1樓：秉燭求學
1、找到適合自己的資源。一方面是資源內容的適合，也就是你欠缺什麼或者你需要提升哪些方面的知識、技能和能力，；另一方面是資源形式的適合，也就是你要根據自己時間安排、學習效率等各種因素，找到適合自己的學習方式（讀書、聽書、上課等等）。比如你讀書速度慢、理解記憶率差，想提升閱讀效率和能力，在權衡之後是自己摸索學習，還是找幾本書來看看，或者用如「精英特速讀記憶軟體」等工具來學習？
這就需要你自己去感受、對比、分析了，找到適合自己的方法。
2、除了興趣使然的一些學習內容，我會評估當前的工作需要掌握哪些知識和技能，然後去網上搜選相對應和相關的書籍來看，或者參加一些課程。這個評估自己和尋找資源的過程相對會有些枯燥，但這是非常重要的一步，因為這是尋找目標並制定目標的過程。
3、有了目標之後，我就會制定具體的學習計劃：先學什麼、後學什麼，哪些時間可以被我利用，什麼時間學習什麼內容。比如：
①上下班的時間，我會選擇聽一些音訊節目，內容上會趨向於一些相對容易聽懂容易理解的。②早上和晚上的整塊時間，我會去專門的閱讀，如果學習的是技能，也會看一些教程，然後整理出一些重要知識點和學習心得，一方面為了強化理解和記憶，同時也為了方便隨時翻閱檢視。③週末除了休息、放鬆、聚會等，同樣也會給自己安排幾個整塊的高效學習時間。
④零碎時間的利用，一般視情況而定，或者動動跳跳放鬆一些、或者做一些簡單的思路整理、或者拿出手機看一些簡短的文章……無論是學習還是工作，總是需要勞逸結合的。
4、有目標、有計劃之後，就是拼命去做、去落實了。若想有所收穫、獲得提升、取得成功，堅定而有毅力的踐行目標和計劃，比智商什麼的更重要。時時刻刻的勤奮和專注並不容易，關鍵是要找打讓自己持之以恆的內在驅動力，即完成任務取得的成績就是內在獎勵，任務所帶來的愉悅感就是獎勵。
怎麼在企業中快速成長起來？
2樓：匿名使用者
1、遵守公司各項規章制度，從上至下，言行必果。
2、做好成本核算，厲行節約。
3、積累客戶資源。
4、提供優質服務，誠信經商，樹立口碑。
5、發現人才，重用人才，留住人才。
6、形成自己的企業文化。
總之，還有很多，實踐中摸索吧，齊心協力！
如何在企業中成長？
3樓：鋼板日穿
1.在團隊文化中提升自身職業素養 學會寄生，藉助他人的力量成長 共同願景是員工成長的動力 建立「提醒機制」，減少個人盲點 成長的步調要和團隊保持一致。
2.成功來自不斷超越 把事情做到極致 培養精神上的專注力，將「不可能」變為「可能」 開發自己的潛能，夾縫中也能茁壯成長。
從廣義的概念上看，員工關係管理的內容涉及了企業整個企業文化和人力資源管理體系的構建。從企業願景和價值觀確立，內部溝通渠道的建設和應用，組織的設計和調整，人力資源政策的制訂和實施等等。所有涉及到企業與員工、員工與員工之間的聯絡和影響的方面，都是員工關係管理體系的內容。
從管理職責來看，員工關係管理主要有九個方面：一是勞動關係管理。勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。
二是員工紀律管理。引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。
三是員工人際關係管理。引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。四是溝通管理。
保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。五是員工績效管理。
制定科學的考評標準和體系，執行合理的考評程式，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進員工工作積極性的發揮。六是員工情況管理。組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。
其是企業文化建設。
建設積極有效、健康向上企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。八是服務於支援。為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。
九是員工關係管理培訓。組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
成長中的故事，成長中的一個故事
德國1932年，庫恩 紅樓夢 德文節譯本 後記 這樣一個關心精神文明的歐洲，怎麼可能把 紅樓夢 這樣一部保持完整的巨大藝術品 這樣一座文化豐碑忽視和遺忘了一百年之久呢？17 成長中的故事 走正直誠信的生活道路，必定會有一個問心無愧的歸宿。高爾基的這句話使我永久銘記在心中。一個夏天的中午，太陽火燒火燎...
怎樣能讓人快速成長起來，怎樣能讓一個人快速成長起來？
01少做一些不用動腦子的事情，任何人一旦變得相對閒暇，那麼只會讓這個人變得頹廢，因此面對有些事情，看似簡單的，千萬不要輕易去嘗試，就好像每個人都會喜歡偷懶，但是久而久之會讓一個人變得荒廢，甚至是頹廢，因此做事情要多動腦子。02擁有一份能真正讓自己有所收穫的職業，一份工作不是通過金錢和名譽來衡量的，最...
怎樣做優秀的企業管理者，怎樣做一個優秀的企業管理者
做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎，成就事業的希望。優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定 最終的勝利是屬於我們的 必勝的信心，決不向困難妥協 低頭。多年的實踐證明，管理必須 用心 只有做一個用心的管理者，才能成為優秀的管理者。下面，給大家介...