1樓：ofweek人才網
人力資源管理的六大模組之一就是人力資源規劃。人力資源規劃作為hr工作的航標兼導航儀
航行出海的船隻都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定hr工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計，依據這些資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在hr工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！ 人力資源規劃對員工成長的幫助人力資源規劃是人力資源管理的一個主要方面，是企業人力資源戰略形成的出發點。
人力資源規劃是將組織的未來需求與有責任感、有經驗的員工在適當的時機與適當的崗位有機的結合的過程。人力資源規劃越來越被企業重視，併成為企業戰略不可缺少的部分。在競爭日益激勵的社會中人力資源的吸納、消化與開發成為人力資源規劃重點，使得企業減少人員的流動，降低企業成本。
所以說在人力資源規劃中如何使員工成長是企業不得不考慮的因素之一，這一點在具體的規劃中均有體現： 總體規劃與人力資源規劃統一人力資源的總體規劃是建立在企業總體戰略的基礎上，總體規劃需要明確人力資源管理的職能戰略目標、規劃的週期、規劃的範圍，在明確為企業總體規劃的同時建立與之相適應的人力資源文化，從而吸納、消化、開發人員。 需求、供給分析需求分析是基於企業戰略與競爭戰略對企業未來的人才需求進行數量與質量的分析。
供給分析是在人力資源規劃中對未來外部市場與企業內部市場滿足企業未來人才需求的可能性進行分析。在重多外在不穩定的巨集觀不穩定的因素中，企業能自我把握的只有人員這個因素，在二者的分析中做好人員的儲備是企業競爭的一大優勢。所以在現在的企業中對員工的後期培訓已被越來越多的企業列入了人力資源規劃中。
並針對員工的專業知識安排具體細化的培訓計劃，使員工有一個持續學習的機會，對員工成長是十分必要也是十分有利的，這在行動上對員工的成長給與關心。 招聘計劃招聘計劃包括瞭解申請這些職位的人員型別，及**申請這些職位的人員實際上獲得該職位的可能性。企業在實行招聘方法時首選是內部招聘，因為理想的內部招聘可以充分發揮員工技能，調動員工的積極性，給員工以充分的成長機會。
績效考核、薪酬調整計劃每個崗位的績效指標決定著企業總戰略、競爭戰略與職能戰略的實現情況。對於企業來說根據定期的考核進行相應的薪酬調整是對員工工作的一種肯定和鼓勵，能夠激發員工的積極性。 員工的職業生涯規劃職業生涯規劃與管理就是通過事先的預期，明確職業的目標和每個階段的任務，達到實現工作理想的目的。
職業生涯的規劃一方面包括企業瞭解員工的能力、個性、興趣、發展願望，另一方面要幫助員工瞭解企業。企業要將個人發展願望和企業的發展方向相結合，企業要給與組織上的支援，並提供職業生涯規劃的工具和資訊的支援。這樣不僅減少了企業人員的流動性，而且將員工職業生涯的眼罩摘掉，明確自己的前途和發展方向。
由於職業生涯規劃需要紮實的管理基礎和深厚的專業知識，如果缺少這門專業技術和相關經驗來做職業生涯規劃反而會庸醫誤人，所以這也是很多企業沒有做職業生涯規劃的原因。企業在人力資源規劃方面的雙方利益由於職業生涯的規劃需要專業的、科學的方法使得多數企業沒能實現對員工進行職業生涯的規劃，使得人力資源的規劃對員工成長的幫助顯得那麼無力。
學習人力資源管理對個人未來職業生涯規劃有什麼幫助？？？
2樓：山東新華電腦
隨著網際網路越來越普及，電腦相關的行業人才也越來越稀缺，就業崗位逐年增多，人才供不應求。因此從事網際網路相關的行業，是一個不錯的選擇。至於想學的專業，就看個人的愛好和本身的素質來看，建設藝術設計，電子商務，新**ui設計，影視後期等等都是近兩年發展很快的專業，就業前景不錯。
3樓：匿名使用者
人力資源管理的六大模組之一就是人力資源規劃。人力資源規劃作為hr工作的航標兼導航儀 航行出海的船隻都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定hr工作目標定位和實現途徑。
人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計，依據這些資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在hr工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！
人力資源規劃對員工成長的幫助人力資源規劃是人力資源管理的一個主要方面，是企業人力資源戰略形成的出發點。人力資源規劃是將組織的未來需求與有責任感、有經驗的員工在適當的時機與適當的崗位有機的結合的過程。人力資源規劃越來越被企業重視，併成為企業戰略不可缺少的部分。
