式，不存在哪種好的問題。
3樓：匿名使用者
企業針對的大部分是生產，商業管理主要靠近業務這塊。剛開始創業不提管理，多研究團隊配合
企業管理商業管理的基本知識？
4樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理包括的內容很多很多，包括，管理學，高數，基礎會計，市場營銷，企業戰略，商務談判，國際**，人力資源，生產管理，財務管理，人力資源等。
現在在企業管理裡面學財務管理比較好，現在這個方面的人才很短缺，企業管理對全面要求的素質比較高，是現在熱門的專業，但我希望你能仔細再斟酌一下，因為這個專業在從業的時候門檻比較高，而且學的面還太廣，沒有專業的特長，我本身就是學習企業管理的，但現在卻從事著財務工作，其中有很多無奈，企業管理學固然有意思，但在就業的方向來說比較狹窄，雖然短缺這方面的人才，但整體的素質上不去仍然是這個專業的弊端。??
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容，包括內容可以參考一下mba的課程，如人大的課程設定為：
·必修課程
·選修課程
還有什麼疑問 請追問? 樂意回答。
工商管理和中小企業與創業管理有什麼區別？？？？
5樓：興蕾淡辰
說來是很有關係的，企業的運營離不開管理。但有個現象我們周邊有太多學的不是管理專業，但創業成功了或者是升到了公司的管理崗位，在成功之後才去到處進修管理方面的知識。
如何組織好團隊，如何組織好一個團隊？
首先要明白管好一個團隊的原理，用 管 字不合適，應該用 帶 字，團隊是帶出來的，而不是管出來的，特別是現在面對的都是80後。團隊是一個組織，就是你帶領一個組織實現組織的目標，所以第一個問題就是目標，建立團隊目標，在團隊目標前提下使團隊成員形成自己的目標，建立團隊目標必須解決一個問題，就是團隊成員為什...
創業團隊如何獲得天使投資,作為創業團隊核心,如何獲得風投
寫好商業計劃書，然後去對接投資人，推薦幾種股 作為創業團隊核心,如何獲得風投?不得不說要說，獲得天使投資並不容易。1 首先，創業專案必須符合天使投資人的要求 初期專案，投資人首要看重的是創始人團隊，然後是專案，在接著是時機和估值。投資界有句經典 寧可要一流的團隊 二流的專案，也不要二流的團隊 一流的...
怎樣管理團隊，如何管理自己的團隊
看足球學習管理團隊 團隊有三種型別。第一種是棒球隊，隊員是在團隊中打球，而非作為團隊打球。不同的位置涇渭分明，大家各管一攤。美國汽車廠商以前設計新車型的團隊就是如此 第二種團隊是足球隊。雖然隊員仍然有固定位置，但是他們作為團隊踢球。日本汽車廠商的設計團隊就是這樣的團隊。第三種團隊是網球雙打，更加靈活...