在競爭日益激勵的社會中人力資源的吸納、消化與開發成為人力資源規劃重點，使得企業減少人員的流動，降低企業成本。所以說在人力資源規劃中如何使員工成長是企業不得不考慮的因素之一，這一點在具體的規劃中均有體現： 總體規劃與人力資源規劃統一人力資源的總體規劃是建立在企業總體戰略的基礎上，總體規劃需要明確人力資源管理的職能戰略目標、規劃的週期、規劃的範圍，在明確為企業總體規劃的同時建立與之相適應的人力資源文化，從而吸納、消化、開發人員。
需求、供給分析需求分析是基於企業戰略與競爭戰略對企業未來的人才需求進行數量與質量的分析。供給分析是在人力資源規劃中對未來外部市場與企業內部市場滿足企業未來人才需求的可能性進行分析。在重多外在不穩定的巨集觀不穩定的因素中，企業能自我把握的只有人員這個因素，在二者的分析中做好人員的儲備是企業競爭的一大優勢。
所以在現在的企業中對員工的後期培訓已被越來越多的企業列入了人力資源規劃中。並針對員工的專業知識安排具體細化的培訓計劃，使員工有一個持續學習的機會，對員工成長是十分必要也是十分有利的，這在行動上對員工的成長給與關心。 招聘計劃招聘計劃包括瞭解申請這些職位的人員型別，及**申請這些職位的人員實際上獲得該職位的可能性。
企業在實行招聘方法時首選是內部招聘，因為理想的內部招聘可以充分發揮員工技能，調動員工的積極性，給員工以充分的成長機會。 績效考核、薪酬調整計劃每個崗位的績效指標決定著企業總戰略、競爭戰略與職能戰略的實現情況。對於企業來說根據定期的考核進行相應的薪酬調整是對員工工作的一種肯定和鼓勵，能夠激發員工的積極性。
員工的職業生涯規劃職業生涯規劃與管理就是通過事先的預期，明確職業的目標和每個階段的任務，達到實現工作理想的目的。職業生涯的規劃一方面包括企業瞭解員工的能力、個性、興趣、發展願望，另一方面要幫助員工瞭解企業。企業要將個人發展願望和企業的發展方向相結合，企業要給與組織上的支援，並提供職業生涯規劃的工具和資訊的支援。
這樣不僅減少了企業人員的流動性，而且將員工職業生涯的眼罩摘掉，明確自己的前途和發展方向。由於職業生涯規劃需要紮實的管理基礎和深厚的專業知識，如果缺少這門專業技術和相關經驗來做職業生涯規劃反而會庸醫誤人，所以這也是很多企業沒有做職業生涯規劃的原因。企業在人力資源規劃方面的雙方利益由於職業生涯的規劃需要專業的、科學的方法使得多數企業沒能實現對員工進行職業生涯的規劃，使得人力資源的規劃對員工成長的幫助顯得那麼無力。
在人才流動較為頻繁的會計與稅務服務行業，無論是成熟的國際化的公司，亦或是本土的小規模經營戶，都面臨著人員管理的困境，這當中包括倡導以人為本等不同型別公司文化，以標記公司的人力管理文化，但無論如何，任何從業人員與公司總是存在著利益關係的協調。這包括分配利潤、分享知識、體現尊重等各方面。在倡導人人體現價值的今天，年青才俊的思想與面臨的選擇，往往會加速這種關係的不穩定。
在此基礎上的人力資源管理，應該是體現出一種寬大的胸懷來對待人力資源管理，它應保證人員在經歷過公司的這一過程中，個人的價值與公司的價值有所結合，並且推動個人進行更廣闊的發展，而公司所賦予的思想卻會傳播。人力資源管理在公司運營中的價值是促使員工獲得一個健康的心態與積極的人生，它應提倡員工共同受益與承擔的原則，即互相之間沒有必然的服從與應當作為，在平衡這種關係當中，嚴格的制訂這種尊重與分享的規則，必不可少，但所有事情的執行仍需沿循公司的流程，即業務處理的流程與日程須得到徹底的執行，如果未如此，則公司可以考慮放棄這樣的員工。
4樓：匿名使用者
有· ·什麼都好··就像做中介也好啊· · ·
大學生人力資源管理職業生涯規劃
5樓：可樂115稻坦
人力資源職業生涯規劃書 前言： 大學算是個小型社會，多姿多彩，也充滿**。隨時隨地地可能偏離正規，回首時，卻赫然發現時間已經蹉跎得太久了，所以要為自己做個職業生涯規劃是相當有必要的。
一. 自我評估 1.自我優勢盤點：
（1） 積極主動，開朗熱情，勤奮向上，有吃苦耐勞的精神； （2） 實事求是，有目標有主見，追求具體明確的事情，喜歡做實際的考慮； （3） 人際網廣闊，善於交談，懂得開導自己，並以己推人； （4） 做事有自己的原則，強烈要求自己，讓自我更完善。 2.自我劣勢盤點：
（1） 興趣廣泛，但沒有特專長的一面，沒有注重培養； （2） 自信心不足，對失敗或沒有把握的事情感到緊張； （3） 脾氣有時順和，有時急躁，不過也在不斷地調整自己的心態。 3.個人職業分析：
（1） 相應職業型別：先從一名文員做起，然後通過不斷地努力，爭取做一名人力資源部高層人員； （2） 我的職業興趣：企業性工作，需要具備領導能力，決斷能力，並能在壓力下獨立工作； (3) 我的職業認識：
通過對自己的認識和解析，認為自己所學的專業還比較自身的個性。 二. 職業生涯條件分析 1.
家庭環境分析：家庭雖並不富裕，但還能維持基本生活，家人也不會約束我什麼，給予我獨立發展的空 間。 2.
學校環境分析：學校是新建四年的民辦高校，師資力量薄弱，而且我所學的人力資源管理也是剛開設兩年，學校 缺乏這方面的經驗，所開課程很少。 3.
社會環境分析：中國政治穩定，持續發展，在全球經濟一體化的環境中，扮演著重要的角色，加入wto後，經濟發展的勢頭會更強勁。 4.
人力資源管理專業的分析：該專業一直有著很強的生命力。隨著經濟發展，它又進入了一個嶄新的時期！
現在人力資源管理人才十分短缺，權威機構調查顯示，國內現在需要中高層人力資源專業人才的量為600多萬，相對巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，而且考證也不斷升溫，還將是未來幾年的「金飯碗」之一的專業，所以就業形勢應該樂觀。 三. 職業目標定位及其分解組合 1.
主體目標：成為人力資源部的高層管理人員 2.目標分解：
（1）完成大學課程，順利畢業，並考取相關的職業資格證書； （2）瞭解市場，努力培養自己各方面的能力，努力實現主體目標。 四.職業生涯規劃（大學三年規劃） 1.
基本目標： （1）首要目標：競選班幹部，加入學生會，培養自己的組織，交際等方面的能力； （2）能力目標：
掌握專業知識，瞭解其他方面對自己有用的知識，開拓視野； （3）經濟目標：做兼職，豐厚自己的經濟，同時還能吸取心得和經驗。 2.
大一：探索期 【階段目標】：適應大學生活，接觸職業規劃，鍛鍊自己。
首先要適應由高中到大學的環境和角色的轉變，重新確定自己的學習目標和要求；其次要了解自己所學專業，分析該專業是否適合自己，明確目標；然後要建立好的人際關係網，培養自己的溝通能力,積極參加各種活動，增加交流;最後要把基礎課程學紮實，爭取通過英語b級和計算機一級的考級。 3. 大二：
定向期和準備期 【階段目標】：初步確定自己的努力方向，進行相關培養。 首先要加強專業知識的學習，善於自習和上網收集有關專業的學習資料，努力在大二上學期把助理人力資源管理師的證給考得；其次要爭取在假期中，找與專業相關的工作，更深入的瞭解市場，增加交流，吸取經驗和心得；最後要多蒐集就業資訊，瞭解該專業的就業要求，從而鍛鍊自己，在以後的就業中佔有一定優勢。
4. 大三：衝刺期 【階段目標】：
總結前兩年的所做，瞭解成功就業的祕訣。 對前兩年所做的做一個總結，客觀認識自己，大量蒐集就業資訊，瞭解就業形勢，瞭解招牌單位的基本事項，有利於在面試中更自信。遇挫折了也不灰心，保持樂觀的心態，相信自己一定會成功的。
五. 評估調整 1.職業目標，路徑及其他因素評估：
當遇到機遇時，要好好把握，爭取成功；如果該專業的就業形勢有變，或者因為身體，家庭等其他因素，不得不放棄該工作，那我會調整自己，適當的選擇其他的工作； 2.規劃調整的原則：有志者，事竟成。
通過不斷的努力，規劃最終一定會得以實現。 六. 結束語 天行健，君子以自強不息!
職業生涯規劃是我對大學三年勾勒的一幅藍圖，更為自己人生的奮鬥點燃一盞心燈。用泰戈爾的詩句作為自勉：「如果你在黑暗中看不見腳下的路，就把你的肋骨拆下來，當作火把點燃，照著自己向前吧！」
人力資源管理大專學哪些科目，人力資源管理專業學的是什麼內容
學語言的跳轉到人力資源管理，這個跨度比較大呀！我就是hrm這個專業的。這個專業主要包括 人力資源戰略 職業生涯規劃 招聘 培訓 社保和員工福利 組織心理學 企業管理等內容。以後的工作就是往人力資源的各類崗位去做。我的建議是，現在這個專業的畢業生已經飽和了，如果你還是愛好語言，我建議你繼續學好語言，就...
人力資源管理指的是什麼，人力資源管理是指什麼？
意思見下面 是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。一般把人力資源管理分六大模組 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管...
企業人力資源管理師和人力資源管理師有什麼區別嗎？
人力資源管理師考試是國家職業資格考試，屬於國考，是全國統一組織的，教材也是國家指定的教材，總共是三本，一本基礎知識，一本考試指南，一本主教材。基礎知識是考試用的。另一本是進行職業培訓使用的。沒有一個說的清楚地，服了，企業人力資源管理師已經退出國考了，原來還有個註冊人力資源管理師，現在已經取消了，現在...